案例分析8：施工组织设计

案例一：某高层建筑工程施工组织设计

1 编制说明

1.1 工程概况 1.2 工程目标 1.3 编制依据及范围 1 编制说明 1.1 工程概况

上海某高档住宅一期2#楼位于上海浦东陆家嘴地区。整个小区计划建成六幢46～54层住宅大楼，一幢60层酒店式公寓以及配套建筑（包括地下车库）。基地西以烂泥渡路，东以浦城路为界，占地22万平方米。首期建造的2#楼地下二层，地上48～53层，属超高、超长的超限高层，详见工程概况图。 工程参与单位：

发包方：上海某房地产有限公司

建筑师：某建筑师事务所（香港）有限公司 设计单位：上海某建筑设计研究院有限公司 工程监理：上海某建设监理咨询有限公司 建筑工料测量师：某建筑工料测量师有限公司 1.2 工程目标 1.2.1工期目标

本工程计划于2000年12月28日进场，进行前期施工准备工作和现场接受工作，并开始安装B区塔吊；计划于2001年1月20日开始底板钢

筋绑扎施工，考虑与前期承包商搭接施工3天；2001年3月15日地下室结构工程完，2002年1月21日塔楼结构工程完，整个工程在2002年6月15日全部竣工，总工期为512天。 1.2.2质量目标

1、全面执行招标文件提出的质量和技术要求，按国家质量规范、市建委有关质量规定进行施工。本工程实行创优目标管理，确保工程达到国家质量验收标准的“优良”等级和市“白玉兰”奖，争创国家“鲁班奖”。 2、若中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，将提供优质服务。即使保修期满后，也将提供满意服务。对工程质量负责到底，解除业主的后顾之忧。

1.2.3文明施工目标

本工程文明施工的目标是确保达到“市文明工地”标准。 1.2.4安全施工目标

确保无重大伤亡事故；年均负伤事故频率为1‰；无机械设备事故和管线损坏事故；安全管理规范、内外业资料齐全，安全检查考评达总评分90分以上。 1.3 编制依据及范围

1．本标书的主要编制依据为下列文件、规范： ☆ 本工程招标文件；

☆ 本工程建筑结构有关图纸；

☆ 国家安全生产、文明施工的规定及规程； ☆ 本设计图所涉及的技术规范；

☆ 国家现行的有关施工及验收规范（规程）： (3)、建筑钢结构焊接规程（JGJ81--91）

(8)、建筑装饰工程施工及验收规范（JBJ73--91）

(10)、钢结构高强度螺栓连接的设计施工及验收规程（JGJ82--91） (11)、钢结构防火涂料应用技术规范（CECS24:90） (15)、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33--86） 2．编制本标书范围

☆ 土建部分：2#楼±0.00以下二层地下室结构工程和±0.00以上53层的剪力墙-筒体结构工程；

☆ 装饰部分：部分室内装饰工程和外墙装饰工。

2 施工技术组织方案

2.1 施工总部署

2.2 施工现场总平面布置 2.3 地下室工程 2.4 上部结构工程 2.5 装饰工程

2.6 机电工程的组织和管理 2.1 施工总部署 2.1.1施工准备 2.1.1.1 技术准备

开工前根据甲方提供的图纸编制详细的施工组织设计，组织施工管理人员（包括班组长）熟悉图纸、施工规范、操作规程，做好技术交底与质量、安全交底；指定专人做好钢材、水泥等材料抽样送检工作；指定专人做好各工种的原始施工记录和隐蔽验收记录。同时，尽快准备图纸交底与会审。

2.1.1.2 图纸会审

组织有关施工人员详细阅读施工图，充分了解设计意图，核对图纸节点和尺寸，然后由项目工程师组织会审，分析并汇总施工图中的问题，以便按工程特点和合同要求组织施工。 2.1.1.3 设计图纸技术交底

在充分了解施工图的基础上，由建设单位组织设计单位向施工单位进行施工图交底，进一步理解施工图或有关图纸问题，与业主和设计单位达成一致意见，并把交底记录整理成文，印发有关单位，并作为设计文件的组成部分。

2.1.1.4 与基础施工单位的交接

本工程的围护及基础施工为上海市机施公司，此次招标承包范围从底板施工开始，因此中标进场以后与机施公司可进行现场的定位点、轴线、标高基准点的移交，并进行复核，此外还必须着重做好以下移交工作： 1、水、电的移交； 2、部分临设的移交；

3、桩基施工、验收资料的移交； 4、拆撑的协调。 2.1.2工程分区

本工程的体量比较大，单体面积达到10万平方米，设计在2.5轴和3.6轴侧边1.5m的位置上，从下到上留有1.0m的后浇带，整个工程的施工分区，以后浇带分界，分成A、B、C三个施工作业区，每个施工区段流水进行作业。详见施工分区图。 附图：施工分区图