第五章 施工进度计划控制

1、计划控制目标

确保30个日历天内完成本次招标合同范围内规定的施工任务。 2、施工进度计划

见附表：计划开、竣工日期和施工进度横道图 3、工期保证措施 3-1工期保证机构

为了按期完成本工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。

我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同得确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。

有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时安质地完成本工程。 3-2工期保证措施

要保证本工程施工工期顺利按计划进行，我公司将做到： 1）保证材料到位

2）加强人员时间观念，工作落实具体，责任划分明确，赏罚分明。

3）保证选派素质高、作风正派、纪律严明、精干高效的施工项目管理层参与本工程施工。并配备足够的施工管理人员及施工预备队，以确保本工程工期的实现。

4）认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。

5）在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。同时在实际操作中不断积累经验。

6）努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。

7）采取合理施工程序，缩短工期；

8）组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。

9）选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。

10）做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。

物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。

劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要的因素。工人进场前必须进行严格的培训和考核。

按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。

第六章 劳动力、机械设备投入计划

工期能否按期完成，主要看其施工方案是否符合基本的建设工程程序，其施工方法是否可行，在人员、材料、机械设备上是否有足够的数量及质量。我方将按照为该工程配置的设备、人员按时、按质按量的进场。 1、劳动力计划和保障措施 1-1劳动力投入计划

人员进场计划按照工程进度所需按时、按批进入，人员退场亦根据工程进展情况做到及时。本工程所需人员除杂工向社会招用外，其他所有人员均使用我公司人员。劳动计划如下表。

进场人员计划有工程技术部做出计划，总工程师、项目经理逐级申核批准后，由综合办实施。人员由总公司排出。

各施工队的主要管理人员、技术人员、技术工人人员应本着相对固定的原则在本施工队内部使用。对于要求不太高的工作则进行部分人员由各施工队借、调使用。

劳动力使用计划 见附表一：劳动力计划表

1-2劳动力投入保证措施

根据施工方案实施要求及施工进度和劳动力配置需求计划，及时组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。

根据工程项目需要，本工程所有劳务，全部由公司内部自有职工，自行完成，不另行分包。

在公司内部调配参加过重大工程和相似工程项目最优秀的技术精兵，参加本工程施工，以确保工程项目的设计效果和工程质量目标。

充分发挥我公司施工组织管理的优势，组织多支成建制的作业队，由项目经理及管理人员按工序、分区域、交叉施工，进行全过程监控，确保本装饰工程质量、工期目标实现。

对劳务施工人员所需生活后勤作出充分的考虑，确保施工进度需要。

2、施工主要机具及检测设备计划

根据工程分区情况，结合施工任务及施工工期紧迫性的特点，将按需配置设备完好的施工机具及时进场，充分发挥施工机械的作用，减轻劳动强度，提高机械化水平，加快施工进度，保证施工进度计划的实现。

为保证施工机械能高度灵活的调配，降低机械闲置、停置率，在项目经理部下配置设备专职负责人。

设备专职负责人应制定一定的机械设备管理制度，确保施工所需设备的完好和充分利用。对机械设备进行全过程动态管理，特别是修理组，保证现场施工机械出现的故障能及时修理，尽快继续投入工作，减少停置时间。

第七章 质量保证体系及保证措施

我们将始终坚持“安全是保证、质量是信誉、效益是目的”的辨证关系来指导施工。实施项目法施工管理、组织均衡生产、文明施工、建立健全质量安全保证体系，进行施工程序控制和管理，实行全面质量管理，强化安全知识教育，增强全员的安全意识。

1、质量保证体系 1-1组织保证

⑴ 全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行质量管理，做到从资源投入和过程控制上保证工程质量。质量保证体系见图10-2-1《质量保证体系框图》。

⑵ 项目经理部成立质量管理组织机构，严格在质量保证体系下进行管理，作业队以上单位成立全面质量管理小组，对主要工序的施工质量进行有组织的控制。配备专职的质检员，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上保证工程质量真正落到实处。组织机构及检查程序见图10-2-2《组织保证体系框图》和图10-2-3《质量检测及控制程序图》。

⑶ 选派有经验的技术人员成立技术攻关组，研究制定施工方案和施工技术。做到每项工程、各个工序施工有科学合理、切实可行的施工方案和施工方法，同时对每个作业点设技术人员值班，确保施工方案、技术措施的落实。 ⑷ 调集具有丰富施工经验和管理、技术过硬的队伍，选派优秀的项目经理及技术过硬的工程师分别担任项目经理和总工程师。