成本中心(cost center):或称费用中心(expense center)。指归集和分配费用的单位。
1. 每个工业企业为了划分所属各生产部门成本计算和成本控制的职责范围，通常设立若干个成本中心。
2. 成本中心的会计实务，主要是计算和比较实际成本与标准成本或预算成本的差异，分析其产生的原因，并采取有效措施降低成本，从而实行有效的成本管理和控制。但是，成本中心并无控制销售收入的职责。
1. 定义：一个责任中心，如果不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用，
这类中心称为成本中心。
2.特点：成本中心往往没有收入，或虽有少量收入但不成为主要的考核内容。
3.类型：成本中心有标准成本中心和费用中心两种类型。
4.标准成本中心的考核指标――既定产品质量和数量条件下的标准成本。
（1）标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。
（2）标准成本中心必须按规定的质量、时间标准和计划产量来进行生产,这是一个“硬性”要求。
成本中心、利润中心都是责任中心的一种。
责任中心是指具有一定的管理权限，并承担相应的经济责任的企业内部责任单位。
责任中心按其责任权限范围及以往活动的特点不同，可分为成本中心、利润中心和投资中心三大类。
利润中心通常是指一个管理者有权制定资源供应决策并选择市场的组织单位，如公司内的事业部。一般说来，利润中心应将其产品大部分销售给外部客户，而且对于大部分原材料、商品和服务都有权选择供应来源。在利润中心，由于管理者没有责任和权力决定该中心资产的投资水平，因而利润就是其唯一的最佳业绩计量标准。但同时这些利润数字水平还需要补充大量短期业绩的非财务指标。采用适当方法计量的利润是判定该如中心管理者运用他们所取得的资源和其他投入要素创造价值能力的一个短期指标。在利润中心，管理者具有几乎全部的经营决策权，并可根据利润指标对其作出评价。
成本中心是只对成本负责的责任中心。只要有费用支出的地方，就可以建立成本中心。上至企业、下至车间、工段、班组、甚至个人都可以划分为成本中心。构
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成一个成本中心责任成本的是该中心的全部可控成本之和。成本中心往往是没有收入的，有些成本中心有少量收入，但不是考核内容。成本中心有两种类型：标准成本中心和费用中心。 --
今日听人讲报表，讲到成本失去控制的成本中心和利润率低于20%的利润中心都准备裁员，刚觉得资本家真是残酷啊。不过再想管理企业也好，经营小买卖也好，把每个人每件事全都想算是利润中心还是成本中心，赢还是亏就好算了。作为资本家来讲，把精力放在能赚钱的责任中心上才是正途。
·05注会·
一个责任中心，如果不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用，这类中心称为成本中心。
成本中心往往是没有收入的。一个成本中心可以由若干个更小的成本中心组成。成本中心有两种类型：标准成本中心和费用中心。
（1）标准成本中心，必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。通常，标准成本中心的典型代表是制造业工厂、车间、工段、班组等。 （2）费用中心，适用于那些产出物不能用财务指标来衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的单位。对于费用中心，唯一可以准确计量的是实际费用，无法通过投入和产出的比较来评价其效果和效率，从而限制无效费用的支出，因此，有人称之为“无限制的费用中心”。
·04注会·
一个责任中心，如果不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用，这类中心称为成本中心。
成本中心往往是没有收入的。一个成本中心可以由若干个更小的成本中心组成。成本中心有两种类型：标准成本中心和费用中心。
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（1）标准成本中心，必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。通常，标准成本中心的典型代表是制造业工厂、车间、工段、班组等。 （2）费用中心，适用于那些产出物不能用财务指标来衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的单位。对于费用中心，唯一可以准确计量的是实际费用，无法通过投入和产出的比较来评价其效果和效率，从而限制无效费用的支出，因此，有人称之为“无限制的费用中心”。 ·职称·
成本中心是对成本或费用承担责任的责任中心。它不会形成可以用货币计量的收入，因而不对收入、利润或投资负责。成本中心一般包括负责产品生产的生产部门、劳务提供部门以及给予一定费用指标的管理部门。
·注解·
第十五章 业绩评价 一、单项选择题
1.下列说法正确的是（ ）。
a.通常使用标准成本评价费用中心的成本控制业绩 b.责任成本的计算范围是各责任中心的全部成本
c.不管使用目标成本还是标准成本作为控制依据，事后的评价与考核都要求核算责任成本 d.如果某管理人员不直接决定某项成本，即使对该项成本的支出施加了重要影响，也无需对该成本承担责任
2.标准成本中心需要承担的责任是（ ）。 a.生产能力的利用程度 b.既定产量的投入量 c.销售量 d.闲置能量差异
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3.关于利润中心业绩评价指标的计算，下列等式正确的是（ ）。 a.部门营业收入－已销商品变动产品成本＝边际贡献
b.部门营业收入－已销商品变动成本－变动销售费用＝可控边际贡献
c.部门营业收入－已销商品变动产品成本－变动销售费用－可控固定成本＝可控边际贡献 d.部门边际贡献＝可控边际贡献－不可控固定成本－分配的公司管理费用
4.下列说法不正确的是（ ）。
a.中间产品存在非完全竞争的外部市场是市场价格作为内部转移价格的条件 b.以协商价格作为内部转移价格可能会导致部门之间的矛盾 c.以全部成本转移价格作为内部转移价格可能是最差的选择 d.以变动成本加固定费转移价格作为内部转移价格时，总需求量不应超过供应部门的生产能力，但需求量也不能很少
5.判别成本费用支出的责任归属时，对于不能归属于任何责任中心的固定成本，应该（ ）。 a.优先按责任基础分配 b.按受益基础分配
c.归入某一个特定的责任中心 d.不进行分摊
6.下列表述中不正确的是（ ）。
a.高层责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的 b.低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次责任中心来说，一定是可控的 c.某一责任中心的不可控成本，对另一个责任中心来说则可能是可控的 d.某些从短期看属不可控的成本，从较长的期间看，可能又成为可控成本 二、多项选择题
1.下列关于标准成本中心的说法正确的是（ ）。 a.一般说来，其着重考核所发生的收入和成本 b.不需要作出价格决策、产量决策或产品结构决策
c.设备和技术决策，通常由成本中心的管理人员自己决定 d.必须按规定的质量、时间标准和计划产量来进行生产 2.下列适合建立费用中心的是（）。 a.生产车间 b.财务部
c.行政管理部门 d.人事部
3.按责任和控制范围的大小，可将各责任单位分为（）。 a.成本中心 b.利润中心 c.投资中心 d.业绩评价中心
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