2、正确认识战略管理会计的决策结果

通过本研究第四部分的分析不难看出采用战略管理理念进行决策的结果与传统的管理会计决策的结果可能会产生一定的偏差，对这些偏差的正确认识和关注可以促进企业战略目标的进一步实现，对其进行定量和定性的分析，并进行缘木求鱼式的具体分解可以细化企业的每一具体措施，因此对战略管理理念基础上决策结果的正确认识会使决策更加切实可行。

（二)强化战略管理会计的实际操作

1、在实践中积极推行战略管理会计

很多企业运用战略管理会计都取得了较好的成绩。青岛啤酒集团极力推行战略管理会计，提高核心竞争力，创建国际化大公司，成为中国啤酒市场的领导者和超级明星，谱写新的百年辉煌篇章。享誉世界的青岛啤酒，从20世纪90年代后期开始全面实施“大名牌战略”，确立并实施了“新鲜度管理”、“高起点发展、低成本扩张”以及“市场网络建设”等战略决策，以“名牌带动”式的资产重组，率先在全国掀起了购并浪潮。对购并企业，青岛啤酒推行“系统整合、机制创新”的独特管理模式和远大的战略目光，用青岛啤酒企业文化来整合子公司的管理模式和理念。青岛啤酒集团近期与世界上最大的啤酒生产商美国安海斯—布希公司签订协议，就双方结成战略性伙伴关系进行排他性商讨。这将使公司在中国啤酒行业中保持增长和领先地位，增强公司的盈利能力。应该

12

对企业运用战略会计的

实践中涌现出的典型案例和重要经验及时进行总结并加以推广，以帮助一些企业少走弯路，促进战略管理会计的广泛应用。

2、加快会计信息系统建设的步伐

建立适应战略管理会计理念的战略管理会计信息系统，并与企业其他业务管理系统共享企业的数据库和知识库，是对传统管理会计信息系统功能的补充、扩展和完善，进而为战略管理决策提供更加全面的信息，这充分体现了战略管理理念全面性的特征。

具体而言，该系统可在原有数据库管理子系统中进行如下变动：首先，增加另一层次的竞争信息系统，即增加竞争数据管理子系统和竞争信息分析子系统，最终将分析的结果以适当的方式提供给决策者或其他子系统；其次，增加公司战略计划模型，即增加含有量化公司战略目标和进行敏感性分析的战略模拟模型和把公司整体战略分解为各战略事业单位的竞争战略的战略分解模型；再次，对原有的方法库和知识库进行更新和补充，如在方法库中加入长期本-量-利分析法、价值链分析法、产品生命周期成本计算法、作业成本计算法等；最后，把原有预算模型分解为短期预算模型和战略预算模型，短期预算直接为企业经营和控制服务，而战略预算模型是企业战略与企业经营控制间的纽带，是全局的动态管理。只有当一个信息系统影响或直接支持企业的经营战略，给企业带来竞争优势或削弱竞争对手优势时，才称得上是战略管理会计信息系统，这一系统的开发是一个长期而持续的过程。

13

3、要求成本核算和成本控制岗位的分离

基于战略管理理念的管理会计框架将成本核算方法和成本控制方法予以分离，这样更有利于对成本的准确核算和全面控制，在实际应用中，企业要注意将成本核算和控制岗位进行分离，并配以专人专管，定期进行监督、培训和考核等。这种岗位分离不仅完善了企业的内部控制制度，更有利于从成本角度考虑战略的执行和信息反馈。

（三）加强战略管理会计理论知识普及，提高会计人员、管理者的素质

目前战略管理会计的研究仍处于初期发展阶段．战略管理会计理论知识普及程度还不够，会计人员及经营管理人员的素质都有待提高。因此我们应加大战略管理会计理论知识的普及，提高经营管理人员与会计人员素质。

1、要培养高素质的战略管理会计人才近年来

我国的经济发展迅猛．中高级会计人才相对贫乏．而具备战略管理会计素质的人才就更为稀少，人才的紧缺将成为制约企业推广和应用战略管理会计的瓶颈，因此．我们必须加强战略管理会计人员的培养。 2、要强化管理者的战略管理观念

要想提高管理会计的应用水平，管理者的态度是至关重要的。如果企业领导没有一定的战略管理会计意识，他们将不会考虑会计人员在预测、决策、规划、控制中的作用．即便会计人员水平再高，恐怕也难以发挥应有的作用。因此．强化企业主要领导人的管理会计意识和战略管

14

理观念是非常重要的。战略管理观念所包含的外向型、战略优势、整体性、可持续性、以人为本、不断改进等观念的运用，能帮助企业高层决策者形成求异创新的思维和高瞻远瞩的眼光。因此．在企业应用战略管理会计的实践中要强化管理者的战略管理观念。管理者可以通过自身的学习．丰富自身的理论知识，同时进行实务操作，使理论与实践相结合。通过管理者亲身的经历．战略管理观念将逐渐得到企业管理者的认同。管理者还可以认真学习总结成功的战略管理案例．真实生动的案例将告诉管理者战略管理的重要性以及如何具备战略管理观念，

从而强化管理者的战略管理意识。另外．各个企业可以聘请管理会计学专家为企业的高层管理者和决策者开展知识讲座，通过这种直接的教育方式强化企业的战略管理观念。[13]

四、案例分析——“东方电磁厂”

（一）案例介绍

东方电瓷厂是一家中型电瓷产品制造企业，历史悠久，技术力量雄厚，产品质量过硬，生产管理严格，在国内同行业中一直处于领先地位，占有较大的市场份额。十年前，国内生产电瓷产品的企业不到100家，企业的毛利率可达到70％；而到了2007年，同类企业达到几百家，竞争日趋激烈，企业产品的毛利率下降到35％。在激烈的竞争面前，该厂几年来实施战略管理会计，大力推行作业成本计算法，取得了显著效果。

15