D=√4Q/（πv.1000）

=√4×1.39/（3.14×1.5×1000） =0.034m 采用50mm水管 （8）给水主干管确定：

考虑施工用水及消防用水采用同一管线供水，因此根据消防用水的有关管理规定，供水水管管径确定为100mm，以满足消防及施工用水使用。

3、为了防止工地停电停水，在施工现场应设生活、消防蓄水池和施工蓄水池。

3.3 施工临时用电 1、总用电负荷计算： （1）施工用电高峰期分析

由于本工程存在地基基础工程与结构工程，结构工程与装修工程同期施工的状态，通过计算施工用电高峰期出现在结构工程与装修工程同期施工阶段，因此按照该交叉施工阶段机械配备情况进行施工现场临电用量计算。 依据JGJ59-2011 规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、两级保护。施工机具做到一机一闸一箱一漏保，保证施工安全。现场设主电箱接驳位置按业主提供电源引入主配电箱接至各楼层配电箱最后引入各分配电箱，施工机具用电再从分箱接出。根据施工要求，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）临时拉线照明。 施工临时用电峰期总负荷量计算 P=1.05*(K1∑P1/COS+K2∑P2+K3∑P3) 其中: ∑P1：电动机总功率 ∑P2：电焊设备总容量 ∑P3：生活照明总功率

COS：电动机平均功率因数，取0.75，k1=0.6，k2=0.5，k3=0.8

p1=0.9*2+0.75*2+0.8*8+0.25*20+0.7*10+2.8*6+0.4*2+0.3*20+0.75*3+1.2*5+0.25*8+0.25*20=60.55KW.p2=2*6=12kw

考虑本工程实际情况，现场照明用电取动力总电量的2%

P3=0.02*(60.55+12)=1.5kw

P=1.05*(0.6*60.55/0.75+0.5+12+0.8*1.5)=69.77kw

3.4 施工总平面布置管理

1、管理原则：根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。

2、管理体系：为了在施工场地有序地组织现场的平面及立体交叉作业，做到文明施工，由项目部负责施工现场总平面的使用管理,并统一协调指挥。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和动态管理.

3、在砂石料场及大门出入口处硬化地面，设置排水明沟，雨水、废水及时排向临时滤坑流入下水道，搅拌机、砼泵冲洗水设置沉淀池，经沉淀后流入市政管网。

4、施工现场的水准点、轴线控制桩、埋地电缆、架空线路均设置醒目的标识，并加以保护，任何人不得损坏、移动。

5、凡进入现场的设备、材料应按指定位置放置，不得任意堆放，并做到整齐有序，挂牌明示。

6、主体施工阶段钢筋按计划、按规格进场，半成品钢筋尽快吊运至楼层绑扎；脚手架按需要分期进场，不做大量堆放，模板的清理、周转放置在建筑物东侧，插入砖封后，砖进场后按各层需用量直接运上楼层，其余门窗安装等材料，尽可能利用楼层内房间做为库房。

7、为施工方便，办公、职工住宿等均安排在现场，按照省、市文明工地的要求进行临设搭建，设置现场施工道路，并设排水沟。

4 临时设施布置

4.1 临时设施投入量计划

根据施工进度计划高峰期现场配备人员数量及现场材料堆放、材料加工、材料进场时间等诸方面的因素，。

4.2 临时设施布置管理 1、洗车槽

在施工现场大门入口内侧处设置洗车槽。洗车槽水沟盖板，用钢板进行焊制，可以周转使用，同时配备高压冲洗水枪。洗车槽和沉淀池构成循环污水处理系统，冲洗车辆的水收集到池沉淀内沉淀，沉淀后的水进行现场洒水降尘等工作。

2、钢筋加工及堆放场地

在现场设置钢筋施工场地,钢筋加工按照原材→加工→半成品的加工流程，分成钢筋原材存放区、钢筋加工成型区和半成品钢筋存放区。在不同施工阶段，对钢筋施工场地进行适当调整，以满足结构施工需要。

3、搅拌场

本工程墙体、粉刷等工程采用现场拌制砂浆，零星构件砼有部分须现场搅拌，在现场设置搅拌场。

4、周转材料堆场

现场材料的运输和存放的流畅、有序，是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。为了保证施工安装，为此在现场配置普通仓库和危险品仓库分别存放材料。为保证材料的使用，本工程配备足够劳动力以满足材料运输需要。大块状材料由运输车辆运抵现场后直接运至现场的临时材料堆场，以尽可能减少二次搬运。其他材料放置于现场普通仓库内，油漆设置专门的危险品仓库进行存放。

5、模板加工场

在施工现场塔吊附近设模板加工棚，模板加工按照原材→加工→半成品的加工流程，分成模板原材存放区、模板加工成型区和半成品模板存放区。

6、砌体材料堆场

在龙门架附近布置砌体材料堆场，便于转运。 7、材料库房

在现场设置材料仓库，装饰、安装施工阶段，大量的装饰材料及安装设备就近在相应的楼层选择房间做临时库房。

8、现场办公、生活设施

在现场设置办公区；办公区采用一层彩钢板活动板房。各办公室内统一配备办公桌椅、电脑、电话、打印机、复印机等办公设施。办公室门前靠道路设

“六牌二图”，营造一个整洁、文明、舒心的办公环境。办公区内设置会议室、包办公室、盥洗室、医务室等。

职工宿舍采用活动板房，床架被褥统一、实行公寓化管理。整个生活区由专人进行管理，派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐。对于临时设施的布置，我公司将在合适的位置并与建设单位协商后自行解决，现投标时按在场外解决生活设施考虑，仓库、办公室在征得业主同意后在现场设置，并派专人负责每日清理，以保证施工现场整洁、有序的按照平面图进行合理布置。

第三章 劳动力计划和材料投入计划及其保证措施

1、 劳动力计划 1.1、项目管理人员调配

一旦我公司中标，我公司将立即根据拟定的项目管理班子，组织全部人员到位，在项目经理的领导下开展各自的工作。

项目管理成员（项目部配置标准）执行建筑【2012】141号文规定：正项目经理1名、安全项目经理1名、施工技术负责人1名、施工员1名、质量员1名、安全员1名、试验员1名、材料员1名、机械员1名、造价员1名、资料员1名、民管员1名。

项目经理部各岗位人员职责 1、项目经理职责

项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。其岗位职责是： （1）与公司经理签订《工程项目承包管理合同书》，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的 实现。

（2）在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。 （3）熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。 （4）听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。

（5）主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。 （6）科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。