固执己见，不易与人相处 品行不佳，言行粗暴 安全意识很强，能自觉主动地开展安全工作，并宣传培训他人 7 安全意识 安全意识较强，能按安全制度进行作业 安全意识尚可，大多数情况下，能积极主动开展安全工作 安全意识一般，有时能自觉开展安全工作 安全意识淡薄，需人经常跟催才能勉强完成安全工作 善于分配工作与权力，积极传授工作知识，引导部属达成目标 8 授权能力 灵活分配工作与权力，有效传授知识，达成目标 尚能顺利分配工作与权力，知道按时完成任务 欠缺分配工作、权力及有效指导部属的方法，任务进行偶有困难 不善分配工作、权力及指导部属的方法，内部有时不服从及怨言 口头表达能力较强，总能说服一般无法说服的人 9 说服能力 能依据对方心里抓住重点，通过令人信服的道理，巧妙地使人接受 谈吐亲切平和，尚能抓住重点，说服别人 疏导技巧一般，尚能为人接受 谈话生硬刻板，难以为人接受 思维十分敏捷，能很快处理问题，尤其是处理突发事件 思维敏捷，能较快地处理问题，但处理突发事件欠佳 10 处理 思维较敏捷，处理问题不是很及时 思维敏捷性一般，处理问题不及时 思维敏捷性较差，无法处理突发事件 判断十分准确，常能正确预计事情的发展及结果 判断较准确，对不太复杂的问题能做准确的估计 11 判断力 判断力一般，对问题能把握大部分 判断力较差，对问题预计不全面 判断力很差，几乎不能对事态作出评估 处理事情之前，总是能征求别人的意见，并能很好接受 处理事情之前，能征求别人意见，并能很好接受 12 民主性 处理事情之前，一般能征求别人意见，并能接受 处理事情之前，偶尔征求别人的意见，有时不能接受 处理事情之前，不能征求别人的意见 总是能全面、系统地分析问题，能准确地将问题的方方面面考虑进去 13 分析能力 在多数情况下可以全面、系统地考虑分析问题 能较全面地分析问题，但不十分全面 偶尔在某一范围的工作上凭经验能力分析问题 只能做具体的考虑，不能系统、全面地观察思考问题 能独立分配资源去配合多个同时进行的复杂性项目，有效和平均地委派工作，每次都有能完成的目标 能独立分配资源予单一复杂性项目，有效和平均地委派工作，每次都有能完成的目标 21
扣1分 扣1分 扣1分 扣1分 扣1分 扣1分 扣1分 扣1分 扣1分 扣1分 扣1分 扣1分 扣1分 扣1分 扣1分 扣1分 扣1分 扣1分 扣1分 扣1分 扣1分 扣1分 扣1分 扣1分 扣1分 扣1分 扣1分 扣1分 扣1分 扣1分 扣1分 扣1分 扣1分 扣1分 扣1分 扣1分 扣1分 扣1分 扣1分 14 组织能力 能独立分配资源予一般熟悉项目，有效地委派工作，经常都能完成目标 扣1分
需悉心指导才能处理熟悉项目，有效地委派工作，经常都能完成目标 未能有效地策划一般熟悉事务，不按指定优先顺序执行，对疑难事故反应缓慢 考虑问题非常周密精细、全面，很少出现失误 考虑问题很周密，但偶尔出现失误 15 周密性 考虑问题较细致周密 考虑问题有时欠周到 考虑问题粗心大意，缺乏周全性 考评者： 人力资源部: 扣1分 扣1分 扣1分 扣1分 扣1分 扣1分 扣1分 注：考评者只需将每个不满意考核项目填写入考核汇总表即可，汇总项目不能超过10项，每项将扣部门负责人绩效考核1分，扣除的分数分为所有员工评价总分数的平均值。
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员工评价表（附件9）
员工姓名及部门： 序扣分评价内容 号 评价时间： 具体事项 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 评价内容按表格内的内容填写，具体事项请列举具体事情 23
普通员工月工作绩效考核汇总表（附件10）
员工姓名: 所在部门： 月份 该指标所占权重 月KPI内容（包括序3-6个常规KPI及号 1-3改进KPI，由员工填写） 月KPI内容修改（由部门负责人进行修改） 月KPI）完成情况自我评价 自我得分 负责人给的相应分数并填写需改进的事项 1 2 3 4 5 6 7 8 9 备注：至少填写4项月关键绩效考核指标 KPI为关键绩效指标
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错误严重程度的划分（附件11）
错误性质 错误内容 特严重发生重大责任安全事故、重大案件出现人员伤亡 性错误 因决策不当，措施不力，造成公司经济损失10000元以上 在日常工作过程中，违规招聘、采购等，导致工作秩序混乱、工作贻误、损害公司利益带来不良后果 在工程施工管理工作中，违规操作或对应当及时审批或报告的事项因主观意愿故意超过规定的时间不出具报告造成不良影响 在实施监督检查和处罚过程中，未按既定职责、权限、程序和事实依据实施工作管理日常检查和处罚，无具体理由、事项擅自实施检查和设立处罚或者擅自改变检查、处罚幅度以及其他违规行为，给公司带来不良影响或给员工或合作伙伴造成人身、利益侵害 迟报、漏报或瞒报影响公司决策的重要信息，贻误时机，造成严重后果 集团各部门、各子公司与客户、地方行政部门、税务、金融机构及上级有关部门之间沟通协调不及时，影响正常工作或公司信誉，造成不良影响 严重性错误 给集团造成2000元以上10000元以下损失 不受理管理范围内违规行为的投诉、举报，对应当追究责任的行为不进行处理 责任追究执行部门应按照回避要求而未回避，或责任追究工作不能公正公平处理 一般性错误 年度内部门、单位被集团公司给予告诫而不按要求整改到位 因工作管理机制不健全，责任不明确，措施不到位，导致管理混乱，工作效率不高，造成不良后果 后勤管理出现纰漏，不能保障员工正常生活或发生各类事故，给公司造成影响和经济损失 给集团造成2000元以内损失
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