负责编制，由项目部执行。
11.风险管理要点
定期进行风险分析，研究风险对策，定期向公司作书面风险报告，把风险降到最低限度。
风险重点从市场、质量、进度、投资方面进行考虑。 12.文件及信息管理要点 12.1文件管理要点
a、工程项目文件资料应随项目进度及时收集、整理，并按项目的统一规定进行标识。
b、项目部应按照有关档案管理标准和规定，将项目设计、采购、施工、试运行和项目管理过程中形成的所有文件进行归档。
c、项目部应确保项目档案资料的真实、有效和完整，不得对项目档案资料进行伪造、篡改和随意抽撤。
d、项目部应配备专职或兼职的文件资料管理人员。 12.2信息管理要点
a、项目部应建立项目信息管理系统。项目信息管理应做到： (1)按工程进展有计划地进行。
(2)对信息进行分析与评估,确保信息的真实、准确、完整和安全。 (3)使用统一、规范的形式或格式提供信息。 (4)力求文件化。
(5)尽量使用开放的数据库系统提供数据。 b、项目信息管理包括的主要内容： (1)制订项目信息管理计划； (2)收集项目信息； (3)管理项目信息； (4)分发项目信息；
(5)根据项目信息评估项目管理成效，调整计划。 c、项目信息管理系统应满足下列要求： (1)信息管理技术应与信息管理系统相匹配。 (2)项目信息管理系统应与公司的信息管理系统接口。
(3)信息管理技术与所使用的相关工程设计、项目管理等软件有良好的适应性。
(4)信息管理系统应便于信息的输入、整理和存储。 (5)信息管理系统应便于信息发布、传递及搜索。 (6)信息管理系统有严格的数据安全保证措施。
d、项目部应制定收集、整理、分析、反馈、传递项目信息的制度，并监督执行。
e、项目的信息分类和编码应遵循公司的信息分类和编码规则与结构。 f、项目部宜采用计算机软件和网络系统进行信息管理。 13.报告制度
13.1项目开始实施后，项目部应按内容、类别定期向业主方、公司及有关部门、分包方之中的相关单位报告并形成制度。报告分级为：
a、每月作一次月报。
b、设计、采购、施工阶段每星期一报告一次，主要内容为上一星期存在的问题及本星期需要处理的事情。
13.2报告应形成文字，经项目经理批准后外发。 13.3报告应及时归档，分类整理，专人保管。 13.4项目部应配备兼职管理员管理报告。