（六）项目业主与第三方签订的有关工程项目的其它工程建设合同。

（七）项目监理规划和细则。 四、监理工作的指导思想和监理总目标

（一）监理工作的指导思想

本着对国家负责，对建设单位负责的精神，遵循“守法、诚信、公正、科学”的执行准则，从事本工程的监理活动。

对工程建设项目进行目标控制（即质量目标、进度目标、投资目标）和管理，以提高工程建设管理水平，保证工程质量，加快工程建设进度，提高投资效益，确保工程施工合同的实施。

通过目标规划与动态控制，采用技术、经济、合同、组织措施，倡导事前控制，以期实现项目的质量、进度和投资目标，使建设项目总体效益达到预期的目的，为建设单位提供满意的监理服务。

（二）工程项目监理总目标

工程项目的目标控制（即对工程项目的投资、进度、质量目标实施控制）是工程建设监理的中心工作。依据监理法规和监理合同要求认真做好每一项工作，为业主服务，让业主满意。在本项目工程监理过程中，我们将优先通过控制质量，保证本项目的安全可靠性和满足使用功能，使其达到设计标准及合同要求，并以“守法、诚信、公正、科学”的服务准则，使工程项目在质量、投资、进度三方面协调有序地达到业主预期的（即业主与各参与单位签定的相关合同确定的）总目标。

1、工程质量监理目标

督促承包商制定保证质量目标的措施，做好质量工作，将其落实到每一个分部分项工程，确保工程达到与业主签订施工合同中约定的合格质量目标。

2、工程进度监理目标

加强工程进度控制；督促施工承包商做好工程进度计划；协调业主、设计、施工承包商、建设行政管理部门及其他部门的配合工作；密切监督工程进度的实施；修正进度计划；力争工程进度达到业主和施工承包商签订的合同进度目标。

3、工程投资监理目标

加强投资控制，协助业主在保证质量及进度的前提下节约投资。全面审查设计图纸，提出书面的审查意见及合理化建议。施工中严格控制可能增加投资的设计变更和承包商提出变更要求，力争不突破业主和承包商签订的施工合同所约定的投资控制目标。

严格控制月工程进度付款，准确计量。对于不合格部分的工程量，在按要求整改之前，不予计量。承包商提出月进度付款申请后，监理单位及时审查。

4、合同管理目标

根据监理合同和工程建设承包合同及其他合同，协调好各方（包括业主、施工、材料设备供应等单位）的关系。工程承包单位按审定后的施工组织设计组织施工，在满足工程质量达到要求的前提下，使进度目标达到业主与承包商签订的施工合同所约定的工期目

标，力争提前完成。

5、安全及文明施工目标

（1）安全施工目标:无重大工伤、死亡事故。无等级火警事故。 （2）文明施工目标:做到“二通”；“三无”；“五必须”； 五、工程质量控制工作方法及措施

在工程质量控制工作中我单位将贯彻以预控为主，纠偏为辅及全方位、全过程监控的指导思想，严格控制各工序质量。对施工阶段各个施工环节进行有效控制，实现以工序保证分项工程，以分项工程保分部工程，以分部工程保单位工程，以单位工程保整个项目质量的保证体系，使承包商提交的工程项目施工质量，达到符合合同、技术规范和验收标准要求。

（一）工程施工阶段质量控制的工作方法及措施 1、工程施工质量控制的工作内容及方法： （1）施工准备阶段质量控制的内容和工作方法

①熟悉施工合同、技术规范、设计图纸及相关的施工合同文件。 ②审查承包商技术资质、承担施工任务的项目部人员的数量、条件是否符合合同要求，审查分包商的资质和施工能力。

③审查承包单位质量保证体系和自检体系，要求承包单位设专职质保负责人，配备的专职自检人员应有施工经验、有质量否决权并熟悉规范、图纸和试验检测工作。

④审查承包商的施工机械设备质量、数量和设备进场计划是否符合合同需要。

⑤审查承包商的原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等的采购质量，严格检查、验收程序。

⑥审批承包商的标准试验，包括原材料、半成品、构配件的试验检测。

⑦组织图纸会审和设计交底工作，复核控制桩的校核成果，审查承包商提交的测量放线成果。

⑧组织图纸会审和设计交底工作，审批承包商的施工组织设计。 ⑨审批承包单位的开工申请报告，下达开工通知书。

总之，施工准备阶段的质量控制是对施工质量进行的一种预控，也是为施工阶段控制做好充分的准备。

（2）施工阶段质量控制的工作内容及方法

施工阶段是工程质量形成的主体阶段，质量监理涉及面最广，工作最大，是影响工程质量的关键阶段。

【1】监督与协助施工单位完善质量控制自检系统，加强工序质量控制，严格工序自检程序。

【2】加强质量跟踪监控。主要通过旁站观察、现场检查、测量、试验等控制手段，对施工工艺过程的质量严格控制。

【3】严格工序间的交接检查和隐蔽作业检查验收。 【4】建立施工质量跟踪档案。

【5】及时对工程变更和图纸修改进行技术核定，并按程序处理。

【6】行使质量监督权，下达停工指令。