第三次：再选择工作压缩，直接费用率都会大于间接费用率，使总费用增加，所以第二次压缩后为最优方案，即图3。

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第4章 建筑工程项目进度管理

1.简述施工项目进度管理的原理。 【解答】：

1）动态控制原理。在进度计划执行中，由于各种干扰因素的影响，实际进度与计划进度可能会产生偏差。分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，继续按新计划进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差，施工进度计划控制就是采用这种循环的动态控制方法。

2）系统控制原理。该原理认为，工程项目施工进度管理本身是一个系统工程，施工项目计划系统包括项目施工进度计划系统和项目施工进度实施系统两部分内容。

3）信息反馈原理。工程项目进度管理的过程实质上就是对有关施工活动和进度的信息不断收集、加工、汇总、反馈的过程。施工项目信息管理中心要对收集的施工进度和相关影响因素的资料进行加工分析，由领导做出决策后，向下发出指令，指导施工或对原计划做出新的调整、部署；基层作业组织根据计划和指令安排施工活动，并将实际进度和遇到的问题随时上报。每天都有大量的内外部信息、纵横向信息流进流出。若不应用信息反馈原理，不断地进行信息反馈，则无法进行进度管理。

4）弹性原理。施工项目进度计划工期长、影响进度的原因多，编制施工项目进度计划时应考虑这些因素，使施工进度计划具有弹性。在进行施工项目进度控制时，便可以利用这些弹性。如检查之前拖延了工期，通过缩短剩余计划工期的方法，或者改变它们之间的逻辑关系，仍然达到预期的计划目标，这就是施工项目进度控制中对弹性原理的应用。

5）封闭循环原理。从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。

2.简述施工项目进度管理的程序。 【解答】

工程项目部应按照以下程序进行进度管理：

（1）根据施工合同的要求确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，确定项目分期分批的开竣工日期。

（2）编制施工进度计划，具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。

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（3）进行计划交底，落实责任，并向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工令确定的日期开工。

（4）实施施工进度计划。

（5）任务全部完成后，进行进度管理总结并编写进度管理报告。 （或者按照教材的图4.1）

3.试述单位工程进度计划的编制方法与步骤。 【解答】

单位工程施工进度计划的编制步骤及方法如下：

第一步：划分施工过程。编制单位工程施工进度计划时，应按照图纸和施工顺序将拟建工程的各个施工过程列出，并结合施工方法、施工条件、劳动组织等因素，加以适当调整。

第二步：计算工程量。工程量应根据施工图纸、工程量计算规则及相应的施工方法进行计算。计算时应注意工程量的计量单位应与采用的施工定额的计量单位相一致。

第三步：套用施工定额。在套用国家或当地颁布的定额时，必须注意结合本单位工人的技术等级、实际操作水平、施工机械情况和施工现场条件等因素，确定完成定额的实际水平，使计算出来的劳动量、机械台班量符合实际需要。

第四步：计算劳动量及机械台班量。Pi?Qi或Pi?Qi?Hi Si第五步：计算确定施工过程的持续时间。施工过程持续时间的确定方法有三种：定额计算法、经验估算法和倒排计划法。

第六步：初排施工进度计划。采用横道图或网络图形式。

第七步：检查与调整施工进度计划。施工进度计划初步方案编制后，应根据建设单位和有关部门的要求、合同规定及施工条件等，先检查各施工过程之间的施工顺序是否合理、工期是否满足要求、劳动力等资源需要量是否均衡，然后再进行调整，直至满足要求，正式形成施工进度计划。

4.在划分单位工程的施工过程时应考虑哪些因素？ 【解答】

施工过程划分应考虑以下因素： 1）施工进度计划的性质和作用； 2）施工方案及工程结构；

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3）结构性质及劳动组织；

4）对施工过程进行适当合并，达到简明清晰； 5）设备安装应单独列项；

6）施工过程对施工进度的影响程度。

5.施工进度计划的调整常采用哪些方法？ 【解答】

1）改变某些工作间的逻辑关系 2）缩短某些工作的持续时间

6.匀速进展与非匀速进度橫道图比较法的区别是什么？ 【解答】

1）匀速进展横道图中，进度横道既表示工作的开始时间、持续天数、完成时间，也表示工作的完成量。

非匀速进展横道图中，进度横道只表示工作的开始时间、持续天数、完成时间，并不表示工作的完成量，工作的完成量分别通过标注在横道线上下方的累计百分数表示。

2）采用匀速进展横道图比较法，是将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方，如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后；如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前；如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。

采用非匀速进展横道图比较法，是在表示工作实际进度的涂黑粗线同时，在表上标出某对应时刻完成任务的累计百分比，将该百分比与其同时刻计划完成任务累计百分比相比较，判断工作的实际进度与计划进度之间的关系。

7.利用S曲线比较法可以获得哪些信息？ 【解答】

1）工程项目实际进展状况

如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前；如果工程实际进展点落在S计划曲线右侧，表明此时实际进度拖后；如果工程实际进展点正好落在计划S曲线上，则表示此时实际进度与计划进度一致。

2）工程项目实际进度超前或拖后的时间

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