精细化管理打造信息时代服务业产业集群

海南省金林投资集团有限公司（以下简称省金林集团）是海南省国资委投资设立的国有独资企业集团，拥有7家全资子公司、1家控股公司，直接或间接地管理着近500家省属国有企业，资产规模超过100亿元，被列入了省国资委骨干企业五年培育计划和董事会建设改革试点单位，是有力推动海南省“绿色崛起”的地方性投融资平台。

省金林集团自建立以来，结合海南“碧海蓝天”优势资源，抢抓海南国际旅游岛建设机遇，通过信息化建设、精细化管理，优化了资源配置，建立了长短结合、风险分散的产业结构，策划、孵化并推进了航空科技体育文化旅游项目、海南国际花卉产业园项目以及蓝海（国家级）水产物流交易中心项目等一系列现代服务业产业项目，这些项目逐渐发展成为实现海南科学发展、绿色崛起的现代服务业产业集群平台，为海南国际旅游岛建设创造了无限商机。 信息化时代国有企业加强信息化 建设和精细化管理的背景

“十二五”时期，世情国情继续发生着深刻的变化，我国经济社会发展呈现新的阶段性特征。国有企业只有主动适应环境变化，通过兼并重组形成合力，打造核心竞争力，才

能更加奋发有为地推进我国的改革开放事业和社会主义现代化建设。

实现国家战略规划，建设海南国际旅游岛的需要 “十二五”规划纲要中，首次将建设海南国际旅游岛上升为国家战略，重点提出要着力发展现代服务业，进一步提高能源、土地、海域等资源的利用效率，增强可持续发展能力。

增加服务业比重，实现可持续发展“十二五”期间，海南省的第三产业占GDP比重达46.1%，但服务专业化水平不高、低附加值、低产出等情况仍普遍存在，高端、现代服务业相对较为薄弱，难以促进海南经济的高增长和可持续发展，为达到2020年60%的目标，只有加强自主创新，进军现代服务业，完成战略转型，海南省的可持续健康发展才能顺利实现。

强强联合，优势互补，做大做强省属国有企业 按照做大做强省属企业的决策和“产业相近、行业相关、主业相同”原则，海南省国资委于2011年归并、整合海南金城国有资产经营管理有限责任公司与海南省林业总公司，组建了海南省金林投资集团。 打造企业核心竞争力的需要 省金林集团成立之初面临的问题

较为沉重的债务负担。省金林集团部分成员企业尚未彻

底摆脱计划经济体制的影响，管理滞后，战略不明，且缺乏一套有效的风险控制体系，累积了沉重的债务负担，仅林业总公司的负债就高达2亿元。

用人机制不够先进，员工积极性不高。部分成员企业薪酬体系中存在的矛盾和问题充分暴露，内部分配平均主义较为严重，收入分配与实际贡献脱钩，员工利益受损，士气低落，缺乏工作积极性。

集团对成员企业的管控力度不强。由于来自不同的系统背景，成员企业之间、成员企业与集团总部之间的联系尚不紧密，彼此之间相互竞争、自负盈亏，尚未形成有效合力。 三方面的困难与不足，促使省金林集团领导高层团队开始推动战略变革，打造集团核心竞争力。

加强信息化建设、实施精细化管理成为企业发展的必由之路

省金林集团在发展中不断摸索探寻，结合自身实际，终于找到了信息化建设和精细化管理这两把打开成功之门的钥匙。

加强信息化建设，实施精细化 管理，健全现代企业管理机制

大力推动信息化建设，构建服务于集团决策的信息共享平台

省金林集团成立之初，从推进集团信息化建设入手，建

立资源数据库和OA电子办公系统，实现信息共享与办公自动化，构建集团信息化体系，为集团领导高层团队明确集团战略目标提供信息平台，使信息化生产力服务于集团的精细化管理、建设与发展。

建立集团四大核心资源数据库

省金林集团对成员企业的经营状况、财务状况、人员状况、土地资源状况和外部企业战略实例等进行全方位信息采集，建立相关动态数据库，设专人跟踪维护，在集团内部实现资源共享。

全面清查资产，建立财务信息数据库。省金林集团对成员企业当前的资产结构、债务结构、变现能力、偿债能力、资本保值增值能力、收支平衡点等情况进行系统分析，建立成员企业财务信息数据库，准确而集中地反映成员企业的财务和经营状况，为进一步统筹资金管控，优化资源配置，引入战略合作投资者提供了准确的第一手信息。

建立员工素质能力模型，搭建人力资源数据库。省金林集团从沟通协调能力、解决问题的能力、逻辑思维能力、组织能力等11个方面，结合工作表现，对每位员工进行考评，建立每名员工的素质能力模型，根据岗位需求，计算员工的岗位匹配度，搭建起集团的人力资源数据库，为集团的人才调配提供准确、科学的数据支持。

建立土地资源数据库，把控集团优势资产。省金林集团