天津市北辰区2014年旧楼区提升改造工程十二项区
自选项目第二标段（井田公寓1-15#）标段
技 术 标
目录
第一章 综合说明············································· 3 第二章 施工平面布置和临时设施布置·································· 9 第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施······························ 16 第四章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺················ 38 第五章 机械设备投入计划······································· 42 第六章 项目管理组织机构设置········································ 48第七章 主要施工方法或方案和施工措施································· 52 第八章 施工重点难点及处理措施····································· 137 第九章 安全保证措施·············································· 144第十章 各工序的协调措施··········································· 182 第十一章 冬、雨季施工措施··········································· 185 第十二章 文明施工措施·············································· 193 第十三章 施工现场环保措施··········································· 198 第十四章 施工现场维护措施··········································· 206 第十五章 工程交验后服务措施········································· 217
第一章 综合说明
1、前言
1.1 首先，本公司对能参加本次投标工作表示荣幸和感谢。我公司本着认真、严肃的态度编制此份投标文件。我公司非常珍惜贵方给予的这次机会，将会充分运用我公司建筑施工所积累的成功经验、先进的施工组织管理措施、精湛的施工工艺技术和热忱周到的服务来回报贵方对我司的无限关爱和支持。 1.2 我公司经过多年的创业改革，已建立了一套与国际惯例接轨并具有自身特色的经营管理体系，主要包括：项目管理体系、合同管理体系、技术管理体系、成本管理体系、质量保证体系、安全保证体系、人事管理体系及用户服务体系。企业和用户都因此而受益，企业则保持了持续、稳定、健康的发展势头。为进一步增进贵方对我公司的全面了解，更诚恳地表达我公司对承建和圆满地完成本工程的决心和诚意，我公司按照贵方招标文件的有关要求，就如何高水平、高质量、高速度地建好本工程，并综合分析本工程的结构特点、建筑装饰要点和难点。通过深入细致的研究，我们有充分的信心完成本工程的施工任务，全面实现本工程的安全目标、质量目标和工期目标。
1.3 企业的发展离不开用户的支持和信赖，在此，我公司总经理代表全体员工向建设单位领导及各位评委致以深深的敬意，并深信双方在今后的合作中会建立起良好的关系及真诚的友谊。
1.4 我公司在接到本工程的招标文件和施工图纸后，公司多次组织工程技术人员对标书和图纸进行细致的研究和探讨，并组织了各个专业工程师针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。
1.5 为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司曾组织相关专业人员到现场进行踏勘和了解，并对现场进行了实测实量，获得了施工现场的第一手资料，对场地和周边环境以及各种条件有了很深的了解（诸如现场的位置、一般情况、交通情况、存放区、装卸材料的限制等），这对施工组织设计的贯彻实施和工程施工进度的控制十分有益。
1.6 根据我公司承建过许多类似的工程项目，在上述工程重点方面积累了较为
丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。如能荣幸的进入施工，我方也会保证遵守业主的各项管理制度，保证工程形成一盘棋，为本工程的优质快速完成发挥最大的能力。 1.7 针对本工程的特点，我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过多项类似工程，并具有丰富的实际施工经验。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平。
1.8 在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。 1.9 通过认真学习和研究招标文件和图纸资料以及施工现场踏勘情况，对本项目内施工范围，施工特点和内容有了进一步的理解。本公司有充分信心实现工程质量等级为合格。从投标日起，本公司将按ISO9001、IS014000、OHSAS18001 三位一体系的要求做好投标工作，深化施工方案，编制详细的作业计划，以本公司管理优势，着手拟定适合本工程的作业队伍，编制施工方案，确保一旦中标，立即能全面进入项目管理中。 2、编制原则
总原则是：合理组织安排施工中所需的人力、材料、机具设备等；确保劳动力充足，以便于进行安排，确保各种施工材料订购及时、运输、保管到位，按照国家有关部门关于文明施工要求控制场尘，保证施工垃圾的及时清理、清运，维护施工现场的环境等。
本施工组织设计是对本工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。可以全面分析工程的具体情况，制定合理的施工方案、进度计划、技术经济的组织措施；可预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将建设单位、施工单位、监理单位、设