6.4.1.2项目部按照地产集团北京区域工程职能部门要求编写了项目策划书的，将视编写情况给予0～5分加分。

6.4.1.3项目部按照地产集团北京区域工程职能部门要求使用品质管理APP全过程管理的，将视使用情况给予0～5分加分。

6.4.2质量问题减分项说明：

涉及总包重大问题扣分项在综合得分中体现，其他严重问题扣分项在各对应专业分项得分中体现。具体扣分表格详见附件11.9《佳兆业地产集团巡检重大质量问题扣分表》。

6.4.3进度、验收风险检查及减分说明：

在品质巡查前，地产分公司项目部准备已审核完成的进度计划书面版，以便检查人员在现场进行核对。

如在检查过程中，发现现场进度滞后进度计划的，将按照附件11.10《进度复核节点表》进行扣分处理，进度节点复核打分采用5分扣分制：

（1）三星等级为关键节点，一个未按时完成扣分5分； （2）二星等级为一级节点，无法完成每个扣2分（一级节点完成情况按照地产集团挂网或同意延期的计划执行）；

（3）一星等级二级节点评估进度偏差。根据开始、完成节点及地产集团标准工期推算，进度偏差≤15天的，不扣分；进度偏差＞15且≤30天的，扣0.5分/个；进度偏差＞30天，扣1分/个。

进度计划滞后的项目将一并进行挂网通报，并将该项目进度、验收风险的检查结果，以邮件的形式报备地产集团北京区域工程职能部

门。

7、检查结果的应用

7.1评估报告

7.1.1检查组在检查完毕后2个自然日内完成附件11.11《佳兆业地产集团单项目季度工程检查评估表》。

7.1.2检查结束的当月月末或次月初由地产集团北京区域工程职能部门、技术职能部门及第三方巡检单位组织召开结果通报会，并完成附件11.12《佳兆业地产集团季度工程检查评估汇报报告》，评估汇报报告包括以下内容：评估介绍、评估结果、项目评估数据分析、重大风险通报、节点优化改进建议、优秀做法等。

7.2奖惩规定 7.2.1奖惩范围

佳兆业地产集团北京区域符合巡查阶段（过程施工巡查阶段、入伙前专项巡查及入伙半年内日常巡查）的所有在建项目纳入奖励或惩罚考核范围。

7.2.2奖惩机制

地产集团北京区域工程职能部门每季度将对第三方巡检中各项目的成绩、评估排名进行挂网公布；参评项目的划分具体以总包单位标段划分为准则。

7.2.3奖励措施

7.2.3.1以季度为周期进行评比及奖励，可获得奖励的分公司项目部、总包单位项目部、监理单位项目部应同时具备以下条件：

（1）当季巡查评估综合得分排名前三且综合得分≥90分。 （2）实测实量得分≥90分（若没有实测实量得分则忽略此项），安全文明成绩≥80分、关键质量得分≥75分、管理动作得分≥80分。

（3）未发生重大安全事故，一级工程计划节点不存在重大风险。 每季度按下列规定予以一定金额的现金奖励，具体奖励金额如下：

名称 分公司项目部 总包（包含分包施工单位） 监理 奖励条件 综合得分排名前三且评分成绩≥90分、实测实量得分≥90分、安全文明成绩≥80分、关键质量得分≥75分、管理动作得分≥80分且未发生重大安全事故及一级工程计划节点不存在重大风险 季度巡检 第一名奖金 5万 15万 3万 第二名奖金 3万 10万 2万 第三名奖金 2万 5万 1万 注：分公司项目部奖励金额总经理占30%，分管管理层占25%，项目经理占20%，项目团队（包含设计、工程、成本、采购）占25%，项目团队奖励明细由分公司自行分配后报批至地产集团工程职能部门。

7.2.3.2奖金额度为税前金额，获奖单位（甲方项目部、总包和监理）的获奖额由总包单位统一提供发票（发票面额为奖金加税金之和），经地产集团北京区域成本职能部门、采购职能部门审核后，作为发奖单位项目建安成本的总包合同列支。

7.2.3.3为了确保奖金发放到个人，甲方项目部的奖金分配方案由项目负责人报公司分管管理层审核、监督发放；总包和监理单位奖金的分配方案报甲方项目负责人审核，由总包和监理单位负责人负责奖金发放，要求领取人签字；采取联合监理的项目，联合监理人员的奖励由甲方项目负责人从甲方项目部奖金额度内按照适当比例发放，发放方案和方式与甲方项目相同。

7.2.4涉及总分包单位同时参检的奖励说明

7.2.4.1在抹灰完成到竣工备案阶段（住宅毛坯入伙），综合得分包含所有参检施工单位，其中奖励比例按照总包单位40%，公共区域装修单位30%，园林单位20%，其余分包单位10%。

7.2.4.2在抹灰完成到精装完成阶段（住宅精装入伙），综合得分包含所有参检施工单位，其中奖励比例按照总包单位30%、户内精装单位30%、公共区域装修单位10%、园林单位20%、其余分包单位10%。

7.2.4.3抹灰完成到精装完成阶段（商业交付），综合得分包含所有参检施工单位，其中奖励比例按照总包单位20%、公共区域装修单位20%、幕墙单位20%、机电设备单位20%、园林单位10%、其余分包单位10%。

如有特别情况地产分公司项目部可上报具体奖励分摊明细，报地产集团工程职能部门审核后方可执行。

7.2.5地产集团北京区域年度工程质量奖项设置

地产分公司项目部在本年度第三方质量检查评估中无通报批评记录且本年度所有计划节点按时完成，有资格获得“年度奖励”。

项目部年度综合得分成绩取当年度所有参检成绩的平均得分。

奖励对象 奖励方式及名称 第一名 优秀项目团队奖 （奖金5万） 优秀总包合作方 总包项目部 监理单位 （奖金15万） 优秀监理合作方 第二名 优秀项目团队奖 （奖金3万） 优秀总包合作方 （奖金10万） 优秀监理合作方 第三名 优秀项目团队奖 （奖金2万） 优秀总包合作方 （奖金5万） 优秀监理合作方 分公司项目部