（三）四个层次

我们在传承和创新的基础上，梳理思路，概括理念，从四个层次来丰富企业文化。 1、战略层

核心价值：坚持“国家利益、消费者利益至上”的行业共同价值观，维护烟农、零售客户、卷烟工业企业利益。

企业愿景：亲情铸就百年企业。 2、策略层

企业精神：亲情、制度、素质。 企业哲学：敬德修为、以情系业。

主业定位：烤烟生产经营是发展工程，卷烟销售网络建设是基础工程，专卖监督管理是保障工程。 3、执行层

管理方针：提高综合素质，强化责任意识，着力发展创新，实现安全优先、服务优质、管理优化、环境优良。

经营理念：集约经营、量化管理、规范专销、共同发展。 品牌观：打造“昆明金叶品牌”、“亲情营销品牌”。 市场观：诚信为本、消费先导、服务至上、求精求好。 科技观：科技兴烟、特色原料、数字烟草。 人才观：育才、聚才、用才。 学习观：创新创效、学无止境。 4、企业特色

四亲精神：消费者为亲、烟农为亲、客户为亲、员工为亲。 四力机制：决策力、控制力、执行力、竞合力。 四感教育：危机感、责任感、使命感、知足感。

六个平衡：善解人意、善待自己、善待别人；知足常乐、助人为乐、自得其乐。

三、突出特色

企业文化建设在贯彻上级方针政策，落实行业部署的同时，最终是为了实现提高企业管理水平，提升企业的核心竞争力。因此，昆明市局（公司）在企业文化建设中，始终做到“四个坚持”，突出“四个结合”。 （一）四个坚持

坚持行业价值观，切实维护国家利益，维护消费者和烟农利益。

这是全行业企业文化建设的核心内容，是烟草落实立党为公、执政为民的本质要求，是我们从事烟草管理、经营活动以及每个烟草人必须遵循的行为准则。

坚持“诚信、创新、业绩、和谐”的行业核心经营管理理念。

诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障，这四个内容是有机的统一整体，体现了烟草行业经营管理决策和行为的价值取向。

坚持“集约经营、量化管理、专销结合、共同发展”的昆明烟草经营理念。

这十六个字源于我们的网建经营理念，是我们经过多年实践证明、行之有效的企业文化基础，是昆明烟草实现可持续发展的基础保障和关键因素。

坚持“亲情、制度、素质”的企业精神。

企业文化的精髓体现在企业精神上，亲情、制度、素质在长期的生产经营过程中，已经被全体职工认可，形成共识，成为大家自觉遵守的行动指南和准则。用亲情营造和谐，就是要处理好公司内、外关系，通过亲情辐射，提高员工、消费者、零售户、烟农的忠诚度，树立良好形象，当好社会公民，与社会和谐发展；用制度规范行为，就是要通过行为约束，进一步规范公司和职工的行为，建立按制度办事、靠制度管理的内控机制和企业自律机制，有效防止权力失控、决策失误、行为失范；用素质促进发展，就是要突出以人为本，全面提高员工的文化修养和业务水平，建设一支高素质的干部职工队伍。

（二）四个结合

１、与国家局、省局的发展战略、发展目标相结合，使企业的发展服从、服务于行业的发展。

２、与企业实际情况相结合，着眼于企业的现在和未来，实实在

在的建设企业文化。

３、与创建“严格规范、富有效率、充满活力的昆明烟草”相结合，打造“昆明烟草品牌”。

４、与企业特色相结合，建设具有昆明烟草特色的企业文化。

四、工作体会

通过近年的企业文化整合，为公司发展提供了新的动力源泉。在此过程中，我们有以下几点体会：

（一）领导重视是前提。企业文化在很大程度上体现着企业领导的价值观、经营哲学和领导风格。领导的重视和指导是推动企业文化建设工作的前提。

（二）依靠自身力量是关键。企业文化建设从一定程度上就是一个建设、宣贯、融合同时进行的过程，提高全员参与度，就能提高企业文化建设的质量，加快融合。同时，依靠自身力量，培养自身人才，减少了人力资源成本，节省成本费用，保障深入、持久、长效开展。

（三）服务生产经营是重点。企业文化不能脱离生产经营而独立存在，而应该融合在行政管理和生产经营中，为促进生产力的发展、提高生产经营管理水平、增强企业核心竞争力服务，这样的企业文化才具有生命力。

（四）人心融合是方向。取消县级公司法人资格后，如何促进人心融合是企业文化建设需要解决的首要问题。在保障和稳定各方面利