2、在工作中常遇到的三大敌人是（ A、B、D ）

A、不均衡 B、超负荷 C、过度生产 D、浪费 3、作业方法改善包括（ A、C、D、E ）

A、取消不必要动作 B、去除微小动作

C、重排作业工序 D、合并微小动作 E、简化复杂动作 4、下列哪些属于制造过多浪费的表现形式（ A、B、D ）

A、 物流阻塞 B、资金回转率低 C、需要的板件未加工 D、材料零件过早取得 5、减少搬运的对策包括（ A、B、C、D ）

A、U型设备设置 B、一个流生产 C、站立作业 D、避免重新堆积 6、 不合格品的处置方法有（ A、B、C、D ）

A、返工 B、返修 C、拒收 D、报废 7、以下为属于动作浪费产生的结果有（ A、B、C、D、E）

A、反复弯腰而感到疲劳 B、减弱劳动欲望

C、寻找物料的浪费 D、工数增加 E、技能隐藏 8、库存的危害有（ A、B、C、D、E、F、G ）

A、增加利息负担 B、占用场地厂房 C、管理人员增加 D、防护工作的浪费 E、长时间失效的浪费 F、掩盖工厂里的问题 G、出入库的搬运增多

9、以下属于不良品的浪费产生的结果有（A、B、C、D、E）

A、不必要的工作增加 B、检查人员增加

C、作业效率低下 D、不良品增加 E、材料费等增加 10、动作的浪费包括：（ B、C、D ）

A、加工时的正常动作 B、不必要的动作 C、无附加值的动作 D、动作较慢

11、以下属于搬运浪费产生的结果有：（ A、B、C、D、E）

A、需要搬运工 B、需要运输设备 C、需要等待 D、场所占用 E、划伤、刮痕等品质不良发生 12、“一个流”生产的优点有：（ A、B、C、D、E ）

A、生产周期短 B、在制品少 C、场地占用少 D、灵活性大 E、避免批量质量缺陷 13、解决生产过剩的浪费方法有：（ A、B、C）

A、按订单生产 B、一个流生产 C、均衡化生产 D、大批量生产 14、标准化作业三要素是( A、B、D )

A、节拍时间 B、作业顺序 C、标准周期时间 D、标准手持。 15、等待浪费产生结果有（A、B、C、D、E ）

A、作业时间延长 B、费用增加 C、人员不满产生 D、人员“闲视” E、工作量不饱和

16、下列哪些属于可视化管理的原则（ A、B、C ）

A视觉化 B透明化 C界限划 D标准化 17、下述情形不符合动作经济原则的有（ A、B、C、D ）。

A、作业时双手须交叉取物 B、弯腰取工件

C、转身 D、单工序作业时须走动作业 18、加工浪费产生结果有（ A、B、C、D、E ）。

A、不能节约材料费 B、人员的大量投入 C、需要熟练工 D、不良品增加 E、作业效率低下

19、下述哪些原因导致生产过剩的浪费：（ A、B、C、D ）。

A、人员、设备过剩 B、不能停机思想 C、不换型的思维 D、应付销售波动 20、精益研发可以:( A、B、C )

A、缩短产品开发周期 B、实现各环节集成的同步开发 C、确保各项目标达成，增强企业竞争力

21、精益研发通过哪些产品开发平台等工具系统，打通了产品生命周期中的研发流程，完成了常规的产品设计，理顺了企业的研发管理流程，实现了企业产品研发环节的“精”。（ A、B、C、D ）

A、CADB、CAMC、CAPP D、PDM 22、同步开发人员由（A、B、C、D）等组成。

A、顾客 B、设计、 C、供应 D、质量 23、产品设计成本的高低主要取决于（A、B、C ）。

A、产品的结构 B、零部件的材质 C、加工的难易程度 24、标准化的四大目的有：（ A、B、C、D）

A、技术储备 B、提高效率 C、防止再发 D、教育训练 25、下列对精益研发与传统研发区别正确的是（ A、B ）。

A、精益研发关注客户、过程及目标，传统研发关注客户；

B、精益研发实施前期做好充分准备工作，传统研发前期工作薄弱，后期紧急救火；

C、精益研发选定一种设计方案，反复修改，传统研发广泛探寻可行方案，在设计过程中选择最终方案 26、精益研发是通过对企业的产品研发流程、人员组织、领导模式和市场供求等方面的变革，带来哪些好处：

（ A、B、C ）

A、使研发系统能够快速响应用户需求的不断变化，

B、通过改善将研发过程中的一切不产生价值的活动被去除和精简， C、 缩短产品的上市时间，从而提高企业运营水平和提升经营业绩。 27、精益研发的原则有：（ A、B、C、D、E ）

A、根据客户需求，重新定义价值 B、识别价值流，重新定制企业活动 C、使价值流动起来 D、依靠客户需求拉动价值流 E、不断改善，追求尽善尽美。 28、推行标准作业目的有：( A、B、C )

A、明确安全地、低成本地生产优良产品的制造方法。 B、用作目视化管理的工具。C、用作改善的工具。

29、精益原则中根据客户需求，重新定义价值的内容包括：（ A、B、C ）

A、 确定正确客户、市场、产品；

B、在性能（效果）、质量、价格、时间、期望和外观特点方面确定客户需求； C、在产品外形和功能等方面进行量化。 30、查检表分为两类，分别是：（A、B）。

A、点检用查检表 B、记录用查检表 C、质量分布用查检表 D、缺陷位置用查检表

31、记录用查检表根据数据收集功能可以分为四种，以下不属于这四种的是（A、B、C）

A、不良项目B、不良位置C、不良原因D、不良结果 32、防错法可以通过以下三方面设计（A、B、C）

A、防止缺陷原因发生B、识别缺陷原因C、自动识别缺陷品D、返修缺陷品 33、雷达图主要用于以下哪些阶段（B、C）

A、选定课题B、效果确认C、总结D、对策制定

34、根据QC小组活动课题特点、内容，可将小组活动课题分为（A、B、C、D、E）五种类型

A、管理型 B、现场型 C、公关型 D、服务型 E、创新型 35、下列属于6S管理制度当中“整顿”项目当中的是（ A 、B ）

A、 工作区各类物料应按规定的区域摆放整齐 B、 不良品应设置在明显的地方，并有标识 C、 在全公司范围内进行扫除

D、 地板、设备、工作台、物料架等应定期清扫

36、整理是区分“要”与“不要”，下列哪些属于“不要”的范围？（ A、B、D ）

A、 不再使用的设备、工夹具、模具 B、 老旧无用的图纸、计划表 C、 工作区内经常使用的工具、小车 D、 废弃的旧手套、口罩

37、目视管理的对象的（ A、B、C、D ）

A、 物品 B、 作业 C、 设备 D、 安全 38、目视管理中，一般红色用来表示？（ A、B、D ）

A、 警告 B、 不良品 C、 区域线 D、 安全消防 39、实施6S的目的是？（ A、B、C、D ）

A、 提高效率 B、消除故障，提高品质 C、提升企业形象、提升员工归属感 D、减少工伤，保障安全

40、对清扫的理解，哪些是正确的？（ A、B、D）

A、应制定相关清扫标准 B、从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘 C、有空再做清扫 D、清扫中发现的问题，应加以解决 41、快速换模的作用在于 （ A、B、C、D ）

A、灵活生产 B、快速交付 C、高效生产 D、优良品质 42、实现了以下哪些要求，才能实现快速换模（ A、B、C、D ）

A、尽可能不需要工具 B、普通操作工就能进行 C、没有调整时间 D、简洁明了的换模作业指导书 43、快速换模活动的开展，需要做哪些准备 （ A、B、C、D ）

A、组建一个改善小组 B、观察换模 C、描述目前的状态 D、设定改进目标

44、排钻换模作业中，哪些作业可以转化为外部作业（B、C、D）

A、停机换钻头/钻箱 B、准备钻头/钻箱 C、寻找工件 D、寻找图纸

45、TPM管理不好会造成下面哪些负面损失？（ AB ）

A、故障停机时间增多 B、产品不良率增多 C、人员缺勤率增多 D、在制品库存增多 45、在设备操作方面需要做什么？（ ABCD ）

A、设备点检 B、清洁维护 C、日常保养 D、发现问题及时报告 46、下面哪些属于六源？（ ABCD ）

A、危险源 B、浪费源 C、故障源 D、污染源 47、精益思想的五大原则：( A、B、C、D、E ）。

A、价值 B、价值流 C、流动 D、拉动 E、尽善尽美 F、JIT 48、TPM的目标是什么（ A、B、C 、D ）。

A、零停机 B、零不良 C、零事故 D、零故障 49、目视化的功能有（ A、B、C ）