西南财经大学天府学院 作业成本法在物流企业成本中的运用
Abstract
Activity-based costing is produced, has been widespread concern in the corporate cost control. In recent years, domestic logistics enterprises also began to explore the use of activity-based costing in cost control. Control the use of the cost of the activity-based costing in logistics enterprises, but there are still many inadequacies. How to further promote the specific use of activity-based costing logistics companies need to address the important problem of effective cost control. Starting from the basic theory of activity-based costing and the cost of logistics enterprises, from the advantage of two aspects of the lack of traditional cost control and costing analysis of the need to use Activity Based Costing in the cost control of the logistics enterprises, and establish a resource library to establish the library of the cost of logistics operations, identify cost drivers, and operating cost allocation and calculate the cost of logistics operations aspects of logistics enterprises cost control system design
Key words: method of operating costs; logistics enterprises; cost control
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目 录
引言 ........................................................................................................................................................... 1 一、作业成本法与物流企业成本概述 .................................................................................................... 1 （一）作业成本法的基本概念 ............................................................................................................ 1 （二）物流企业成本构成及特性 ........................................................................................................ 2 二、作业成本法在物流企业成本控制中的必要性 ................................................................................ 3 （一）传统成本控制法的不足 ............................................................................................................ 3 （二）作业成本法的优势.................................................................................................................... 5 （三）物流企业成本控制实施作业成本法的必要 ............................................................................ 7 三、作业成本法在物流企业成本控制中的实施程序 ............................................................................ 8 （一）分析和确定资源，建立资源库 ................................................................................................ 8 （二）分析和确认企业物流作业，建立物流作业成本库 ................................................................ 9 （三）确定资源动因，分配资源耗费至作业成本库 ...................................................................... 10 （四）确认成本动因，将作业中心的作业成本分配到最终产品 .................................................. 10 （五）计算物流作业成本.................................................................................................................. 11 四、作业成本法在物流企业成本控制中实施的案例分析 .................................................................. 12 （一）案例简介 ................................................................................................................................. 12 （二）德邦物流公司作业成本法的运用 .......................................................................................... 13 结论 ......................................................................................................................................................... 17 文献综述 ................................................................................................................................................. 19 参考文献 ................................................................................................................................................. 27 致谢 ......................................................................................................................................................... 28
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引言
随着我国经济的快速发展，物流企业得以迅猛发展，但是我国的物流企业在成本控制方面还十分薄弱，国家对物流行业的管理和物流企业自身的管理都还不够规范。面对着严峻的挑战，我国物流企业如何通过采用更为先进的成本控制方法对企业成本进行控制就成为摆在他们面前所迫切需要解决的难题。自1988作业成本法产生以来，在各行各业成本控制中得到了广泛关注，就物流企业而言，作业成本法作为成本控制方法的也具有很大的优越性。所以，国内学者就作业成本法在物流企业成本控制中的应用进行了广泛而深入的研究，但目前作业成本法在物流企业的成本的控制运用方面还不够成熟，存在不少不足之处迫切需要完善。因为对作业成本法做系统的总结归纳，并针对物流企业的实际的特点，分析研究得出作业成本法在物流企业的具体使用方法和计算步骤有着重要的理论价值和现实意义。 一、作业成本法与物流企业成本概述 （一）作业成本法的基本概念
作业成本法是以作业为基础的成本核算方法与成本控制方法，它通过确认企业生产产品（或者提供服务）的各种作业与其消耗的资源，将资源成本按照资源动因准确地分配到各作业中，而后根据作业动因，将作业总成本分配到各产品上；同时，作业成本法也可以根据成本核算信
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息进行作业分析，从而达到成本控制的目的。
为了进一步理解作业成本法的基本概念，需要了解如下概念体系：（1）资源：为完成各项作业所消耗的各种生产要素；（2）作业：指产品生产过程(或者服务的提供过程)中发生的各项经济活动，作业的发生会导致资源的消耗；（3）作业中心：企业在生产经营过程中会发生的大量作业，将其中相关的作业归集在一起便构成了作业中心。（4）成本对象：成本对象是作业成本分配的对象；（5）成本要素、作业成本库：成本要素是指分配到作业上的每一种资源。将一项作业中消耗的所有成本要素归集在一起，就构成了这一项作业的作业成本库；（6）成本动因：成本动因是指将成本分配到成本对象的理由，是成本对象消耗成本的内在驱动因素。
（二）物流企业成本构成及特性
所谓的物流企业的成本，其实就是指物流企业在其为客户提供的各种物流产品过程中由于各种作业需要耗费各种资源，这些资源价值的货币体现就是物流企业的成本。和其他制造行业的企业不一致的是物流企业的产品不是实际的物质，而是一种服务，一种为顾客提供的物流无形的服务。但是在成本划分中仍然可以参考借鉴制造企业，参考成本的结构特征来进行物流企业的成本划分。总的来说可以将物流企业的成本类型大致化为以下两类：第一、营运成本：即企业提供了物流这种服务产品而直接产生的成本，它主要包括以下内容：直接材料、直接人工和间接费用;第二、非营运成本:这就主要由销售费用、管理费用和其他费用
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