测试工作安排 测试准备工作 测试用例设计
2.系统测试设计 版本兼容性测试 性能测试 恢复测试 安全性测试 压力测试
7.4质量改善
为了达到更好的质量，现在制定质量改善要求：
1软件质量活动必须经过规划 2.软件质量活动规划必须明文规定 3.质量活动必须尽早开始 4.质量小组必须独立存在 5.应该经过训练 6.必须有适当的经费
8 团队管理
团队是一定数量的个体成员组织的集合，包括自己组织的人、供应商、分包商、客户等为一个共同的目标工作，协调一致，愉快合作，最终开发出来高质量的产品。团队管理在整个项目的开发中具有十分重要的作用。
8.1项目组织结构
经过分析我们采用项目型的组织结构。结构图如下
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此结构的优点：
1. 项目经理对项目可以全权负责。可以根据项目需要随意调动项目组织的内部资源或者外
部资源。
2. 项目型组织的目标单一，完全以项目为中心安排工作，决策的速度得以加快，能够对客
户的要求做出及时响应，项目团队精神得以充分发挥。有利于项目的顺利完成。
3. 项目经理对项目成员有全部权利，项目成员只对项目经理负责，避免了职能型项目组织
下项目成员处于多重领导、无所适从的局面，项目经理是项目的真正、唯一的领导者。 4. 组织结构简单，易于操作。项目成员直接属于同一个部门，彼此之间的沟通交流简介、
快速，提高了沟通效率，同时也加快了决策速度。 此结构的缺点： 1．
每一个项目型组织，资源不能共享，即使某个项目的专用资源闲置，也无法应用于另外一个同时进行的类似项目，人员、设施、设备重复配置，会造成一定程度的资源浪费。
公司里各个独立的项目型组织处于相对封闭的环境之中，公司的宏观政策、方针很难做到完全、真正的贯彻实施，可能会影响公司的长远发展。
在项目完成以后，项目型组织中的项目成员或者被拍到另一个项目中去，或者被解雇，对项目成员来说，缺乏一种事业上的连续性和安全感。
2． 3． 4．
项目之间处于一种条块分割状态，项目之间缺乏信息交流，不同的项目组很难共享知识和经验，项目成员的工作会出现忙闲不均的现象。
针对本项目的分析：
这个项目相比较软件公司开发的项目具有一定的特殊性。这是一个校园项目
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由于该项目具有很大的临时性，项目组的成员也是从不同的班级集中到一起。这样的特殊性使我们的这样的项目并不具有上面列出的2,3,4所示的缺点。因此项目型组织结构利于团队的建设以及小组人员与任务的分配；另外该组织结构简单易操作，而且目标单一，特别适用于这种零散的人员调度，同时很大程度上方便了成员间整体的沟通交流，加快了决策速度。由于这个项目各模块间的耦合度较低，不需要小组间大量的信息共享；而且项目组内有着统一的交流方式（临时的网上讨论组），各项决策规定可以第一时间直接反映给项目成员。针对这是一个政府项目，用户群体是不太了解计算机的政府官员，我们的界面应该做的可能的简单实用，领导还可能随时提出一些需要用特定的技术才能够解决的需求。这样的项目组成结构，可以使我们在团队内部有稳定成员的同时，可以根据实时的需求，招聘一些有特殊技能的学生，使我们的项目能够达到锦上添花的效果。与此同时我们的项目的特殊性并没有削弱项目型的组织结构的固有特点。故我们采用项目性组织结构来进行这个项目的开发。
8.2团队沟通
为了保证团队信息的沟通制定如下沟通计划
1. 每天午饭时间项目组成员进行口头交流。。
2. 每周五的15：00-17：00召开项目周例会，
3. 及时提交问题报告，问题可以通过网络提交，项目经理会及时获取问题信息。
4. 组内成员有任何问题可以在qq群内进行非正式的讨论。
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