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工程项目管理目前存在的问题及对策

作者：刘磊

来源：《世界家苑》2017年第03期

摘要：改革开放后，随着经济的高速发展，各城市的建筑得到了迅猛的发展，建筑工程的施工管理对于工程来说也越来越重要。针对建设工程项目施工管理工作的复杂性和重要性，各个建筑工程施工单位都制定了不同的解决方案。本文主要针对建筑工程项目施工管理中的关键问题进行分析并提出建议。

关键词：建筑工程项目；施工管理；施工质量 1工程项目管理的重要性分析

由于建筑行业建设的特殊性与复杂性等特点，其施工中对工种要求也比较多，所以良好的项目管理工作对以往不利现状的改变是极为有效的。在施工中，项目管理公司对每一施工流程都很熟悉，因此对人员的配置也会合理科学很多，施工管理人员必须加强对其不同阶段的管理工作。在对工程项目管理时，在开工之初就要求管理人员对方案进行反复论证直至提出最优方案。当质检工作完成后，作为工程项目的管理人员务必要解决一流的相关技术问题，并对发现的问题和存在的隐患提出具有针对性的解决方案，这对工程的顺利实施也是非常有利的。 2建筑工程项目施工管理中常见的问题 2.1安全认识不到位

许多施工单位和建筑单位普遍对施工中的安全问题认识不到位，没有做到“安全第一，预防为主”，并且有些单位出现安全问题之后只会一味的逃避法律责任；单位没有定期对工作人员开展安全教育，导致工作人员的安全意识淡薄；还有些单位只注重自己的经济效益而不顾施工安全；有些企业或者单位招收新的职工时不对他们进行安全教育培训和考核就准予参与施工，导致他们对安全规范和相应的安全操作不熟悉，增加了施工中的安全隐患和安全事故的发生率。

2.2事前控制的欠缺

安全和生产一直是一个矛盾体，同时也是任何单位不可避免的问题，因此我们只有正确对待和处理安全和生产之间的矛盾，才能有效的控制和管理好安全问题。单位领导在生产过程中也要相应的做好安全工作，实践中有两种方式主抓安全问题：①事前控制；②事后控制，一般事后控制都会手忙脚乱，无法妥善的处理和应对。所以我们要主要使用事前控制的方法，因为任何事故在发生之前都会有一定的征兆，只有发现出现一点隐患就要及时的处理和修整。所以，这就要求我们提高施工中对于建筑项目危险点的辨认和处理能力，并彻底落实安全措施，