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七 技术(质量)培训考核管理办法

1 培训对象

项目工程、技术、质量部主管领导、部门经理、部门员工。

2 培训内容及学时

2.1 由项目生产体系领导制定年度培训计划和每月培训计划。项目根据所处施工阶段，

进行新技术、新工艺、验收规范、技术规程、图集、方案、分公司生产体系管理办法的相

关培训；项目根据所处施工阶段，进行现场实际操作培训。每月培训时间累计不得少于三

次。

2.2 鼓励项目根据所需，外出观摩，交流学习。按照每天 4 学时计算。 2.3 分公司、协会、政府等要求项目员工参加的培训。

3 培训要求

各项目应制定培训纪律，培训形式采用集中学习，培训必须留置签到表、影像资料及

培训课件，培训材料以月度为单位上报分公司技术质量部，所有原始资料应进行存档待查。

4 培训考核、评价及处罚

4.1 项目每月至少组织一次技术质量考核，考核内容以当月培训及施工内容为主，生 产体系所有人员均应参加考核。考核完成后由考试主管领导评分，统计分析，并报送项目 领导班子，作为员工信用考核依据。

4.2 现场操作培训应设置考评表进行打分，外出观摩每人应写观摩总结，主管领导根 据总结内容打分，分公司、协会、政府等要求项目员工参加的培训，以取得的证书（满分）、 总结等评分。

4.3 分公司技术质量部将对各项目培训工作开展情况进行考核，记入总工程师程师及 质量总监年度工作业绩评价。

注：本管理办法相关表格见第六章表格《项目技术质量培训计划表》（表格编号 JB01）、

《会议纪要》（表格编号 JB35）

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八 技术交底管理办法

1 技术交底类别及交底内容

1.1 项目部在施工过程中按工程施工的需要进行施工组织设计交底、施工方案交底、

分部分项工程施工技术交底。

1.2 项目施工组织设计批准后，项目总工程师程师牵头向项目工程部、技术部、质量 部、商务部、安全部、物资部交底，明确项目的范围、施工条件、施工组织、计划安排、 特殊技术要求、重要部位技术措施、危险源识别、新技术推广计划、项目适用的技术规范、 政策等。

1.3 项目施工方案批准后，由方案编制人向项目生产体系各部门和现场管理各工程师 交底，明确分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围、施工条件、施工组织、 计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。涉及到影响经济利 益的方案还需向商务部专门交底，明确经济利益盈亏项。

1.4 项目各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底，

交底内容包括具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全注意事项。劳务施工

队伍和分包单位的总工程师程师向班组操作工人进行技术交底。非标准层按分部分项工程

交底，标准层在班组固定的情况下可每 5 层进行一次交底，班组变动、开复工重新进行

交底。

2 技术交底形式与存档要求

2.1 技术交底以书面形式或视频、语音课件、PPT 文件、样板观摩等方式进行。交底 后，交底人应组织被交底人认真讨论并及时回答被交底人提出的疑问。交底人应事先将交 底资料交总工程师程师审核确认，交底双方在技术交底书上签字确认，交底人负责将记录 移交给项目部资料员存档。

3 技术交底的实施与监督

3.1 技术交底必须在工作开始前进行，所有接受交底人必须签字，办理好签字手续后 方可开始施工操作。

3.2 项目总工程师程师对技术交底的实施情况进行检查和督促。

注：本管理办法相关流程见第五章流程《专项施工方案交底流程》（流程编号 JL02）

本管理办法相关表格见第六章表格《施工方案交底记录》（表格编号 JB32）、《会