后，再详细编制土方工程的土方施工方案。

2 钢筋工程

钢筋加工在现场进行，根据工程需要用量计划分批、分规格进场，受力钢筋采用焊接接头或绑扎连接接头。

3 砼工程

本工程采用商品砼，场内水平和垂直运输采用砼泵车。根据工程结构形式和结构特点及砼材料使用地点，采用墙柱和梁、板、梯一次浇筑的办法。

4 模板工程

独立基础采用木胶板模板；主体结构墙、柱、梁、板结构均采用木胶板，节省工期、节约材料；该模板有足够的刚度和强度，灵活性强，成型的混凝土表面光滑平整，观感好，完全能与清水砼墙媲美，表面可以不抹灰，只在混凝土表面稍加修理就行。且这种体系的模板周转次数高，拆装方便，可整装整拆、施工速度快。

四 主要施工机械设备

（一）垂直运输机械

考虑到该工程布置的特点，本工程共计设置3部塔吊负责主体结构施工期间模板、钢管、钢筋等材料垂直运输及模板的周转使用。

根据本建筑物的造型、结构特征、平面尺寸和吊装物、构件的外型尺寸、重量和安装部位以及塔吊自身的安装要求等因素选择安装三部固定式自升式塔式起重机QTZ315。

装饰装修阶段各楼号安装一台客货电梯。 具体位置见《施工平面布置图》。 （二）砼输送设备

砼工程采用砼泵送技术，由于本工程为剪力墙结构，砼用量较大，其垂直水平运输主要采用砼泵送技术。本工程6层以下采用

混凝土汽车输送泵，7层以上采用地泵。

（三）钢筋加工设备

在现场合适位置布置钢筋加工区,钢筋加工区位置应方便工作面展开，钢筋加工区布设对焊机、切割机、弯曲机、直螺纹加工机等钢筋加工机械，提前一层下料施工，保证工程正常工作。土方开挖完成时陆续到场，基础垫层施工完后，加工完基础钢筋。

（四）木工设备

设木工加工区，木工房配置圆锯、圆刨、平刨等木工机械。负责整个工程模板加工和修补，土方开挖时陆续进场。

（五）砂浆搅拌设备

砌体工程及装饰抹灰现场，每个楼号安装1台JS350砂浆搅拌机，并配合客货电梯以方便砂浆的水平和垂直运输。

（六）拟投入两的主要施工设备表

序机械或 型号 规格 QTZ315 SCD120 JS-350 HBT-60C B×数 国别 制造 量 产地 年份 3 济南 2008 额定功率（KW） 20 生产 用于施备号 备名称 1 塔吊 客货电梯 砂浆 搅拌机 混凝土泵 交流 能力 工部位 注 良好 主体 2 3 4 3 3 3 济南 2010 32 良好 装饰 山东 2006 22.5 良好 装饰 湖南 2010 55 良好 主体 5 6 电焊机 3-300 钢筋 UN1-76 济南 2005 23.4 良好 全过程 3 泰安 2007 75 良好 主体

对焊机 7 8 9 钢筋 切断机 钢筋 弯曲机 插入式砼振捣器 砼振捣器 圆锯 圆刨 蛙式 打夯机 5 QJ40-1 WJ40-1 6 3 济南 2008 5.5 良好 主体 山西 2009 2.8 良好 主体 HZ-35 12 沈阳 2009 1.5 良好 主体 10 11 12 13 平板式 PZ-501 MJ106 MB103 HW-60 3 3 3 6 6 沈阳 2009 0.5 良好 主体 沈阳 2008 5.5 良好 主体 威海 2008 11.5 良好 主体 博山 2007 2.8 良好 土方 南京 2009 1.1 良好 安装 14 弯管机 DYW-2 （七）拟配备本的试验和检测仪器设备表 序号 1 仪器设备名称 钢卷尺 型号规格 100米 J2 S6 数量 3 3 1 3 6 国别产地 中国 中国 中国 中国 中国 制造已使用用途 技术 质检 试验 定位 放线 测量 放线 抄平 放线 备注 年份 台时数 2007 2006 2006 2005 2006 2 坍落度筒 3 4 5 全站仪 经纬仪 水准仪

6 角尺 3 3 3 3 3 2 中国 中国 中国 中国 中国 中国 2005 2006 2006 2007 2005 2008 质检 质检 质检 质检 计量 质检 7 游标卡尺 8 水平尺 9 楔形塞尺 10 11 台秤 钳形电流表 五 工期保证措施及网络进度计划

（一）施工进度计划及主要控制点

根据临朐金水苑小区3#4#5#住宅楼工程施工招标文件的工期要求，结合我单位的实力，拟定本工程工期目标：计划开工时间2012年4月18日，竣工时间2013年10月19日。为保证工期目标的实现，结合本工程的实际情况，特制定以下工期控制点：

第一控制点：2012年05月18日，土方工程完； 第二控制点：2012年08月26日，基础工程完； 第三控制点：2013年01月02日，主体施工完； 第四控制点：2013年05月07日，填充墙施工完。 第五控制点：2013年10月04日，装饰、安装施工完。 第六控制点：2013年10月19日，竣工验收。 具体工程进度计划详见“网络进度计划图”。 （二）工期保证措施 1 加强施工组织与协调管理

强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与雇主的联系，加强对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。

加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计