四分公司质量管理条例

一 制订背景

针对工程质量要求越来越规范，以前的管理制度不能适应未来工程建设的要求。为了彻底改变我公司质量意识淡薄，质量事件高发，整改无休止的现状，为此经公司领导研究决定引入目前各大工程公司通用的项目经理制建立全面无间隙对接的现代化质量管理制度。做到事事有人管，人人有职责，严而有序的完成既定质量目标。使公司及各位达到行业先进水平，把质量打造成公司强有力的名片，同时让各位薪水更上一层楼.

二 质量方针

赶上南京公司（建设与南京公司同等质量的工程）

三 质量目标

1 100%不折不扣按图施工

2 探伤合格率碳钢99% 合金钢不锈钢98% 3 无监理整改单，不上质检站负面名单 4 试压 试运行 验收一次通过 5 工程质量整体优良

四 机构组成及运行程序 （见附图）

任务先交总经理，总经理要详细了解工程总量，工程重难点，关键质量及安全控制点 之后指定技术员（此时既为此项目的项目经理） 转交资料交代工期告之质量要求（初控） 项目经理全权负责此项目各项工作的准备 施工 交付工作。吃透资料后管工任务交给王经理，铆工任务交给孙经理。项目经理必须制订质量保证措施及质量检查名目表（预控）。所有人必须服从项目经理安排。有争议的，先搁置争议，按要求完成任务，事后生产技术问题找龚经理，经济问题找张丽

施工经理（施工员 班长）多重角色 根据实际工作量按进度要求合理安排施工组，并负责开火票 文明施工安排（材料堆放 垃圾清理） 质量巡检（质量检查名目表） 及签证等工作

施工作业组 管工每三人为一个作业组，铆工每四人为一个作业组（一个铆工一个焊工两个小工）.作业组必须按技术内交底要求 100%不折不扣按图施工（精控） （检查为最后一个质量保证环节）

质量关系

龚经理全面负责所有工程质量的管理活动，对质量技术问题进行公司内仲裁 技术员负责本工程的技术交底，技术指导，及质检员的角色 施工经理对自己负责的工程按照质量检查名目表不定时巡检 技术员和施工经理在检查中指出的问题施工组要限时整改，到约定时间还没整改交由施工经理督办，仍不整改的报总经理，总经理可根据情况对其进行停职处理

各施工组是质量保证的最关键一环，施工前要想规范及技术交底要求 每周五上午由龚经理请监理组织所有技术员一起对在建项目专检，专检作为对施工组及主管技术员质量考核的依据

五 各岗位职责

总经理负责保证公司整体稳步向前运行，建立建全各项生产，质量，安全，文化建设及奖惩制度。关怀全体员工的生产生活技术思想活动。挂牌限时处理老大难问题，组织各项会议。建立成本意识，求效益，处处做到利益最大化，对成本，质量，安全负主要领导责任

项目经理也是技术员质检员负责所属项目全过程管理并做好资料和报检等工作 ，每个项目都要求有种提高工作效率的办法并出一份质量检查名目表，认真做好技术交底各技术指导工作。每天早上对班组进行质量要求（每天班前喊话由项目经理组织），对自己所属工程每个点都要当天进行质量检查。最好做好记录对质量负主要责任，预制深度要超过60%

施工经理也是施工员班长巡检员每天7：20到公司对生产进行组织，8：00到装置开作业票及时通知是否具备开工条件，监督班前喊话.要求施工组100%按图施工不定时对当天的工作巡检，建立成本意识合理安排生产作业.对成本，质量，安全负直接领导连带责任

组长 组长为劳动主力，吃苦在前起模范带头作用。同时是质量的首要责任人，应精心做好生产作业活动.达到公司各项指标。

每人应做好自身专业技能的学习补充，做到游刃有余。

六 检查方式

全体技术员除在公司预制，处理文件外90%的时间应在项目现场

公司在重点项目专门设置现场工作站方便技术员就进急时的指导，处理各项工作 并装备有基本的测量工具 公司实行自检 巡检 专检制 由施工组及技术员时时自检 由各位经理不定时巡检 由总经理请监理专检

七 任务与奖惩

有单线图的项目以焊口为统计依据，每组由组长在管道上标识焊口号并做记录交给技术员，焊工填写焊工代号，当天焊了的焊口一定要焊完。

统计员第二天以记录为依据到现场核对，每组三人每天预制口55寸，安装口40寸 超出部分按每寸4.5元按月发给施工组合理分配。不足的自己加班焊完，月底不足的按4.5每寸扣该组工资。

没有单线图的按实际工程量结算到组.

每个人的工资不按考勤算，考勤只能表明每天上班迟到早退情况 施工经理奖金与所辖班组业绩平均水平挂钩 技术员按所属项目综合评价兑现

总经理按质量，效益，安全，文化建设综合评价兑现

凡是提出有利于公司发展，质量进步，效率增加的方法点子，经实验确实行之有效由王总按贡献大小直接现金奖励

出现的质量问题由其组承担，施工经理技术员承担连带责任.一个有没有出现任何质量问题每组奖100元

质量大检查出现问题罚当事人200元

八 质量文化建设

每周一用15分钟时间由龚经理，王经理，主管技术员轮流对全体员工做质量知识普及和提高的课程，课程要有计划有充足的备课

各位优秀员工代表做经验交流

项目经理技术员每天班前喊话，质量学习不间断

对质量知识匮乏的要技术员传帮带，组长促进确定每个人不掉队 每周一开晨会对上周五质量专检做讲评 每周一下午全体管理层在龚经理办公室开会 每周五下午5点所有领导在王总办公室开会

每天（除周日） 生产人员包括技术员组长开生产协调会

九 本条例未尽事宜执行国家相关规范