辽宁工程技术大学毕业设计（论文）

3红珏公司企业文化测量

3.1文化类型数据分析

表3-1 KMO和Bartlett 的检验

KMO 和 Bartlett 的检验 取样足够度的 Kaiser-Meyer-Olkin 度量 Bartlett的球形度近似卡方 检验 df Sig. .853 133.595 55 .000

首先对调查得到的数据进行因子分析，将其简化分析归为几类因子。KMO值大于0.5，说明适合做因子分析，p值小于0.01，说明分析较为显著。

其次对调查问卷进行KMO检验，得出以下结果：

表3-2 旋转成分矩阵

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李辛梅：红珏高级时装有限公司企业文化研究

旋转成份矩阵a 成份 1 2 3 4 人们互相维护 .952 这个团队非常有求胜精神 .922 当有人离职后，同伴还与他保持联系，知.864 道他的情况 人们建立长期紧密关系——以后会受益 .753 人们认同战略目标 .752 8

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人们互相透漏私事 人们互相知道对方家庭很多情况 人们相处地很融洽 的 奖励和惩罚标准很清楚 员工之间的职责划分很清楚 实现目标是最重要的事情 动以抓住机会 所有项目开始都能完成 低绩效很快受到坚定处理 人们在工作之余经常交往 这个团队非常清楚自己的目标 对于明确的工作要求和指示人们都遵守 人们互相帮忙因为大家关系很好 人们发自内心地彼此喜欢 提取方法 :主成份。 旋转法 :具有 Kaiser 标准化的正交旋转法。 a. 旋转在 9 次迭代后收敛。 -.642 .700 -.668 -.637 .948 -.922 -.714 .709 -.626 -.633 -.670 .891 .832 .751 .830 .818 -.817 .796 在工作中灵活处理一些事情是受到鼓励 出现有竞争优势的机会时人们坚定地行 人们交朋友只是为了友谊，没有其他用意

根据因子分析剔除因子后降维得到四类因子，经过分析，可以将企业文化大致分关系型文化、利益型文化、离散型文化和公社型文化四类。每种文化包括以下特征：关系型文化是指公司成员之间关系复杂，彼此牵连，工作的完成效率很大程度上依靠成员之间关系的远近。公社型文化是指公司成员共享资源，深入了解每位成员的具体情况，拥有相似的价值取向和处事准则。离散型文化是指成员之间职责明确，彼此互不干涉，以完成自身任务为工作目标。利益型文化是指公司成员以获取利益为目标共同工作，奖惩明确，竞争激烈。

表3-3文化类型分析

描述统计量 关系型文化 公社型文化 离散型文化 N 统计量 50 49 50 极小值 统计量 2.20 2.40 2.40 极大值 统计量 4.60 3.80 3.30 均值 统计量 4.2500 3.2667 3.5319 标准误 .27190 .12910 .18760 标准差 统计量 .26904 .37430 .38740

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利益型文化 有效的 N （列表状态） 50 48 2.30 3.40 2.9405 .23540 .45720 根据对四类文化类型的描述分析可以看出，关系型文化的平均得分最高，可以分析出该公司文化偏向于关系型文化。

3.2积极性/消极性分析

前述分析可以判断该公司文化类型属于关系型文化，并重新设计并发放问卷，分析其积极性与消极性。问卷中分别提出了积极陈述与消极陈述，让受访者打分。通过spss分析中计算变量的方法，将分别将所有积极陈述项与消极陈述项定义为两个新的变量，“积极变量”与“消极变量”，求出这两个变量的平均得分。通过观察二者得分高低，确定该文化的积极性与消极性。若“积极变量”的得分高，则为积极性文化，反之为消极文化。运用上述方法依次可确定其他三种文化的积极性与消极性。得到结果如下表所示：

表3-4积极性/消极性分析 描述统计量 积极陈述 消极陈述 有效的 N （列表状态） N 50 50 50 极小值 2.67 3.33 极大值 4.76 4.33 均值 3.9886 2.4731 标准差 .2230 .2091

可以看出，积极陈述的总体均值大于消极陈述，“关系型文化”积极方面多余消极方面，该文化总体是积极的有利于促进公司发展，但也存在一些不足。

3.3存在问题

红珏公司的关系型文化使得公司成员之间关系紧密，利于有成员之间的沟通合作，但是由于彼此熟悉，使得成员之间容易多出很多闲言碎语，同时在决策时也容易受主观意识影响，不利于公司理性发展。

3.4解决办法

为解决红珏公司关系型文化的消极影响，要做到以下几点：一是在强调公司成员之间亲密关系的同时，要注意树立领导权威，避免由于关系密切而出现上下

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