暸望信号和标志（包括机箱开门时）。

电气化铁道区段的通话柱距接触网带电部分应大于5m，如小于5m时应接地，接地电阻不宜大于50Ω。

⑤专用电话总机和分机的功能试验应符合设计要求。

⑥站间行车电话应接入调度分设备的磁石式接口，或符合设计要求。回线上严禁连接其他电话设备，通话功能正常。

⑦区间电话和桥隧守护电话的回线应用、构成方式应符合设计要求，通话功能正常。

⑧站场通信室外设备的安装位置严禁侵入铁路建筑接近限界，并不得影响暸望信号和标志。

七、通信工程旁站的部位和工序 1、通信工程旁站的部位： ①光缆接续、测试 ②电缆接续、测试 ③通信设备的测试和开通

2、旁站监理人员的主要工作内容：

①检查承包单位现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；（光电缆的接续、测试人员必须经铁道部指定的单位进行培训，取得合格证方准上岗。）

②在现场跟班检查施工过程中执行施工方案以及工程建设强制性标准的情况；

③核查进场建筑材料、建筑构配件、设备的质量检验报告等，并可在现场监督承包单位进行检验；

④做好旁站监理记录和监理日记。 3、旁站监理的工作程序

①旁站监理人员应当对需要实施旁站监理的部位、工序在施工现场跟班监督，及时处理旁站监理过程中出现的问题，如实准确地做好旁站记录；

②旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改；

③旁站监理过程中发现施工活动已经或者可能危及施工质量的，应及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。

八、安全生产监理工作

1、项目监理机构应依据国家和铁道部规定的工程监理安全责任，建立安全生产监理工作制度，明确安全生产监理工作的范围、内容、程序、措施，确定安全生产专职或兼职监理人员及其职责。

2、对承包单位安全技术措施要进行检查

3、要审查承包单位的安全生产许可证及特种作业人员的资格证、上岗证是否有效，检查安全生产规章制度、机构及专职安全生产规章制度的建立情况。

4、审查承包单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险较大的分部、分项工程专项施工方案，审查的主要内容为：

①地下管线保护措施；

②基坑支护与降水、围堰、沉井、高陡坡开挖、起重吊装、爆破工程、高空、水上作业等施工方案；

③冬季、雨季等季节性施工方案； ④施工总平面布置图及排水、防火措施。

5、审查承包单位的安全防护用具、机械设备、施工机具是否符合国家有关安全规定，施工人员的安全教育计划和安全交底安排。

6、审核承包单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划，核查承包单位提交的有关机械、安全设施的验收记录并备案。

7、检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求。

8、督促承包单位与运输设备管理部门和行车组织单位按铁道部有关规定办理营业线施工安全协议，并监督承包单位按规定设置防护。凡发现有危及营业线行车、人身安全的违章作业，应立即下达工程暂定指令，同时向有关各方报告，并在现场督促承包单位迅速采取措施，确保行车安全。

9、在施工准备阶段，审查承包单位有关安全技术文件，并由总监在技术文件上签署意见，审查未通过的，不得批准开工。

10、在施工阶段对现场安全情况进行巡视，对危险性较大工程作业进行定期检查。发现违规行为应及时制止；发现存在隐患，应当要求承包单位整改；情况严重，总监应及时下达工程暂停令，并同时报告建设单位。承包单位拒不整改，应及时向有关主管部门报告，检查、报告等情况应记载在监理日志、监理月报中。

11、检查施工现场承包单位的安全员、防护员、爆破员、待班人员和工班长是否有相关单位颁发的合格证，持证上岗。

12、工程竣工验收后，项目监理机构应将包括施工安全生产监理工作的技术资料归档。

九、工程进度控制

1、专业监理工程师应审核承包单位报送的施工进度计划，报总监理工程师审批。控制工期工程的施工进度计划应报建设单位审批。

2、施工进度计划审核的主要内容包括：

①施工进度计划是否符合施工承包合同的工期要求；

②主要工程项目是否有遗漏； ③施工安排是否符合施工工艺的要求； ④施工组织是否进行优化，进度安排是否合理；

⑤劳动力、材料、构配件，设备及施工机具、设备、水、电等生产要素供应计划能否保证施工进度的需要，供应是否均衡；

⑥承包单位提出的应由建设单位提供的施工条件是否合理，是否有造成建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能。

3.监理机构应对承包单位施工进度的实际情况进行跟踪、检查和分析。当发现偏差时，应指令承包单位采取措施纠正。

4.在实施进度控制过程中，监理工程师的主要工作包括： ①检查和记录实际进度完成情况，建立反映工程进度状况的监理日志，如实记载完成的实物工作量及影响工程进度的各种因素。

②绘制有关工程的形象进度图表，建立进度台账。

③对工程进度动态管理，实际进度与计划进度与计划进度发生偏差时，应分析产生的原因，建议承包单位进行调整和采取措施。

④通过下达监理指令，召开工地例会，各种层次的专题协调会议，督促承包单位按期完成进度计划

⑤参加现场施工协调会议，及时协调与有关单位之间的关系。 ⑥每月向监理公司及总监报告有关工程进度情况，并提交月度小结。

⑦当发现实际进度滞后于计划进度时，及时向总监报告，请总监指令承包单位采取调整措施。

十、工程造价控制

1、验工计划按下列程序进行：

①承包单位统计经专业监理工程师验收合格的工程量，填报