尧柏特种水泥集团有限公司

人力资源培训制度

二〇一一年一月

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目 录

第一章 培训管理制度

第二章

第三章

第四章

第五章 第六章

第七章 培训纪律管理制度 二级培训管理制度 入司培训管理制度 内部讲师队伍建设管理制度工作记录 附则

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第一章 培训管理制度

第一条 目的：为规范培训管理，加强培训控制，提高培训工作效率和提升培训质量，达到提高员工素质、技能，满足员工发展要求、提高企业竞争力的目的。

第二条 适用范围：适用于公司全体员工的培训。 第三条 各部门职责

一、集团公司人力资源部是公司的培训管理职能部门，职责如下： （一）负责组织入职培训、全员培训；

（二）负责对各部门、分子公司人力资源部组织的上岗培训、专业培训和在职员工外派培训提供培训支持；

（三）负责组织培训需求的调查和评审，编制《年度人才培养计划》； （四）负责评估培训效果，保存培训记录； （五）负责监控培训费用。

二、分子公司人力资源部负责本分公司员工的上岗培训、专业培训及在职员工的外部培训，集团各部门负责本部门的员工的专业培训，职责如下：

（一）负责在公司范围内组织、实施与本部门职能相关的培训工作；

（二）负责对集团公司人力资源部组织的培训提供信息、人员、师资、设施等方面支持。 第四条 培训控制要求 一、培训计划的编制

（一）人力资源部每年年底向各部门、分公司人力资源部发放《年度培训规划调查表》，了解各部门、分公司下年度培训需求，各部门、分公司人力资源部可根据工作需要向集团公司人力资源部提出临时培训需求。

（二）集团公司人力资源部根据公司年度经营目标的需求和各职能部门提出的培训需求，对培训需求从必要性、科学性、合理性、经济有效性等方面进行评审。

（三）集团公司人力资源部根据评审结果编制《年度人才培养计划》，经人力资源经理、主管人力资源公司领导审核、报办公会批准后实施，培训计划内容主要包括培训时间、培训地点、培训对象、培训内容、培训方式、考核办法、培训经费预算。

（四）集团公司人力资源部审核各部门的临时培训需求、计划，报人力资源经理、主管人力资源公司领导批准后由提出部门组织实施。

二、培训的实施

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（一）入职培训

入职培训由集团公司及分公司人力资源部组织、考核。内容包括：尧柏企业文化、公司的管理制度（含人力资源制度、财务制度、行政制度等）、安全管理（公司安环部实施）、职业素质和修养、公司产品知识、适用的法律法规。

（二）专业培训

专业培训由集团公司人力资源部归口组织管理，分子公司人力资源部及相关部门配合协助并考核。专业培训可按以下分类进行：

1）管理人员：公司基层及以上直线管理领导、专业管理人员等； 2）营销人员：营销系统基层以上管理人员、销售员等； 3）生产人员：一线生产操作工人；

4）技术人员：产品技术、生产技术等相关人员；

5）持证上岗人员：会计、审计、化验员、叉车工、电工、焊工、司炉工等。 专业培训的内容主要包括： 1）专业理论培训； 2）操作技能培训； 3）岗位职责。 （三）外派培训

1）外派培训人员的资格：在本企业工作一年以上、年度考核优秀、有意愿在本企业长期工作的员工；达到外派项目对人员学历、能力的要求标准。

2）申报程序

1、集团公司人力资源部于上一年度末提出外派培训计划并报总裁批准，下一年度的外派培训原则上按此计划严格执行；

2、参加外派培训的员工填写《员工培训申请表》，由集团公司人力资源部进行资格审查和批准；临时决定的外派项目，申请人须首先填写《外派培训申请表》，并经部门负责人和分子公司人力资源经理审核、总经理审批后报集团公司人力资源部备案。

3）费用报销

1、经公司批准外出培训的优秀职工，公司先支付学费，员工按要求取得毕业证或结业证回公司报到后，公司结算全部培训费用；脱产培训的员工每月按规定标准发放生活费补助；未按规定取得毕业证或结业证的员工，其学费和生活费补助由公司悉数扣回；

2、公司鼓励在职员工参加学习和职称考评，对取得学历和职称者公司给予奖励。凡参加

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