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三 技术部经理岗位职责
1 负责技术部的日常管理工作，检查每日工作落实情况。
2 负责部门图纸等设计文件的管理，参与项目图纸会审，参与各项设计文件、方案
交底。
3 负责科技创优目标的分解和落实，并负责过程总结和资料的收集工作。
4 负责编制《试验检验计划》，负责组织现场试验检验工作的策划与实施，并监督计 划的实施情况。
5 负责技术培训课件的编写，参与考试及考核。
6 负责组织 OA 平台技术板块相关文件填报工作，参与信息化管理。
7 负责指导监督测量员、试验员、资料员做好测量、试验、资料管理工作。
8 参与编制总进度计划（包括报业主进度计划和内控计划），参与各项进度计划交底，
并在施工过程中监督进度计划实施情况。
9 参与《项目策划》、《项目实施计划》、《质量策划》、《安全策划》等策划书的编制。
具周转等计划。
11 参与各阶段总平面规划，至少包括办公区、施工区、生活区三个区域和地下室
10 参与编制项目劳动力需求计划、大型机械设备进出场计划、料具总需求计划、料
结 构施工、地上主体结构施工、二次结构施工、总承包管理四个阶段。
12 参与施组策划类方案交底、组织项目部内部专项施工方案交底和劳务班组分项工
程施工技术交底。
13 参与危险源辨识及交底，负责制定相应的安全技术防范措施。
14 参与工程所需法律法规、规范、图集的识别及购买，建立项目有效受控文件清单 并及时更新。
15 参与《绿色施工方案》的编制工作，负责实施过程中“四节一环保”各项资料的 编制、收集和整理工作。
16 参与严重质量问题、一般及以上质量事故和安全事故的处理。
17 参与项目“样板引路”工作，负责编制样板实施方案，包括样板区策划和作业层 实体样板实施策划。
18 参与技术复核工作。
19 参加质量专题会议，提供技术指导。
20 参与项目 QC 小组活动。
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参与组织协调、审核施工图和相关方案的深化设计工作。
参与隐蔽、检验批、分项、分部（子分部）及单位工程的验收工作。
协助项目总工程师管理工程归档资料及技术管理资料，配合档案移交。
配合公司及项目其他部门的相关工作。
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