∴a=?aw=294500÷21≈14023.81， ?wb=?bw=228÷21≈10.86 ?w∴ 预测模型y=14023.81+10.86x 当x7=500时

y7=14023.81+10.86×500=19453.81 (万元) 单位成本=19453.81÷500=38.91(万元／件)

第五章答案

一、单选题

1.C 2.Ｂ 3.B 4.A 5.C 6. A 7. Ｄ 8. B 9. B 10.D 11.A 12. C 13. C 二、多选题

1.CDE 2.ACE 3.BD 4. BCE 5. ACE 6. ABC 7. ABD 8. ABCDE 三、判断题

1.× 2.√ 3.× 4.× 5.√ 6.√ 7.× 8.× 9.√

四、分析思考

略

五、计算题

１(1) 深加工为乙产成品的产量＝1000×80%×（1-1%）＝792

差别收入＝792×30－1000×80%×20＝7760 差别成本＝1000×80%×5＝4000

差别利润＝7760－4000＝3760 所以应接受 (2) 差别利润＝3760－4000＝-240 所以不应接受 (3) 深加工为乙产成品的产量＝1000

差别收入＝1000×30－1000×20＝10000 差别成本＝1000×5+5000=10000

差别利润＝10000－10000＝0 可接受也可不接受 ２单位变动成本＝（19000－7000）/2000＝6元

自制的差别成本＝2000+2000×6－2000×8＝-2000 应自制

３(1)销售收入＝110000-10000=100000，变动成本=100000×80%=80000， 边际贡献=100000-80000=20000，因此：可以生产

(2)生产亏损产品的差别收益=20000-25000=-5000 因此：不可以生产

(3)增产一倍该亏损产品的边际贡献=200000-160000=40000，因此：可以生产 (4)增产一倍该亏损产品的差别收益=40000-25000=15000，因此：可以生产 ４(1)单位变动成本=80-25=55

追加订货量为200件的边际贡献=200×70-200×55=3000，所以应追加订货

(2)追加订货量为200件的边际贡献=200×70-200×55-1000=2000，所以应追加订货

(3)追加订货量为200件的差别收益=200×70-200×55-5000=-2000，所以不应追加订货

(4)追加订货量为300件的差别收益=300×70-300×55-900-100（100-55）=-900，所以不应追加订货

５(1)单位变动成本=10×（1-20%）=8元

将价格调低为9元时,预计可实现贡献边际=7000×（9-8）=7000元，小于8000，所以不能调低

(2) 将价格调高为12元时,预计可实现贡献边际=3000×（12-8）=12000元，大于8000，所以应调高

６自制零件的单位变动成本＝3+1+0.5=4.5元 由于小于外购的单价5元，所以应该自制

７生产丁产品的单位利润=20-15-3=2元所以不应该停产

８企业的全部生产能力为400000/80%=500000件，单位变动成本=0.5+2+1.5=4元

目前企业的单位边际贡献=5-4=1元，剩余生产能力=500000-400000=100000 接受订货将减少正常销售=200000-100000=100000件

接受订货增加的剩余边际贡献=200000（4.5-4）-20000-100000×1=-20000元， 所以不能接受订货 ９

5000件以下的无差别点为x，则x=12000/（8-5）=4000件 5000件以上的无差别点为y，则y=12000/(7-5)=6000件 某部件需要量在4000件以下时，应外购 某部件需要量在4000-5000件时，应自制 某部件需要量在5000-6000件时，应外购 某部件需要量在6000件以上时，应自制

第六章答案

一 单选题

1.C 2.Ｂ 3.B 4.Ｂ 5. B 6. Ｄ 7. Ｄ 8. D 9. Ａ 10.Ｃ 11. Ｃ 12. A 13. C 14. Ｄ 15. Ｃ 16. B 17.A 18. A 19. C 20. C 二 多选题

1.ABC 2.ABD 3.BC 4. BD 5. BCD 6. AC 7. ABC 8. BC 9. CD 10.ACD 三 判断题

1.错 2.错 3错 4.对 5.错 四 简答题 略

五 计算题

1（1）折旧额=（200-0）/5=40

NCF（0）=-200 NCF（1）=0 NCF（2-6）=60+40=100 （2）净现值=-200+100×〔（P/A，10%，6）-（P/A，10%，1）〕=144.62 NPV大于0,方案可行

2（1）NCF（0）=-100万 NCF（1-4）=20+（100-5）/5=39 NCF（5）=20+（100-5）/5+5=44 （2）静态投资回收期=100/39=2.56年 （3）投资利润率=20/100×100%=20%

（4）净现值=39×3.7908+100×5%×0.6209-100=50.95 3（1）NCF0=60000÷150000=-90000

NCF1-5=(18000＋10000－18000)×(1－30%)＋18000=25000 （2）25000×(P/A,IRR,5)=90000,故(P/A,IRR,5)=3.6

插值法:查表知(P/A,14%,5)=3.4331 (P/A,12%,5)=3.6048 故,IRR=12.06% （3）折现率为12%时应采用更新设备方案; 折现率为14%时应采用旧设备 六 分析题

1 （1）债券成本=5%×（1-40%）=3% 普通股成本=8% 项目综合成本=3%×（160/200）+8%×（40/200）=4% （2）年折旧（200+8-8）/10=20万元

投产后1-4年的年净利润=[76.76-（22+20+8）] ×（1-40%）=16 投产后5-10年的年净利润=[90-（22+20）] ×（1-40%）=48.8

NCF（0）=-200 NCF（1）=-10 NCF（2-5）=16+20+8=44 NCF（6-10）=48.8+20=68.8

NCF（11）=48.8+20+10+8=86.8

（3）净现值=-200-10（P/F，4%，1）+44（P/A，4%，4）（P/F，4%，1）

+68.8（P/A，4%，5）（P/F，4%，5）+86.8（P/F，4%，11）=251.35 （4）因为净现值大于0，所以项目可行

2 （1）A＝1000＋（－1900）＝－900 B＝900－（－900）＝1800 （2）计算或确定下列指标：

静态投资回收期＝3＋900/1800＝3.5年 净现值＝1863.3 原始投资现值＝－1000－943.4＝－1943.4 净现值率＝1863.3/1943.4＝0.96 获利指数＝1＋0.96＝1.96

评价该项目的财务可行性：因为该项目净现值大于零，净现值率大于零，获利指数大于1，所以该投资项目可行

第七章答案

一 单选题

1.B 2.B 3.A 4.C 5.C 6.C 7.C 8.B 9.A 10.B 二 多选题

1.ABC 2.CD 3.ABD 4.AC 5.AC 6.ABD 7.BCD 8.ACD 9.CD 三 判断题

1.错 2.错 3.错 4.错 5.错 6.错 四 简答题 略

五 计算题

1 A=1000+31000-3000=2000 B=A+（-500）=1500

C=B+33500-1000=34000 D=1000+1000=2000 E=37000+3000-D=38000 F=2500-3000=-500

G=2500+36500-40000=-1000 H=4000×50%=2000 I=H-G=3000

2 （1）4000×80%+50000×50%=28200

（2）8000×70%+5000+8400+16000+900=35900 （3）8000+28200-（35900+10000）=-9700

（4）5000+10000=15000 （5）15000-9700=5300

3 经营性现金流入＝40000×70%＋41000×20%＋36000×10%＝39800万元 经营性现金流出

＝8000×70%＋5000＋8400＋（8000－4000）＋1000＋1900＋40000×10%＝29900万元

现金余缺80＋39800－29900－12000＝－2020万元（短缺） 应向银行借款的最低金额＝100＋2020＝2120万元

4月末应收账款余额＝40000×30%＋41000×10%＝16100万元 六 分析题

1 7月依次为：6200、4900、450、6000、6450

8月依次为：6450、7200、5600、7750、1000、20、6730 9月依次为：6730、8200、6300、4680、2000、6680 2 第1季度依次是：-10024，14600，4576

第2季度依次是：4576，142806，-4617，8525，2075， 第3季度依次是：171288，1815，4431

第4季度依次是：4431，-16149，20410，4590，4261 全年依次是：4000，586750，647609，-56859，61120，36000，40000，30000， 10880，4000，4260