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第四章 项目技术管理办法

一 技术标准规范管理办法

1 技术标准、规范、图集有效性识别

1.1 对于施工项目适用的国家、行业、企业颁布的技术标准、规范、图集，由分公司 技术质量部负责识别，将现行采用的技术标准、规范、图集有效版本的目录清单及时更新 并通知项目部，项目技术部安排专人与分公司技术质量部对接，及时接收更新信息，在项 目部发布并建立更新台账。

1.2 项目部负责工程所在地的地方技术标准、规范、图集的识别，建立和发布地方技 术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范、图集。

2 项目技术标准规范购买、存储与保管

2.1 在工程正式开工前，由总工程师组织人员，确定与工程施工相关的所有规范、规 程、

标准、图集，列出所需清单，与现有规范、规程、标准、图集核对后，确定购买清单，

总工程师或指定专人按照清单购买，要求进场后 15 内天完成。对于没有正式图纸的项目，

可根据施工经验预买一部分，待收到图纸后 7 天内完成识别和购买。

2.2 图集存放于项目资料室，设置专柜存储，资料员专人负责。建立项目规范标准清

单和借阅台账。

3 项目技术标准、规范的学习、失效与作废

3.1 要求项目所有的技术人员传阅学习，必要时组织统一学习，并建立所有技术人员 的学习记录。

3.2 当有标准失效或作废时，标准规范管理专人应及时通知有关人员，并负责及时撤 出失效或作废的标准，并在技术标准清单目录上进行划改，作废的标准、规范及时回收销 毁或加盖作废标记，防止失效或作废标准继续使用。

注：本管理办法相关流程见第五章流程《技术标准规范管理流程》(流程编号 JL06)

本管理办法相关表格见第六章表格《作废文件处理记录》(表格编号 JB02)《借阅登记

簿》（表格编号 JB06）

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二 图纸会审管理办法

1 内部图纸会审

1.1 项目总工程师程师在收到图纸 3 日之内发布内部会审通知，要求不同部门对图纸 审查有不同侧重点。在收到图纸 7 日内组织相关部门（含分包）进行内部图纸会审，形成 内部图纸会审记录，总结提炼图纸问题，作为正式图纸会审的资料。

1.2 对于“重、大、特、新”项目，项目部总工程师应通知企业技术主管部门参加图 纸预审和图纸会审。

2 正式图纸会审

图纸会审由建设单位主持，设计单位向施工单位就设计意图、施工工艺、技术要求、

注意事项等介绍和交底，解答有关问题。项目部根据会议意见，整理成正式的图纸会审记

录，经相关单位签字、盖章后下发至图纸持有人。

3 图纸会审成果发布及实施

3.1 图纸会审成果确定之后，应由项目总工程师组织项目技术部、工程部、质检部、 商务部人员和分包单位进行图纸会审交底，形成交底记录。

3.2 图纸持有人应将图纸会审内容标注在图纸上，注明修改人和修改日期。项目部技 术部门应定期检查图纸会审内容执行情况。

3.3 图纸会审的内容、程序、记录内容应按中建股份《项目管理手册》和中建二局《项

目管理手册》中图纸会审规定和执行。

注：本管理办法相关流程见第五章流程《图纸会审流程》（流程编号 JL11）

本管理办法相关表格见第六章表格《图纸会审、审计变更、商洽记录汇总表》（表格

编号 JB14）、《工程洽商记录》(表格编号 JB15)、《图纸会审记录》(表格编号 JB16)