变为有组织的、专门的、主动的和有预见性工作，实现我市地质灾害防治工作管理信息化、信息传输网络化、地质灾害预测预警科学化、地质灾害信息服务社会化，为全市地质灾害预警系统建立一个稳定、可靠的软硬件平台和网络平台，建立全市基础地理、基础地质和地质灾害空间数据库，收集、整理、录入全市地质灾害相关数据，使系统有一个准确可靠和实时更新的数据平台。

四、 项目实施方案（简要） 1、项目实施方法原则

(1)技术体系方面

搭建统一的技术平台，采用面向对象的、多层次的体系结构，易

于模块化设计实现，可灵活拆装提供各类组件服务，模块化分析、设计、开发，并可以根据用户的要求不断变化调整。

(2)设计开发方面

坚持总体规划的原则有利于统一处理信息的共享，有利于统一整个流程和权限规划、及统一开发风格和操作风格。

(3)项目管理方面

采用科学有效的项目管理方式，综合考虑工程质量、进度和成本，确保工程顺利实施。

(4)分步实施

在实施过程中按照子系统进行分布实施，有利于降低开发和实施风险，可以有效控制和节省投资。同时，按照先难后易的过程有利于

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控制项目的风险，从而保障系统的成功应用。在系统的规划、开发、实施过程中，采用在总体系统规划的前提下，逐步开发，阶段投入实施应用的方法。在具体过程中，采取需求分析、总体设计、详细设计、程序编码、调试测试、培训应用、试用调试、验收功能模块交错进行的方式进行。

(5)开发文档

系统开发遵循工程化思想，在系统开发前、开发中、开发后都应建立相应的技术文档，以保证系统的工程建设与有效运行。技术文档主要包括：

? 工作进度计划书

? 工作报告（现场记录、工程备忘录、工程周报、工程月报等） ? 需求分析报告 ? 系统详细设计书 ? 空间数据库设计书 ? 属性数据库设计书 ? 系统测试报告 ? 管理配置手册 ? 用户操作手册

? 工作实施总结报告

2、项目组织结构

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为了保证项目能顺利的开发和实施，有必要组建一个项目领导小组和项目顾问小组保证和监督项目的进行，组建项目开发组和项目测试组保证项目的开发进行，组织质量保证专员和配置管理专员对项目质量进行保证。

项目领导小组项目顾问小组项目经理质量保证专员项目测试组项目开发组配置管理专员售后服务小组 (1)项目领导小组

由于时间紧、任务重，为了保证项目能顺利的开发和实施，有必要组建一个项目领导小组，负责整个项目的控制、监督、管理和协调等工作。负责制订项目方向和目标，调配资金，安排人员。 项目领导小组：由公司高层领导共同组成。主要职责是进行项目的组织协调工作，组长由公司总经理担任，副组长由副总以上人员担任。

(2)项目顾问组

项目顾问小组由熟悉用户方业务的相关专家和业务和技术骨干及公司高级技术顾问、高级需求分析师构成。负责对《需求规格说明

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书》《系统设计》进行评审并对项目开发里程碑进行跟踪和评估。

(3)系统开发组

系统开发小组负责项目需求分析、设计、开发和测试，主要由公司分析、设计、开发、编码、测试等人员构成，负责项目实际开发。

开发小组角色责任表

开发者角色 项目经理 主要任务 作为用户方的技术协调人，受项目实施领导小组所托负责项目实施的技术监督、进度的控制、技术文件的审核和签发，把技术性的责任系统分析员。要求具有项目计划、预算及控制经验。 质量保证组 由用户方相关人员与云金地科技的质量管理人员共同组成，实施项目质量监督、控制。 系统分析员 负责需求调研，与客户共同确认《需求说明书》根据需求进行概要设计及详细设计，出数据库设计图 高级程序员 根据详细设计功能模块进行编码，建立基础类库，指导程序员工作 程序员 系统集成员 程序设计、编码及测试 负责系统软件的安装和调试。

3、项目人员安排表

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