3）工程项目实际超额或拖欠的任务量 4）后期工程进度预测

如果后期工程按原计划速度进行，则可做出后期工程计划S曲线，从而可以确定工期拖延预测值。

8.什么是香蕉曲线？其作用有哪些？ 【解答】

香蕉型曲线是两条S型曲线组合成的闭合曲线。其一是计划以各项工作的蕞早开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为ES曲线；其二是计划以各项工作的最迟开始时间安排进度，而绘制的S型曲线，称为LS曲线。两条S型曲线都是从计划的开始时刻开始和完成时刻结束，因此两条曲线是闭合的。一般情况，其余时刻ES曲线上的各点均落在LS曲线相应点的左侧，形成一个形如香蕉的曲线，故此称为香蕉型曲线。

香蕉曲线比较法能直观地反映工程项目的实际进度情况。其主要作用有： 1）利用香蕉型曲线进行进度的合理安排； 2）进行施工实际进度与计划进度比较；

3）确定在检查状态下，后期工程的ES曲线和LS曲线的发展趋势。

9.怎样运用前锋线进行作业进度的观察、分析与预测？ 【解答】

前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：

(1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；

(2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致； (3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。

4）预测进度偏差对后续工作及总工期的影响

通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。

由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。

10.某工作计划进度与实际进度如图4.26所示，从中可以得到什么样的信息？

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【解答】

从该图可以获得以下信息： 1）这是一项非匀速进展的工作；

2）该工作计划5个月完成，各月末累计完成分别为20%、45%、55%、80%、100%，而实际各月末累计完成分别为15%、30%、60%、80%、90%，最终拖延了10%的工作量。

3）第二个月前半个月停工。

图4.26 某工作计划进度与实际进度图

11.某工程双代号时标网络计划执行到第6天结束时，检查其实际进度如图4.27所示，试进行比较B、C、D三项工作实际进度与计划进度之间的偏差，并说明各自对工期的影响。

【解答】

B工作在检查日实际进度比计划进度拖延了一天，由于该工作的总时差为1天，故不影响工期。

C工作在检查日计划进度和实际进度一致，不影响工期。

D工作在检查日实际进度比计划进度拖延了两天，由于该工作的总时差为3天，故不影响工期。

图4.27 某工程双代号时标网络计划

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第5章 建筑工程项目质量管理

1. 什么是质量？质量概念的含义是什么？ 【解答】

质量是指产品、体系或过程的一组固有特性满足顾客和其他相关方面要求的程度。 对上述定义可以从以下几个方面去理解：

（1）质量不仅是指产品质量，也可以是某项活动或过程的工作质量，还可以是质量管理体系运行的质量。质量是由一组固有特性组成，这些固有特性是指满足顾客和其他相关方面要求的特性，并由其满足要求的程度加以表征。

（2）特性是指区分的特征。质量特性是固有的特性，并通过产品、过程或体系设计和开发及其后之实现过程形成的属性。固有的意思是指在某事或某物中本来就有的，尤其是那种永久的特性；赋有的特性(如某一产品的价格)并非是产品、过程或体系固有特性，不是它们的质量特性。

（3）满足要求就是应满足明示的（如合同、规范、标准、技术、文件、图纸中明确规定的）、通常隐含的（如组织的惯例、一般习惯）或必须履行的（如法律、法规、行业规则）的需要和期望。对质量的要求除考虑满足顾客的需要外，还应考虑其他相关方即组织自身利益、提供原材料和零部件等的供方利益和社会的利益等多种需求。例如需考虑安全性、环境保护、节约能源等外部的强制要求。

（4）顾客和其他相关方对产品、过程或体系的质量要求是动态的、发展的和相对的。质量要求随着时间、地点、环境的变化而变化。

2. 简述质量管理的PDCA循环过程。 【解答】

PDCA循环是确立质量管理和建立质量体系的基本原理。每一循环都围绕着实现预期的目标，进行计划、实施、检查和处置活动，随着对存在问题的克服、解决和改进，不断增强质量能力，提高质量水平。一个循环的四大职能活动相互联系，共同构成的质量管理的系统过程。

1）计划P（Plan）

质量管理的计划职能，包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。实践表明质量计划的严谨周密、经济合理和切实可行，是保证工作质量、产品质量和服务质量的前提条件。

2）实施D（Do）

实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转

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换为质量的实际值。

3）检查C（Check）

指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。各类检查也都包含两大方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否发生了变化，不执行的原因；二是检查计划执行的结果，即产出的质量是否达到标准的要求，对此进行确认和评价。

4）处置A（Action）

对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正，保持工程质量形成过程的受控状态。处置分纠偏和预防改进两个方面。前者是采取应急措施，解决当前的质量偏差、问题或事故；后者是提出目前质量状况信息，并反馈管理部门，反思问题症结或计划时的不周，确定改进目标和措施，为今后类似问题的质量预防提供借鉴。

3. 施工项目的事前、事中、事后质量控制包括哪些内容？ 【解答】

1）建筑工程项目的事前质量控制

施工项目的事前的质量控制是指正式施工前的质量控制，其具体包括以下几个方面： （1）技术准备

（2）现场施工准备的质量控制 ①工程定位和标高基准的控制。 ②施工平面布置的控制。 ③材料、构配件的质量控制。 ④机械设备质量控制。

（3）施工分包单位的选择和资质的审查 2）建筑工程项目的事中质量控制

施工项目事中质量控制是指施工过程中的质量控制。具体内容包括以下几方面： （1）进行技术交底 （2）测量控制 （3）计量控制。 （4）工序施工质量控制 （5）特殊过程的控制 （6）工程变更的控制

3）建筑工程项目的事后质量控制 （1）已完施工成品保护

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