（四）计划成本分配法工作步骤Ⅰ.按预先制定的辅助生产劳务的计划成本计算各受益对象（包括辅助生产车间、部门）应分担的辅助生产费用Ⅱ.计算各辅助生产车间的实际费用某辅助生产车间实际发生的费用＝该辅助生产车间直接发生的费用＋分配转入的费用Ⅲ.计算各辅助生产车间的成本差异某辅助生产车间的成本差异＝实际发生的费用－按计划成本分配的费用Ⅳ.将差异进行分配理论上应当再在各受益部门之间进行补充分配，但为了简化工作，可直接列入“管理费用”。超支差异：借：管理费用贷：辅助生产成本节约差异：借：辅助生产成本贷：管理费用目录案例演示与操作咱们一起结合表2-19、20、21、25采用计划成本分配法完成例2-12的工作任务吧！目录（四）计划成本分配法优点缺点适用于目录（预先确定，不必单独计算费用分配率，简化了计算工作1）各辅助生产费用只分配一次，且劳务的计划单位成本已（2）通过差异计算，便于反映和考核辅助生产成本计划的执行情况（3）各受益单位负担的劳务费用不包括辅助生产差异的因素，有利于分清企业内部各单位的经济责任差异较大时，将差异直接计入管理费用，会影响成本计算的准确性计划价格制定比较准确，基础工作较好的企业操作训练

目录你能试着完成课内的实务操作和课后的实务操作（4）吗？