第一章 总则

一 目的

为规范项目技术管理组织架构，明确项目技术管理人员岗位职责，统一项目技术管理

办法及实施细则，梳理技术管理流程和相关责任人，统一项目技术管理表格，使东北分公

司项目技术管理更加标准化、体系化、高效化，项目技术管理有据可依，特编制本手册。

二 编制依据

《项目管理手册》（第一版） 中国建筑股份有限公司 《技术管理办法》 中建二局东北分公司 《中建二局东北分公司科技奖罚办法》 中建二局东北分公司 《中建二局东北分公司影像资料管理办法》 中建二局东北分公司 《中建二局东北分公司工程施工资料管理细则》 中建二局东北分公司 《中建二局东北分公司监测装置管理办法》 中建二局东北分公司

《中建二局东北分公司施工组织设计、施工方案管理办法》 中建二局东北分公司 《项目工程、技术、质量培训实施细则》 中建二局东北分公司 相关国家法规、国家（行业）技术规范、标准

三 适用范围

本手册适用于中建二局东北分公司属所有在施项目，不明确处由分公司技术质量部负

责解释。

第二章 项目技术管理组织架构

一 技术管理组织架构

项目经理是企业法人在工程上的代表，是项目工程技术工作的第一责任人。

项目经理应对全部工程技术工作负责，认真执行公司的各项管理制度，进行有效的技术

管理和过程控制，使项目整个施工过程处于受控状态，确保工程技术持续改进，最终实现

技术目标。

项目技术管理部门是项目经理部设置的技术管理职能部门，负责项目技术监督管理工

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作。总工程师是项目工程技术工作直接负责人，依据企业制度，建立项目各级管理人员的

技术责任制，并监督落实。对负有责任的人员奖罚分明，落实项目的各项技术管理制度。

贯彻执行国家技术方针、政策及规范、标准，为项目技术管理工程中制定有针对性和可操

作性的技术保证措施，严格工序过程管理，确保各项工序受控,最终保证工程质量履约。

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二 项目技术管理体系架构图

项目技术组织架构图 1

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