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三 图纸管理办法

1 图纸收发与保存

1.1 图纸接收后存放于资料室，设置专柜暂存，建立图纸接收台账和图纸台账，报总 工程师图纸接收情况后，由总工程师确定图纸发放类别、时间、对象。图纸发放由专人（资 料员）完成，需与图纸接收人当场签字确认，建立图纸发放台账。

1.2 剩余图纸存放于资料室，由资料员保管，并建立存图台账。保管过程中应防止图 纸损坏，防潮、防虫、防尘、防霉变、防丢失。

2 图纸的使用

2.1 由总工程师组织各部门和分包对图纸进行交底，组织看图识图，提升图纸使用功 能。对施工节点复杂、极易在施工中出现误差的部位，应着重交底。对图纸中出现的新工 艺、新材料、新标准，应做好技术分析和经济分析。

2.2 在图纸使用过程中，除设计变更需要按规定标注，严禁乱涂乱写；妥善使用，严 禁损坏、丢失。

3 图纸借阅与归档

3.1 技术部、商务部图纸严禁外借，可在办公室内查阅。

3.2 其它部门的图纸应建立图纸借出台账，明确归还时间和责任人。

3.3 由总工程师确定竣工图绘制所选图纸和结算图纸。竣工图签字盖章后，由资料员 按照局归档资料管理管理办法进行装盒，分类妥善保存，以备交档。

注：本管理办法相关流程见第五章流程《施工技术资料管理流程》（流程编号 JL09）

本管理办法相关表格见第六章表格《作废文件处理记录》（表格编号 JB02）、《收文登

记簿》（表格编号 JB03）、《发文登记簿》（表格编号 JB04）、《发文登记簿》（表格编号 JB05）、

《借阅登记簿》（表格编号 JB06）

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四 施工组织设计、施工方案管理办法

1 施工组织设计的编制与审批

1.1 工程开工前由项目总工程师组织，按规定编制施工组织设计，按《中建二局东北 分公司施工组织设计、施工方案管理细则 》进行审批。施工组织设计在项目进场 30 日内 完成审批。若工程技术复杂，无施工图纸确实无法完成，可报分公司技术质量部备案，在 收到图纸 15 天内完成编制和审批。

1.2 施工组织设计的编制审批应按《中建二局东北分公司施工组织设计、施工方案管 理细则》、《建筑施工组织设计规范》（GT/T50502）执行。

1.3 分包工程的施工组织设计由专业分包单位编制，项目经理部审核后再按规定履行 上报审批程序。

1.4《施工组织设计》审批完成后，由总工程师组织，对项目工程部、技术部、质量部、

安全部、商务部、物资部、劳务分包主要负责人进行交底，内容包括工程概况、自然条件、

工程重点、难点及解决措施、施工部署 、工程目标 （质量目标、工期目标、安全目标、

文明施工目标）、施工流水段的划分及施工工艺流程、施工进度计划、施工总平面布置、

现场机械、设备的布置、临时用水、用电布置、主要分部分项工程施工方法、绿色施工、

拟采用的“四新”等。

1.5 在项目施工过程中由总工程师对施工组织设计执行情况进行检查。

2 施工方案编制原则与深化

2.1 施工方案在编写前，由项目总工或技术部经理对方案重点、难点、主要技术措施 对技术方案工程师交底。编制完成后，由技术部经理组织各相关部门、分包开会对方案进 行整体商讨，对意见进行汇总，对施工方案进行修订。最后经总工程师或技术部经理审核 后，由资料员发起方案审批流程。

2.2 分包工程的施工方案由专业分包单位编制，经总工程师审核后按规定履行上报审 批程序。专项施工方案必须在编制的工程对象开始施工 15 天前报批。

2.3 工程施工时，项目应深化施工组织设计，根据工程的具体情况编制专项施工方案。

2.4 当施工经验丰富，施工技术成熟，无潜在经济利益纠纷，无较大安全、质量隐患 时，可编制通用性方案，如钢筋施工方案、混凝土施工方案、抹灰施工方案等。

2.5 对工艺要求比较严格，没有施工经验的分部或分项工程及易出现质量通病的部位，

应编制优化设计方案，如屋面工程优化方案、钢结构优化方案、清水混凝土施工方案等。

2.6 对合同中约定不明确，涉及到经济利益的方案必须编制专门方案，方案中工期、