目 录

一、战略管理会计综述 .............................................................. 1 （一）战略管理会计的实质 ......................................................... 1 （二）战略管理理念的具体应用 ..................................................... 1 1、战略管理会计的成本核算职能 .................................................. 2 2、战略管理会计的预测决策职能 .................................................. 3 3、战略管理会计的规划控制职能 .................................................. 3 4、战略管理会计的评价激励职能 .................................................. 4 二、战略管理会计在我国应用的问题 .................................................. 5 （一）战略管理的运用尚处于初级阶段 ............................................... 6 1、战略管理会计理论普及程度不高 ................................................ 6 2、我国对管理会计的需求不大 .................................................... 1 （二）企业对管理会计重视不够 ..................................................... 8 1、企业会计工作的重点仍在财务会计上 ............................................ 8 2、缺乏战略管理会计人才 ........................................................ 9 （三）大多数企业环境不适合战略管理会计的生存和发展 .............................. 10 三、战略管理会计在企业应用中的完善对策 ........................................... 11 （一）更新改进企业的经营理念 .................................................... 11 1、引入战略管理会计的企业理念 ................................................. 11 2、正确认识战略管理会计的决策结果 ............................................. 12 （二)强化战略管理会计的实际操作 ................................................. 12 1、在实践中积极推行战略管理会计 ............................................... 12 2、加快会计信息系统建设的步伐 ................................................. 13 3、要求成本核算和成本控制岗位的分离 ........................................... 14 （三）加强战略管理会计理论知识普及，提高会计人员、管理者的素质 .................. 14 1、要培养高素质的战略管理会计人才近年来 ....................................... 14 2、要强化管理者的战略管理观念 ................................................. 14 四、案例分析——“东方电磁厂” ................................................... 15 （一）案例介绍 .................................................................. 15 （二）战略管理会计实施方法的具体分析 ............................................ 16 1、分析企业的内外部环境，制定竞争战略 ......................................... 16 2、进行成本动因分析，有步骤地实施作业成本计算法 ............................... 16 3、运用价值链分析，与上下游企业实现双赢 ....................................... 17 五、我国企业实施战略管理会计取得的成就 ........................................... 18 六、结论 ......................................................................... 20 参考文献 ......................................................................... 21 致谢 ............................................................................. 22

战略管理会计在我国的应用与研究

随着社会主义市场经济的不断发展，全球性的竞争愈演愈烈,确保企

业在激烈的市场竞争中能够立于不败之地，是当前企业管理者面临的一个问题。随着全球经济的迅速发展，传统管理会计已很难满足企业战略管理的要求。战略管理会计是会计理论与实践的有机结合，对于推动企业的战略管理及战略创新，促进企业的发展有着积极深远的影响。 一、战略管理会计综述 （一）战略管理会计的实质

战略管理会计与其说是一种会计，倒不如说是一种理念，它既不是管理会计的新环境下的发展，又不是管理会计学科理论的又一分支，它随着管理会计的发展而逐步成为管理会计系统的核心思想。单纯就战略管理会计而言，它确实是一种方法，然而，通过对战略管理会计的再认识则可以明确其传递的是一种理念，即战略管理理念，它随着管理会计的发展而逐渐成为管理会计系统的核心思想，并贯穿于管理会计体系的整个过程，是管理会计在现有理论基础上的重大变革，也是今后战略管理会计发展的重点。

（二）战略管理理念的具体应用

战略管理会计作为一种理念具有其灵活性，可以体现在核算、预测、决策、规划、控制、考核评价等每一职能中。

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1、战略管理会计的成本核算职能

成本核算职能部分包括成本核算的基本方法、辅助方法、日常方法和基于战略的成本核算方法。其中基本方法包括成本核算的概述、要素的归集和分配、品种法、分批法和分步法等产品成本基本核算方法；辅助方法介绍定额成本计算和标准成本计算方法；日常方法阐述完全成本法、作业成本计算法、变动成本法等；基于战略的成本核算方法则主要考虑人力资源成本核算，即突破传统会计的“物本位”局限，将研究视野延伸至如何使企业“人尽其才，事得其人”的领域，全方位地为企业塑造核心竞争能力提供信息，而环境成本核算则阐述环境成本的种类，相关的账务处理和环境报告的编制等。具体内容框架如图所示：

基于战略管理理念的管理会计成本核算职能框架

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2、战略管理会计的预测决策职能

预测决策职能部分包括预测分析和战略决策和战术决策。其中预测分析包括销售预测、利润预测和成本预测；战略决策阐述经营类型、经营范围决策，企业宗旨和目标选择，战略定位选择等；战术决策包括产品品种决策，长短期定价决策，战略管理思想对产品品种决策的修正等。经过战略管理思想修正后的产品品种决策可能会与传统管理会计的决策产生偏离，但这种偏离恰恰体现了战略管理理念的运用。具体内容框架如图所示：

基于战略管理理念的管理会计预测决策职能框架

3、战略管理会计的规划控制职能

规划控制部分包括预算管理和业务预算以及成本控制，其中成本控制是企业实际中十分关注的一部分。其中预算管理和业务预算包括预算管理的基本理论、业务预算和作业预算的编制等；成本控制是在成本核算

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