第三章 施工总体布置

为保证工程顺利施工，根据现场地理环境，我单位进行了合理规划布置。

一、交通布置

本工程位于XXX区境内，金鞭港改造工程第二标段沿线经过黄家湖大道、武昌大道、终点止于文化大道，该处对外、对内交通便利，我单位将从黄家湖大道、武昌大道、文化大道作为起点沿金鞭港修筑施工便道，保证工程施工所需设备和物资均可进入施工现场。

二、施工场地布置 1、场内道路

场内道路根据现场位置及施工安排布置。 2、总体施工方案

我单位施工范围为金鞭港河道整治工程第二标段，施工桩号为K2+550至K5+925，施工总长为3425m，

结合工程实际情况及工期要求，河道治理分两阶段分别施工，第一阶段施工桩号为K4+125至K5+925，应业主及监理要求，此段将在2017年9月1日至10月15日一个半月内完工，施工任务重，施工工期紧，我单位将组织精干力量，投入全部施工技术人员、组织劳务人员、施工机械，着重进行此范围金鞭港河道整治施工，保证在业主及监理要求下按质按量按期完成第一阶段施工；

第二阶段施工桩号为K2+550至K4+125，合同工期9个月，自2017年9月1日开工，我单位将在第一阶段施工的同时进行此范围施工前期准备，投入部分施工人员和机械进行清表工作，按照施工图纸开挖导流渠，待第一阶段完工后，将施工技术人员、劳务人员、施工机械全部进场进行施工。

3、水、电及通讯设施

⑴施工用水：本工程施工用水主要用于混凝土养护，利用现有流域内水，进场后先作水样试验，确定符合施工用水要求后用于本工程。施工用水若不合格，则采用水罐车运输符合要求的水源进行混凝土养护。

⑵施工用电：本工程施工用电主要用于河道排水、夜间施工照明等，我单位采用一级配电柜接电，另外由于本工程施工范围大，施工用电多的特点，我单位采用4台50KW发电车及1台100KW发电车自行发电，双重保障以确保电力供给。

现场临时供电按《工业与民用供电系统设计规范》和《施工现场临时用电安全技术规范》设计并组织施工。供配电采用TN-S接零保护系统，按一级配电一级保护设计施工，PE线与N线严格分开使用。接地电阻不大于4欧姆，施工现场所有防雷装置接地电阻不大于4欧姆。开关箱内漏电保护器定额漏电动作电流不大于30毫安，额定漏电动作时间不大于0.1秒。

⑶通讯系统

现场管理、技术人员各配备移动电话一部，测量人员各配备移动对讲机一台。

三、临时设施布置

为了便于组织施工和方便管理，在金鞭港河道整治施工范围内武昌大道上设置《金鞭港河道整治工程第二标段》项目部，另在每个施工阶段附近靠近河渠的空地设置活动板房以保障现场办公、仓库、宿舍等所需。

四、安全文明建设

积极宣传企业形象，施工现场各项视觉识别按有关要求进行布置，

同时大力加强安全教育、文明施工、质量意识宣传，设置各种警示牌、宣传标语，各类图表一律上墙，力争作到美观实用。五牌两图分别为：

五牌：组织机构牌、工程概况牌、质检机构牌、安全生产牌、文明施工牌，尺寸均为1.2m×0.8m。

两图：总平面图和施工进度计划横道图。总平面图尺寸为1.2m×1.8m；横断面图尺寸为1.2m×0.8m。

整个现场给人一种清爽美好、赏心悦目的感觉，争创文明施工样板工地。

第四章 施工组织管理

一、施工组织管理机构及职责

严格按照国家标准和施工操作规程实施，坚持质量就是企业的生命，积极学习借鉴国内外先进的施工技术和管理经验结合我公司的实际情况，扬长避短，争创国内一流工程质量水平，让业主满意是我们施工的原则和具体目标。

1、施工组织管理机构

为优质、高速、安全地完成本工程的施工任务，针对工程的特点，我公司将组织具有丰富的排水工程施工管理经验的人员成立精干高效的“金鞭港河道整治工程第二标段项目经理部”，对本工程项目的质量、安全、进度等生产经营活动进行全面管理，组织指挥及内外协调。

项目部下设工程技术部、工程安保部、计划财务部、物资设备部、试验室及综合办公室，各部门将由工作能力强、经验丰富的技术人员及管理人员担任，配备质量工程师、材料工程师、安全工程师、测量工程师和计划工程师，在项目经理班子的统一组织指挥下科学合理地组织工程施工，

同时抓人员培训、抓质量、抓计划进度，充分发挥工程的人才优势，技术优势和设备优势，开展全面质量管理活动，快速、优质完成本工程的施工任务，具体见本合同段工程组织管理机构框图。

2、项目经理部设置管理机构职责 （1）项目经理部职责

项目经理部全权代表我公司履行与业主签定的合同的权利和义务，负责组织指挥本合同段工程的施工和对外联络、协调工作，按期优质完成本工程的施工任务，本合同段工程按项目法施工，实行项目经理负责制。