理(或副经理) 根据双方的约定，委派分公行政人事科在分包方人员正式进场的前三天予以安排落实。

(2)分公司和项目部应当按照工程实际情况和分包合同约定，为分包方提供施工便道、场地、临时水电设施等生活、工作条件，但分包方不能因此对其占有、控制而影响其他作业单位的工作和工程建设的顺利进行。

(3)项目部安全员负责每月抄记分包队伍(含甲分包)水、电表数据并及时提供给项目预算员和登记好台账，数据抄记后必须由分包方代表签字确认，行政人事科长负责每月进行检查。

(4)分包方车辆运输及进行其它工作时应采取必要的措施，不得损坏材料、设备、道路、房屋等设施，并承担为此产生的一切责任。损坏发生后，项技术员或安全员须及时到现场评估实际损失额度，由分包方代表在评估资料上签字认可。情节严重的须及时向分公司经理汇报。

4、分包队伍人员进场管理标准

( 1 )分包队伍进场前，分包方必须提前一周向分公司经营科提交前述的资料，经审核后发放进场通知书，方可进场。

(2)分包方应接进场通知书上规定的时间进入现场，项目部现场保卫人员按照经审核过的花名册对进场人员进行核对，发现有与花名册不符人员须立即向项目经理汇报并禁止其进入现场。

其余分包工程开工管理标准、项目施工现场管理标准（分包进度、技术、质量、施工方案及技术交底、工程质量验收、成品保护、保修、

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分包物资材料管理、机械管理、安全管理、文明施工管理、后勤管理、标准）等不再一一细说，待下次培训时再次交流。

谢谢大家的参与！

经营科 2012-05-01

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