项目技术组织架构图 2

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项目技术组织架构图 3

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三 技术组织架构选择

1 项目技术管理组织架构选择

建筑面积 20 万㎡以下的住宅或商业，可参照项目技术组织架构图 1

建筑面积 50 万㎡左右的综合体项目，可参照项目技术组织架构图 2

建筑面积 50 万平方米左右的超高层群体项目，可参照项目技术组织架构图 3

2 项目技术管理人员选择

项目总工任职条件：中级工程师及以上职称，或取得国家一级建造师证书，或担任过

2-3 个大中型工程项目副总工程师（技术部经理）2 年以上。

建筑面积 10 万平米以下设置技术员 1 名,测量员 2 名,资料员 1 名,试验员 1 名,10 万平

米以上项目根据面积增加合适数量的技术员、测量员、资料员、试验员。资料员、测量员、

试验员需持证上岗。

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第三章 项目技术管理岗位职责

一 总工程师岗位职责

1 负责项目技术标的编制，参与项目评标工作。

2 负责主持项目部技术管理工作，负责制定技术管理人员的分工表。

3 负责与业主、监理、设计、质监站、建筑协会等相关单位对接，确保项目技术、

质量工作顺利开展。

4 负责组织编制施工组织设计、施工方案，制定施工方案编制计划，监督方案执行

情况。

5 负责编制总进度计划（包括报业主进度计划和内控计划），审核月进度计划，对项 目各部门进行总进度计划交底，并在施工过程中监督进度计划实施情况。

6 负责各阶段总平面规划，至少包括办公区、施工区、生活区三个区域和地下主体 结构施工、地上主体结构施工、二次结构施工、总承包管理四个阶段。

7 负责工程材料、设备选型，负责组织编制项目劳动力需求计划、大型机械设备进 出场计划、料具总需求计划、料具周转等计划。

8 负责组织施组策划类交底、分部分项工程施工技术方案交底和专项施工方案交底。

9 负责组织危险源识别，组织制定相应的安全技术防范措施，并对各部门交底。

10 负责根据合同及设计文件，提出技术经济优化措施，协助商务人员开展盈利策划。

11 负责组织对分包工程的技术文件、技术措施的审核，对分包分供合同有技术否决 权。

12 负责工程所需法律法规、规范、图集的识别及购买，建立项目有效受控文件清单 并及时更新。

13 负责项目图纸等设计文件的管理，组织项目图纸预审、会审，并形成图纸会审纪 要；

14 负责工程洽商记录（技术核定单）和设计变更管理工作，协助商务部对业主和分 包完成签证办理工作。

15 负责组织协调、审核施工图和相关方案的深化设计工作（钢结构、屋面、机电、 幕墙、精装修等工程）。

16 负责新技术、新材料、新工艺、新设备的论证、优选、应用工作，并做好总结。