思维的企业里要开展战略管理会计显然是比较困难的。

（二）企业对管理会计重视不够 1、企业会计工作的重点仍在财务会计上

尽管会计体系分为财务会计和管理会计两大块，但我国企业普遍缺乏战略管理意识，在会计工作中仍然是重财务会计轻管理会计。管理会计一些数据来源仍然依靠财务会计的核算，会计人员过分的依赖财务会计对企业相关财务数据的报告，而忽视了管理会计的职能-即能够通过目标成本管理，达到一个企业管理的更高层面，从而追求更高的经济利益。管理会计除了数据的预算以外更侧重于将这些数据应用于企业管理过程中，从企业的根本结构上稳定企业的整体实力。国内企业现在仍然习惯将主要的人力、物力和财力投向财务会计工作，把企业利益仅仅看做是经营的数据而忽视相应的内部控制与管理，从而把管理会计只看作财务会计的一个附属品，对管理会计的研究与应用重视不够，投入精力不足，导致战略管理的实施工作很难展开。

忽视企业发展所处的外部环境以及企业发展的目标等，从而不利于企业发展的新产品的设计以及开发，甚至是不利于延长企业的产业链条等，从而忽视了追求长远利益，这种传统的管理会计在一定程度上不利于企业整体经济效益的最大化。[9] 财务会计和管理会计是传统会计体系的两大分支，但是在目前，国内企业的会计工作中，大多数是重财务会计，轻管理会计。这无论是在会计机构的设置上，还是在会计人员的聘用上。很多企业把会计工作所需要的人力、物力、财力主要投向财务会计工作，

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在实际工作中，管理会计只是作为财务会计的一个附属品。正是这种情况的存在，导致缺乏战略管理会计实践的内部环境，会计工作人员得不到锻炼，不能积累工作经验，使得战略管理会计开展起来很困难。

2、缺乏战略管理会计人才

战略管理会计所涉及的知识非常广泛，除了要具有会计知识以外，还设计到经济学、战略管理、管理学、统计学、市场营销学及企业文化等等。为适应外界环境及企业组织机构的变化，其应用方法较传统管理会计有很大变化。多样的信息来源和信息种类需要多种信息分析方法，因此，不仅是财务指标的计算，而且结合了环境分析法、竞争对手分析法、价值链分析法、生命周期分析法、矩阵定位分析法、预警分析法、动因分析法、综合业绩评价等多种技术方法的灵活运用，它无疑是对传统管理会计方法的丰富。所以，新型管理会计人员就总体素质而言，不仅应熟悉本企业所在行业的特征，而且更要通晓经济领域其他各个方面，乃至了解心理学、行为学等相关的社会科学知识，具有战略的头脑、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略和敏锐的洞察力以及准确的判断力，善于抓住机遇，从整体发展的战略高度来认识和处理问题，是一种具有高智能、高创造力的人才。这就要求从事战略管理会计工作的会计人员具有很高的知识水平和工作经验。但是，就我国目前的情况来看，虽然企业经营者的素质有了很大的提高，但是由于长期以来形成的管理观念很难一下子转变过来，没有充分认识到战略管理会计的重要性，对其还没有什么具体的认识，缺乏超前的意识，这样也就不能促使企业的管理人员和会

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计人员进行学习，广泛开展研究。另外，我国的会计教育水平还是比较低的，会计人员及其他管理人员的素质很难适应战略管理会计的要求。

（三）大多数企业环境不适合战略管理会计的生存和发展

战略管理会计对企业环境要求较高。在战略管理会计模式下，一方面要广泛搜集、加工和整理与战略相关的各种信息，与传统管理会计相比，它所需要和处理的信息量剧增；另一方面，它所运用的某些技术方法也使传统的手工操作变得难以忍受，如作业成本法,需要根据大量的成本动因来分配间接费用，手工操作不可能完成如此繁重的分配工作。因此，战略管理会计需要特殊的信息加工方法来支撑，科学、先进的信息加工方法直接关系到战略管理会计的信息质量，决定着战略管理会计实际应用的广度和深度。而由于我国大多数企业仍采用传统会计系统，在内部控制，信息收集和提供方面都达不到战略管理会计的要求，甚至企业ERP系统在我国企业也未得到全面的普及，这就严重阻碍了战略管理会计的应用普及。

此外，目前我国企业内部的管理模式还难以适应市场经济的要求，尤其是在国有企业和国家控股的股份制企业，由于所有者虚位，不能形成足够的产权归属明晰条件下的委托—监督—激励的机制。在这种情况下的委托代理关系实质上是一种行政利益关系。一方面有可能产生对所有者利益的侵蚀—委托人和代理人共谋的败德行为，委托人有意降低考核标准，或者当企业经营效率不理想时，想尽办法为代理人开脱责任。代理人则利用控制资源的权利，最大限度地为双方谋取非金钱利益，其

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结果降低了资源的利用效率，损害了企业的利益。另一方面又有可能造成委托方对代理人监督的弱化。委托方在不拥有实际的产权时，剩余收益和企业经营风险都与它的关联不大，因此，缺乏足够的动力去履行监督责任，造成经营者责任感的下降，这些状况降低了我国企业对战略管理会计的需求。

三、战略管理会计在企业应用中的完善对策

战略管理理念在全球经济一体化、企业管理拓展到战略层面的新经济时代，在协助企业实施战略管理方面是可以有所作为的。战略管理会计以其灵活性等特征能够广泛应用于管理会计的各种职能中，但同时也要注意应用中的一些问题。对战略管理理念特征的正确认识有助于其在管理会计中更好应用。

（一）更新改进企业的经营理念

1、引入战略管理会计的企业理念

企业文化是企业的灵魂，它对增强企业的凝聚力，发挥全体员工的激励性、创造性，实现企业价值最大化有着重要的意义。因此，在我国企业中，应当充分继承和发扬我国传统文化的价值观。将战略管理会计的理念引入企业文化，将两种抽象的思维相融合，可以使企业站在一个新的高度上看待并处理问题，这才是企业实践活动的指导原则，它虽然不能解决企业遇到的每一个具体问题，但是它提供了一种指导性的基本原则，是管理层处理问题的首要指导思想。

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