（4）、测量仪器的核定、校正。

（5）、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

（6）、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。 （7）、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。 （8）、准确地测设标高。

（9）、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。 （10）、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。 11、机械管理员岗位职责

（1）、负责机械设备及有关零部件的图纸设计、安装和试运行； （2）、制定机械设备的操作规程；

（3）、对机械设备中存在的缺陷及时进行技术改造或调整，确保设备运转在良好的状态；

（4）、制定机械设备的预防性维修、保养及大修计划，并负责对维修工作的组织实施及检查，确保维修质量；

（5）、对机械设备进行升级改造以提高机械效率 12、信息管理员岗位职责

（1）、管理建设监理工作的全部信息档案；

（2）、出席并编写总监理工程师参加的各类会议纪要，并分发有关各方； （3）、建立完善的来往文函和监理机构的相关文件管理制度，编制或安装相应的文函管理软件；

（4）、负责文函和文件的接受、分发和发送；

（5）、制订文函管理和处理流程，报总监理工程师批准；

（6）、跟踪主要文函处理，提醒总监理工程师督促相关人员对文函做出及时、准确处理；

（7）、督促各相关部门编写并提交月、季、年度报告，并进行汇总； （8）、协助总监理工程师编写月、季、年度报告；

（9）、进行竣工资料的收集整编及归档移交工作； （10）、现场监理机构的后勤管理和协调工作； （11）、总监理工程师委托的其它工作。 13、消防管理员岗位职责

（1）、严格执行国家有关消防安全工作的法规，做好防火常识和消防知识的培训工作。

（2）、负责制定防火安全制度，制定防火应急疏散预案。

（3）、协调各部门制定防火安全计划，定期开展消防安全知识培训及消防灭火演练，把重要部位的防火责任人落实到人。

（4）、定期对消防灭火设备进行维护检查，发现问题及时处理，对重大安全隐患或暂时处理不了的问题，及时向总经理报告，同时采取安全有效的防范措施。

（5）、全面熟悉大厦的建筑布局结构、建筑材料特点、紧急状态下的应急疏散计划和路线、消防设备的配置和运行情况。

（6）、发现火警信号或接到火警报告后，立即赶赴现场，快速组织人员扑救，同时将火灾情况、地点报告总经理，配合总经理做好消防灭火的现场指挥工作。 （7）、对施工的单位和人员，制定安全防范措施，检查审批动用明火作业申请。

（8）、对各种易燃易爆危险品实行监管，经常检查各部门有无火情隐患，并督导整改，杜绝一切不安全因素。

（9）、负责监督检查、建立健全消防安全工作台帐及消防安全工作档案。 （10）、同当地公安消防部门保持良好的工作联系，接受公安消防部门的业务指导。

14、施工员岗位职责

（1）、参与施工方案的编制，并编制具体的施工计划，报项目经理综合评定后实施。

（2）、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。向班组进行技术交底，监督指导实际操作。

（3）、按施工方案、技术要求和施工组织设计组织施工。

（4）、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作人员进行质量的自检、互检。

（5）、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的行为。 （6）、参加上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。

（7）、对因施工质量造成的损失，要及时调查，分析原因，评估损失，制订纠正措施，经项目工程师批准后及时处理。 （8）、负责现场文明施工及安全交底。

（9）、根据工程实际施工进度情况，向材料部门提供材料需用量计划。 （10）、参加安全事故调查和处理，做好工伤（交通）事故的统计、分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施。

（11）、会同有关人员做好防腐、防霉、防暑降温和女工保护工作，监督有关部门及时发放和合理使用俱保护用品，保健食品和清凉饮料 1.2 项目管理组织 1、组织施工体系

（1）加强公司、项目经理部两级管理组织体系的运行，两级人员落实到岗，责任落实到人，各司其职，确保每一级人员盯岗到位。

（2）以公司生产经理为首的生产指挥系统，每旬组织一次施工生产协调会，每月组织一次施工进度计划协调会，落实施工进度计划，协调影响进度计划工、料、机（大型机械设备）等工作，以保证进度计划的落实。

（3）公司由生产经理组织有关科长组成蹲点班子与项目经理部一同协调，保证工程质量和工期达一流水平。 2、质量保证体系

（1）以公司总工程师为首的技术质量监督保证体系，每月组织检查一次，解决施工过程中工程质量问题，对施工组织设计，各分部的施工方案进行审核以保证本工程质量达到国家施工验收规范合格标准，创优良工程。

（2）建立以项目工程师为组长的质量检验小组，制定质量检验计划，与监理公司密切配合、协同做好质量检验工作，按施工进度每月由监理部门做一次进度认定，确保工程顺利达到目标。

（3）建立以项目总工为组长的成品保护领导小组，制定成品保护计划，提高成

品保护意识，坚持层层指派专人巡视，加强成品保护。 3、施工技术管理体系

针对工程特点，结合工程实际，采用最优的施工技术、选择最佳的施工方案、先进的管理方法、以为建设单位降低工程造价、缩短工程工期为宗旨，多、快、好、省地承建本工程。

（1）在本工程施工中全方位进行计量检测工作，并使工程计量器具的配备率和工程施工计量检测率满足计量标准。

（2）按施工进度每月制定一份工程试验计划，与监理公司密切配合，协同做好试验工作，确保工程原材料及成品达到优质。

（3）项目经理部设置专职试验工，负责本工程的材料检验及试验工作。 （4）在整体施工过程中对成品进行资料存档，使施工各阶段中的施工过程及完成的成品都有工程照片。

（5）把各施工阶段的重点环节施工等列入主要工序及在施工过程中进行重点监控。

（6）图纸会审及图纸交底：项目经理部参加公司组织的图纸会审。 4、测量管理体系 （1）施工工艺技术管理

①工程开工前，根据施工组织设计中提出的计量器具配置计划，对项目经理部应配备的计量器具配备齐全，以满足施工要求。

②项目经理部使用的计量器具均应在检定周期以内，对到期的计量器具要及时送技术监督局计量鉴定部门进行检定。

③加强对计量器具在平时使用中的保管和养护。

④建立项目经理部计量器具台帐，保管计量检定证书复印件。 （2）计量管理

①加强计量检测控制，对日常施工中每时每刻发生的计量检测工作进行有效控制，如：进场的各种材料、成品、半成品进行量和质的检测，施工过程中对各个环节进行生产过程及产品终端的检测，使计量检测率达标。

②大宗材料进场后项目工程师和材料员负责进行计量检测，以下为各种原材料计量检测策划表。