存货资金定额=每日平均周转额×定额周转日数

因素分析法是以存货项目上一年度的实际平均占用额为基础，根据计划年度的生产任务情况以及加速资金周转的要求，进行一定的分析调整，来计算存货或流动资金定额的一种方法。这种方法适用于物资品种繁多、用量较少、资金占用较少的原材料和辅助材料等项目的物资资金定额的计算，也可以用来匡算整个企业存货资金定额的数量。

比例分析法是根据存货资金需要量和相关指标因素之间的比例关系，按比例来测算资金数额的方法。它主要用于辅助材料和修理用备件等资金数额的确定，同样也可以用来匡算全部存货资金或全部流动资金需要量。

6、如何考核企业的存货周转效率？

存货的流动性一般可以用存货的周转速度指标来反映，即存货周转率或存货周转天数。计算公式为：

存货周转率=销售成本÷平均存货 存货周转天数=360÷存货周转率

=360÷（销售成本÷平均存货） =（平均存货 × 360）÷销售成本

一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。通过有效的物流管理，可以提高存货周转率，提高企业的变现能力，而存货周转速度越慢则变现能力越差。存货周转率是分析企业物流运营情况的一项重要指标。存货周转次数多，周转天数少，说明存货周转快，企业实现的利润会相应增加；否则，存货周转缓慢，往往会造成企业利润下降。如果存货周转速度缓慢，企业应加强物流管理水平，并采取必要的措施，加快存货的周转。

对于制造企业来说，存货的周转速度可以进一步细分为原材料周转天数、在产品周转天数和产成品周转天数指标，以更好地加强对每个存货环节的物流库存管理的考核与改善。具体计算为：

原材料周转天数=（原材料平均存货 × 360）÷ 全年原材料消耗总金额

在产品周转天数=（在产品平均存货 × 360）÷ 全年总产值 产成品周转天数=（产成品平均存货 × 360）÷ 全年销售成本

存货周转分析的目的是从不同的角度和环节上找出存货管理中的问题，使存货管理在保证生产经营连续性的同时，尽可能少占用经营资金，提高资金的使用效率，促进企业物流管理水平的提高。

第七章

１、物流成本的日常控制要遵循哪些原则？

为了有效地进行物流成本控制，必须遵循以下原则。

（1）经济原则。经济原则是物流成本控制的最基本原则。

（2）全面原则。在物流成本控制中实行全面原则，具体来说包括全过程控制、全方位控制和全员控制。

（3）责、权、利相结合原则 （4）目标控制原则 （5）重点控制原则

２、控制运输成本的方法主要有哪些？ （1）减少运输环节，节约成本 （2）合理选择运输方式和运输工具 （3）合理选择运输组织模式

（4）通过合理装载，降低运输成本 （5）运用现代技术降低运输成本

（6）运用线性规划、非线性规划技术制定最优运输计划，实现运输优化

（7）搞好自有运输工具的维修、保管和管理工作，严格控制各项费用支出。同时，也要加强运输途中的物品保管工作，减少运输途中损耗。

３、控制仓储成本的方法主要有哪些？ （1）优化仓库布局，减少库存点 （2）自有仓库与租用仓库的战略选择

（3）采用现代化库存计划技术来控制合理库存量

（4）运用存储论确定经济合理的库存量，实现货物存储优化 （5）库存管理中采用ABC分类管理法 （6）加强仓库内部管理，降低日常开支

４、控制配送成本的方法主要有哪些？ （1）配送中心的合理选址

（2）优化配送作业，降低配送成本

（3）运用系统分析技术，选择配送线路，实现货物配送优化 （4）通过自动化技术，提高配送作业效率 （5）建立通畅的配送信息系统

５、产品设计阶段应遵循哪些原则来降低物流成本？ 设计阶段的物流成本控制主要包括如下几方面的内容： （1）产品形态的多样化。 （2）产品体积的小型化。 （3）产品批量的合理化。 （4）产品包装的标准化。

６、供应物流成本的控制策略主要有哪些？

供应阶段的物流成本控制，主要包括以下内容： （1）优选供应商

（2）运用现代化的采购管理方式 （3）控制采购批量和再订货点 （4）供应物流作业的效率化 （5）采购途耗的最省化 （6）供销物流交叉化

７、销售物流成本的主要控制策略有哪些？

在保证客户服务质量的前提下，通过有效的措施，推行销售物流的合理化，以降低销售阶段的物流成本，主要的措施包括：

（1）商流与物流相分离

（2）加强订单管理，与物流相协调 （3）销售物流的大量化 （4）增强销售物流的计划性 （5）实行差别化管理 （6）物流的共同化

８、如何理解物流成本控制的全程控制观念。 物流成本控制按控制的时间来划分，具体可分为物流成本事前控制、物流成本事中控制和物流成本事后控制3个环节。

物流成本事前控制是指在进行物流技术或物流管理改善前，要预测各种决策方案执行后的物流成本情况，对影响物流成本的经济活动进行事前的规划、审核，确定目标物流成本。它是物流成本的前馈控制。

物流成本事中控制是在物流成本形成过程中，随时对实际发生的物流成本与目标物流成本进行对比，及时发现差异并采取相应措施予以纠正，以保证物流成本目标的实现，它是物流成本的过程控制。物流成本事中控制应在物流成本目标的归口分级管理的基础上进行，严格按照物流成本目标对一切生产经营耗费进行随时随地的检查审核，把可能产生损失，浪费的苗头消灭在萌芽状态，并且把各种成本偏差的信息，及时地反馈给有关的责任单位，以利于及时采取纠正措施。

物流成本事后控制是在物流成本形成之后，对实际物流成本的核算、分析和考核。它是物流成本的后馈控制，也是对各项物流决策正确性和合理性作出事后评价的重要环节。物流成本事后控制通过决策执行前和决策实行后发生的实际物流成本进行比较，也可以和预计的物流成本或其他标准进行比较，确定物流成本的节约或浪费，并进行深入的分析，考虑决策

的正确性，并查明物流成本节约或超支的主客观原因，确定其责任归属，对物流成本责任单位进行相应的考核和奖惩。通过物流成本分析，为日后的物流成本控制提出积极改进意见和措施，进一步修订物流成本控制标准，改进各项物流成本控制制度，以达到降低物流成本的目的。