A产品生产工时为28 000小时，B产品的生产工时为30 000小时，第二生产车间只生产一种C产品，所以其生产工人工资及福利费全部计入C产品的成本（该厂提取的职工福利费按工资额的14%计提）。
表3—2 原材料耗用汇总表
单位：
元 领料车间、部门 第一生产车间 第一生产车间 第一生产车间 第一生产车间 第一生产车间 第一生产车间 第二生产车间 第二生产车间 第二生产车间 第二生产车间 供电车间 机修车间 企业管理部门 合 计 用 途 制造A产品 制造B产品 制造A、B产品共同耗用 机器设备维修用 劳动保护用 一般性消耗 制造C产品 机器设备维修用 劳动保护用 一般性消耗 生产用 生产用 固定资产经常维修用 计划成本 39 000 31 000 78 000 2 600 800 1 600 46 000 1 300 730 1 100 12 000 13 500 900 228 530
表3—3 燃料耗用汇总表
单位：元 领料车间 第一生产车间 第二生产车间 合 计 用 途 制造A、B产品共同耗用 制造C产品 计划成本 9 600 6 800 16 400
表3—4 工资费用汇总表
单位：元 车间、部门 各类人员 生产工人 第一生产车间 第二生产车间 供电车间 机修车间 企业管理部门 合 计 管理人员 生产工人 管理人员 车间人员 车间人员 管理人员 工资 12 400 900 5 800 700 1 400 2 600 4 500 28 300 【要求】1.根据资料1，编制“燃料费用分配表”（填入表3-5）和“原材料费用分
配表”（填入表3-6）。2．根据资料2，编制“工资及福利费用分配表”（填入表3-7）。3.根据以上各分配汇总表编制会计分录。
表3—5 燃料费用分配表
年 月 燃 料 分配对象 产量（件） 间接分配部分（计划成本) 分配率 A产品 B产品 小计 C产品 小计 合 计 应分配费用 直接计入部分 （计划成本） 计划成本 材料成本 实际成本 合计 合计金额 差异（ %）
表3—6 原材料费用分配表
年 月 本月消耗 成本或费用项目 产量计划 直接耗用 原材料 合计 材料 （ ） 原材料 合计 应借账户 单位耗用 耗用总额 （件） 定额（元） （元） 分配率 价格 （计划成本） 计划成本 成本差异 实际成本 基 本 生 产 成 本 A产品 B产品 原材料 原材料 小 计 C产品 原材料 第一 消耗材料 修理费 制造费用 车间 劳动保护费 消耗材料 修理费 劳动保护费 材料费 第二 车间 供电 车间 机修 车间 辅助生产成本 材料费 管理费用 合 计
表3—7 工资及福利费用分配汇总表
年 月 应借账户 A产品 B产品 小 计 C产品 小 计 制造 费用 第一车间 第二车间 小 计 辅助生产 车间 供电车间 机修车间 小 计 管理费用 合 计 实用工时 工资 分配率 应分配费用 提取的福利费 分配率 应分配费用 合计 基本 生产 成本
（二）辅助生产费用分配
辅助生产费用的直接分配法和顺序分配法
3、【资料】
某企业设有供水车间和运输队两个辅助生产部门， 辅助生产部门的制造费用，不通过“制造费用”明细账核算。供水车间本月发生费用43 800元， 提供水38 000立方米， 其中为运输队供水 1 500立方米， 为基本生产车间供水 36 000立方米（基本生产车间一般耗用）， 为行政管理部门供水500 立方米。 运输队本月发生费用64 000元，提供运输劳务64 500 吨公里，其中为供水车间提供500吨公里，为基本生产车间提供60000吨公里，为行政管理部门提供4 000 吨公里。 【要求】
（1） 采用直接分配法分配辅助生产费用，并根据分配结果编制有关会计分录。同时编制辅助生产费用分配表如表3-8所示 PPT上也有
表3-8 辅助生产费用分配表 （直接分配法）
金额单位：元
项目 待分配辅助生产费用 单位成本（分配率） 基本生产车间 耗用数量 分配金额 供水车间 运输队 合计 供应辅助生产以外的劳务数量
行政管理部门 专设销售机构 合计 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额
（2） 采用顺序分配法分配辅助生产费用，并根据分配结果编制有关会计分录
同时编制辅助生产费用分配表如表3-9所示
表3-9 辅助生产费用分配表 （顺序分配法）
金额单位：元
项目 供水车间 车间 部门 辅助生产车间 运输队 待分配费用 基本生产车间 分配率 耗量 行政管理部门 劳务量 待分配费用 分配率 劳务量 分配金额 耗量 分配 金额 分配 水费 分配运输费 * 分配金额合计 辅助生产费用分配的交互分配法和代数分配法 4、【资料】
某企业设有供水车间和供电车间两个辅助生产部门， 辅助生产部门的制造费用，通过“制造费用”科目进行明细核算。 本月各辅助生产车间发生的费用和提供的产品数量见下表。