R=Xmax- Xmin=15.0 MPa 2）对数据进行分组 确定组数：取k=8

确定组距：h=R/h=1.872≈2 3）确定组限

第一组下限：Xmin-h/2=14-1=13.0 第一组上限：13.0+h=15.0 依次类推。

4）编制数据频数统计表

组号 1 2 3 4 组限（MPa） 13～15 15～17 17～19 19～21 频数 1 6 7 12 组号 5 6 7 8 组限（MPa） 21～23 23～25 25～27 27～29 频数 14 10 5 5 5）绘制频数直方图

6）该混凝土强度质量数据分布呈正常型直方图，抗压强度在21～23 MPa占多数。

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第6章 建筑工程项目成本管理

1．简述建筑工程成本费用的构成。 【解答】

成本费用按性质可将其划分为直接成本和间接成本两部分。 1）直接成本

直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。

2）间接成本

间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

2．简述项目成本管理的内容。 【解答】

项目成本管理的内容包括： 1）成本预测

项目成本预测是通过成本信息和工程项目的具体情况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行核算。项目成本预测是项目成本决策与计划的依据。

2）成本计划

项目成本计划是以货币形式编制工程项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。

3）成本控制

项目成本控制是指在施工过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，井采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。

4)成本核算

项目成本核算是指项目施工过程中所发生的各种费用和形式项目成本的核算。一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该工程项目的总成本和单位成本。

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5)成本分析

项目成本分析是在成本形成过程中，对项目成本进行的对比评价和剖析总结工作。 6）成本考核

成本考核是指在项目完成后，对项目成本形成中的各责任者，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。

3．项目成本计划的内容包括哪些？ 【解答】

施工项目的成本计划，一般由施工项目直接成本计划和间接成本计划组成。如果项目设有附属生产单位，成本计划还包括产品成本计划和作业成本计划。

1）直接成本计划

直接成本计划主要反映工程成本的预算价值、计划降低额和计划降低率。具体内容包括：编制说明、项目成本计划的指标、按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表、单位工程成本计划表等内容。

2）间接成本计划

间接成本计划主要反映施工现场管理费用的计划数、预算收入数及降低额。间接成本计划应根据工程项目的核算期，以项目总收入费的管理费为基础，制定各部门费用的收支计划，汇总后作为工程项目的管理费用的计划。

4．项目成本控制的实施步骤是什么？ 【解答】

项目成本控制的实施步骤如下： 1）比较

按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。

2）分析

在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。 3）预测

根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。 4）纠偏

当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。

5）检查

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对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果。

5．项目成本分析的方法有哪些？ 【解答】

项目成本分析的基本方法有：比较法、因素分析法、、差额计算法、比率法等。

6．项目成本控制的方法有哪些？ 【解答】

1）以项目成本目标控制成本支出

它通过确定成本目标并按计划成本进行施工、资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，其具体的控制内容如下：

(1）人工费的控制 (2）材料费的控制 (3）施工机械使用费的控制 (4）施工分包费用的控制 2）以施工方案控制资源消耗

资源消耗数量的货币表现大部分是成本费用。因此，资源消耗的减少，就等于成本费用的节约；控制了资源消耗，也等于是控制了成本费用。不同的施工方案，资源消耗数量不同，所以要合理制定施工方案，优化施工方案，并按照施工方案施工。

7．某工程项目有2000m2缸砖面层地面施工任务，交由某分包商承担，计划于6个月内完成，计划的各工作项目单价和计划完成的工作量见表，该工程进行了三个月以后，发现某些工作项目实际已完成的工作量及实际单价与原计划有偏差，其数值见表6-19。

表6-19 工作量表

工作项目名称 单位 计划工作量（三个月） 计划单价（元/单位） 已完成工作量（三个月） 实际单价（元/单位） 平整场地 100m2 180 15 180 15 室内夯填土 100m2 30 45 28 45 垫层 10m2 70 420 58 420 缸砖面砂浆结合 100m2 110 1500 80 1700 踢脚 100m2 15 1600 10 1620 问题：（1）试计算并用表格法列出至第三个月末时各工作的计划工作预算费用

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