修改，如通过审核、修改后，此KPI（关键绩效指标）将作为部门（单位）负责人的月度工作绩效考核标准。
第三步：部门（单位）根据自己的月度工作绩效考核标准制定自己员工的月度工作绩效考核标准（如此完成了部门（单位）负责人以及员工的工作绩效考核的内容，附件）。
（二）考核内容：
1、普通员工月度绩效考核项目（附表1）：部门评价：单位（部门）负责人评价占总分数的100%。
1.1综合考评（15%），包括综合素质、工作协调及沟通能力、专业技能、纪律性和工作态度。
1.2日常工作考评（10%），根据汇东集团员工日常量化工作绩效考核评价标准和员工工作岗位职责为依据（附表6）。
1.3工作绩效考评（70%），根据部门(单位)负责人的所给的月工作绩效考核分数（附表10）为依据。
1.4出勤情况：月出勤占总分数的（5%），每月请事假连续或积累不超过五天的，按实际天数扣日薪（日薪指基本工资和岗位工资）；每月请事假连续或积累超出五天（含五天在内）的，按实际天数扣全天工资，并扣除当月的绩效工资；请假一天，在当月考评中扣除1分，请假半天，在当月考评中扣除0.5分，并且员工加班不予在当月考评中加分。
1.5绩效考核小组负责对员工绩效考核评价工作的合理
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性、合规性进行审核，如有不合理的，有责任提出调整建议。
2、中层管理人员的月度绩效考核项目（附表2）：部门评价：分管负责人评价占总分数的70%。
2.1综合考评（15%），包括部门负责人及员工的综合素质、工作协调及沟通能力、专业技能、纪律性和工作态度。（由绩效考核小组考核）。
2.2工作绩效考评（70%），根据分管领导的所给的月工作绩效考核分数（附表10）为依据。
2.3出勤情况：月出勤占总分数的（5%），每月请事假连续或积累不超过五天的，按实际天数扣日薪（日薪指基本工资和岗位工资）；每月请事假连续或积累超出五天（含五天在内）的，按实际天数扣全天工资，并扣除当月的绩效工资；请假一天，在当月考评中扣除1分，请假半天，在当月考评中扣除0.5分，并且员工加班不予在当月考评中加分。
2.4员工评价（10%）,根据360度全方位考核原理，员工完成对部门（单位）负责人的公平性、管理能力、调控能力的评价（附表8、附件9）。
2.5绩效考核小组负责对员工绩效考核评价工作的合理性、合规性进行审核，如有不合理的，有责任提出调整建议。
3、高层管理人员月度绩效考核项目（附表1）：董事会评价：董事会评价占总分数的100%。
3.1综合考评（15%），包括综合素质、工作协调及沟通
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能力、专业技能、纪律性和工作态度。
2.2日常工作考评（10%），根据汇东集团员工日常量化工作绩效考核评价标准和员工工作岗位职责为依据（附表6）。
3.3工作绩效考评（70%），根据董事会的所给的月工作绩效考核分数（附表10）为依据。
3.4出勤情况：月出勤占总分数的（5%），每月请事假连续或积累不超过五天的，按实际天数扣日薪（日薪指基本工资和岗位工资）；每月请事假连续或积累超出五天（含五天在内）的，按实际天数扣全天工资，并扣除当月的绩效工资；请假一天，在当月考评中扣除1分，请假半天，在当月考评中扣除0.5分，并且员工加班不予在当月考评中加分。
4、如果集团员工在工作中出现错误，集团将根据错误的严重程度直接进行绩效或岗位工资的处罚。错误性质为一般性的扣除当事人当月绩效工资的10%，并扣除直接上级当月绩效工资的5%；错误性质为严重性的扣除当事人当月绩效工资的60%，并扣除直接上级当绩效工资的20%；错误性质为特严重性的扣除当事人当月绩效工资的100%和岗位工资的20%，并扣除直接上级当月绩效工资60%。具体错误严重程度的划分见附件11，具体鉴定和流程按汇东集团责任追究制度执行。
5、当月中如果部门（单位）受到集团性质的处罚发文，
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在部门（单位）负责人最终的绩效考核分数上再进行每一发文扣除5分的处罚
（三）考核流程：
1、员工提交被考核月度的月工作总结和周工作总结，后在绩效考核汇表上认真填写自我评价的分数；然后部门负责人根据员工个人的月工作总结和周工作情况记录、日常工作考评、综合考评做员工考评得分。
2、集团内，所有单位、部门负责人在规定的时间内将本单位、部门员工的绩效考核表报人力资源部。
3、人力资源部将汇总好的员工绩效考核评审汇总的结果，报副总裁、总裁、董事长（审阅）批准。
4、涉及绩效考核结果报送及管理的各级人员，须履行保密报送职责。
（四）绩效考核等级评价方法及要求
公司所有员工的工作绩效按照“绩效等级评定表”进行考核。（附表3）
（五）员工绩效工资的发放办法
1、员工的绩效工资，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得的原则。
2、员工个人绩效工资计算方法：员工绩效工资结果=员工绩效工资×系数（员工绩效考核结果的分值所对应的系数）
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