技术质检科；

按规定要求做好有关质量统计报表，向监理单位、业主有关部门和公司技术质检科上报；

应对公司发的质量体系文件进行控制，严禁私自复制。如需复制，必须将复制审批表报公司有关部门进行审核，经批准后，才允许进行复制，对所复制的文件，须加盖本单位有效标识印章以示区别；

对本项目的检查、试验、测量、计量质检人员进行考核管理，并报有关部门审核备案；

组织或参加统计技术使用的有效性评价。 三、质量管理的措施

1、会议制度 （1）技术交底

新项目开工前由技术质检科组织，按施工组织设计（施工措施）对作业人员进行技术交底，技术质检科有关人员及全体作业人员参加。大型项目和关键项目，公司项目技术负责人和技术副总经理参加。

（2）月度质量总结会

质检科负责编写月度质量总结报告，并组织召开会议。所有主要领导及有关部门人员参加。

（3）质量专题会

由质检科视工程施工具体情况安排。 2、作业人员培训制度 （1）进场培训

对所有进入本项目工地的职工进行进场培训。项目技术负责人、工程技术科负责讲授工程总体概况和质量总体要求，项目的质量目标，质量体系和质量制度，全面加强作业人员的质量意识。

（2）作业前培训

新项目开工前，由项目技术负责人、公司技术质检科负责，并请业主、监理、设计有关部门和人员参加，项目工程技术科部门参加，对新项目进行全面技术交底。讲解图纸、项目特点，作业程度及质量要求，使作业人员熟知作业内容及质量要求。

（3）特殊作业人员培训

特殊作业人员持证上岗，上岗前应在现场进行培训考核，经监理和厂家指导人员认可后方能上岗作业。

3、三检制度

根据本项目组织机构实际，“三检”具体规定如下：

（1）专业施工队负责具体项目施工的人员，完工后对其工作进行“初检”；

（2）专业施工队质量员（技术员）负责完工项目的“复检”，并向公司技术质检科提交施工记录；

（3）质检科专职质检员负责其分管项目完工的“终检”，并向监理单位提交质量检查记录，申请监理验收。

4、奖罚制度

项目坚持实施施工质量与经济分配挂钩的制度。对重点质量项目实施质量特别奖。

四、 质量保证大纲 1、概述

（1）目的：为了对本工程施工质量进行有效的管理，确保工程质量，满足业主要求，特制定本大纲。

（2）依据：本大纲依据ISO9001-2000及我公司质量手册文件相关文件标准制定。