（奖金3万） （奖金2万） （奖金1万） 注：地产分公司项目部奖励金额总经理占30%，分管管理层占25%，项目经理占20%，项目团队（包含设计、工程、成本、采购）占25%，项目团队奖励明细由分公司自行分配后报批至地产集团北京区域工程职能部门。并在年度第三方巡检总结会上对以上奖励单位进行通报表扬。

7.2.6惩罚措施

7.2.6.1在巡查过程中，发现存在重大质量、安全风险的项目，将对项目实行拉闸停工整改措施，并挂网通报，直至整改完成经地产集团北京区域工程职能部门验收合格后方可复工。

7.2.6.2对于当次检查评估综合评分排名后三名的项目部，由所属分公司工程分管管理层在巡检通报会上检讨和汇报提升改进措施，并由地产集团对所属地产分公司进行挂网通报批评。

7.2.6.3地产集团北京区域工程巡检中项目年度综合得分排名后三名的且综合得分低于75分的，免除该项目经理职务。

7.2.6.4工程巡检中出现两次季度巡检排名位列后三名的项目，对该项目经理和分管管理层工程系统内通报批评，同时项目经理要求召回地产集团参加一周专业培训。

7.2.6.5针对交付评估及入伙半年内质量评估阶段，项目综合得分低于70分的，将单独进行挂网通报。

7.2.6.6以季度为周期进行处罚，每次评估将对地产集团范围综合评分排名后三且综合得分＜75分的，或发生重大安全事故，或一

级工程计划节点延误的分公司项目部、总包单位项目部、监理单位项目部进行处罚，每个季度按下列规定予以一定金额的现金处罚，具体处罚金额如下：

名称 分公司项目部 总包（包含分包施工单位） 监理 处罚条件 季度巡检 倒数第一名 5万 15万 3万 倒数第二名 3万 10万 2万 倒数第三名 2万 5万 1万 综合评分排名后三且综合得分＜75分，或发生了重大安全事故或一级工程计划节点已经延期 注：地产分公司项目部处罚金额总经理占30%，分管管理层占25%，项目经理占20%，项目团队（包含设计、工程、成本、采购）占25%，项目团队处罚明细由分公司自行分配后报批至地产集团工程职能部门。

7.2.6.7针对实测实量、关键风险、管理动作、安全文明各分项成绩将单独罗列排名，对于实测实量得分＜80分、质量风险得分＜65分、管理动作得分＜70分、安全文明得分＜70分的将单独进行分项考核并且累计处罚，单项得分低于规定得分的对分公司处罚2万元（处罚比例参照7.2.6.6条执行）、监理单位处罚1万元、总包单位处罚5万元。

7.2.6.8涉及总分包单位同时参检的处罚说明

在抹灰完成到竣工备案阶段（住宅毛坯入伙），综合得分包含所有参检施工单位，其中处罚比例参照总包单位40%，公共区域装修单位30%，园林单位20%，其余分包单位10%；在抹灰完成到精装完成阶段（住宅精装入伙），综合得分包含所有参检施工单位，其中处罚比例参照总包单位30%、户内精装单位30%、公共区域装修单位10%、

园林单位20%、其余分包单位10%；抹灰完成到精装完成阶段（商业交付），综合得分包含所有参检施工单位，其中处罚比例参照总包单位20%、公共区域装修单位20%、幕墙单位20%、机电设备单位20%、园林单位10%、其余分包单位10%，如有特别情况分公司项目部可上报具体处罚分摊明细，报批至地产集团工程职能部门。

在地产集团北京区域工程职能部门组织的巡查评估中，分公司工程分管管理层和项目负责人必须参加，无故缺席的将在该次巡查中项目部综合评分中扣除0.5分，在巡查结果宣讲会议中通报批评。

7.2.6.9对合作单位的其他处罚

（1）监理单位：季度综合排名后三名的，停标半年；季度综合排名出现两次及以上后三名，停标一年；年终综合排名倒数后三名的，停标一年；

（2）施工单位（包含所有参检单位）：季度综合排名后三名的，停标半年；季度综合排名出现两次及以上后三名，停标一年；年终综合排名倒数后三名的，停标一年；

（3）以上的“停标处罚”须经地产集团采购职能部门审批。

8、考核机制

季度联合巡查评估评分将作为分公司季度及年度组织绩效考核的依据，同时作为项目经理绩效考核依据（月度成绩参考所归属季度的巡查成绩）；

8.1被地产集团通报表扬或批评的，按照附件11.13《佳兆业地

产集团月计划考核管理办法修订说明》的相关规定进行加减分。

8.2分公司有多个在建项目的，分公司质量及安全扣分以各项目的算术平均分为扣减依据。

8.3所有奖惩事宜由分公司按照《地产集团北京区域责权手册》完成报批后向地产集团品质管理报备，并需在检查成绩得出的一个月内完成所有奖惩工作。

8.4关于工程质量事故处罚细则

名称 事故类别 处罚细则 处罚责任人 1、分公司负责人降职降薪，情节特别严重的解除劳动关事故造成1000万元（含）系； 以上直接经济损失。 2、项目负责人、主管工程师解除劳动关系。 分公司总经理、项目负责人、主管工程师 工程质量事故 1、分公司负责人降职降薪； 事故造成300万元（含）分公司总经理、项2、项目负责人、主管工程师以上1000万元以下直接目负责人、主管工等相关责任人通报批评，视情经济损失。 程师 节严重扣罚当月工资5%-20%。 事故造成30万元（含）以上300万元以下直接经济损失。 存在重大质量风险需进行重大整改。 1、在季度组织绩效考核中扣20分。 2、相关责任人通报批评并进行一定额度罚款。 停工整顿，情况严重的将对分公司进行通报批评，对相关单位进行经济索赔。 分公司 分公司

9、廉洁机制

9.1分公司、总包、监理、各施工单位应保持与第三方巡检单位的正常业务交往，不得出现赠送礼金、有价证券、贵重物品以及宴请等相关情况。