第一章：工程概况

1.1、工程概况

工程名称：山东济宁烟草有限公司文化展厅及活动室等装饰装修项目 建设单位：山东济宁验槽有限公司 建设地点：济宁市

本次招标范围：本项目分为企业文化展厅和烟草文化展厅两部分，主要包括（图纸设计、装潢施工、水电施工、弱点施工、展架制作、电子屏、投影机、模块化展示体、液晶电视、音响设施、电子查询台、办公家具等购置安装等） 1.2、工程管理总体控制目标 1、本工期要求：30日厉天

2、本工程质量目标：符合国家、地方和行业的现行施工验收规范、规程及标准。

3、本工程安全文明目标：满足“精装修工程施工成品保护实施细则”、“精装修工程安全文明施工管理条例”和“精装修工程管理防火细则”要求。

4、本工程环保目标：落实好防噪声污染、防扬尘污染、防化学气体污染等具体措施，并加强综合治理的力度，杜绝扰民现象的发生，同时必须符合规范及济宁市环保部门要求，做到无环保投诉。 5、本工程统筹管理目标：协助甲方做好施工现场的全面管理，使施工现场井然有序。

6、本工程社会反响目标：各方评价优秀，业主及设计顾问满意。 7、本工程防疫目标：施工现场无疫情（类似“禽流感”等）出现。 1.3、编制依据及工程建设标准 1、编制本工程施工组织设计方案的依据 招标文件 现场勘察 施工图纸

2、施工技术规范及验收标准

1）建筑安全施工检查标准（JGJ59-99）

2）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 3）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 4)《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001 5）《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95 6)《建筑设计防水规范》GBJ16-87

7）《建筑内部装修设计防水规范》GB50222-95 8）《工程建设施工现场焊接目视检查规范》CECS71-94 9）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 10）《民用建筑隔声设计规范》GBJ118-88 11)《民用建筑照明设计标准》GBJ133-90 12）不锈钢饰面验收标准 13）钢化玻璃材料验收标准

14）其他国家、地方和行业现行有关规范、规程和标准

3、材料采购标准

1、GB18580-2001《人造板及其制品中甲醛释放限量》 2、GB18581-2001《溶剂型木器涂料中有害物质限量》 3、GB18582-2001《内墙涂料中有害物质限量》 4、GB18583-2001《胶粘剂中有害物质限量》 5、GB18584-2001《木家具中有害物质限量》 6、GB18566-2001《建筑材料放射性核素限量》 7、GB/T18883-2002《室内空气质量标准》 8、GD50026-93《工程测量规范》 4、公司文件

1、《IS09001质量体系程序文件》 2、《18001职业安全健康体系程序文件》 3、《14001环境管理体系程序文件》 4、《施工现场综合管理处罚规定》 5、《质量手册》

6、《职业安全、健康、环境管理手册》 1.4、本工程的重点难点及措施

在施工过程中，我们以进度控制为主线，已关键线路为控制点，以“精品工程”为目标，“高标准，严要求”进行组织施工，为了保证该目标的实现，我们对本工程的特点、难点和关键施工点进行了综合的分析。

工程中一般的分部、分项工程按常规工艺与方法进行组织施工，

没有多少难点，正常施工即可达到预定目标。为了达到更高的要求，实现“精品工程”、根据我们施工类似工程的经验，有以下几个方面，我们在工程施工管理中还需加以重点控制，分析如下： 1、

工程本体方面：

（1） 标准的统一：由于本工程十展览展示综合体，对部位要求不同的特点，将深化图纸，力争质量、效果超越预期效果；在施工过程中，保证每个立面的施工手法、材料花色以及最后效果的一致性，需要进行标准的统一。

（2） 结构预留预埋：本工程机电、设备专业系统多，预留预埋工作，保证预留位置准确是一项重要工作；由于各系统之间管线交叉较多，容易产生打架问题，因此在进行最后装饰时机电定位，进行设计综合图调整等保证各工艺系统路由及装饰效果。

（3） 电气墙体管盒预埋：墙体电盒预埋是电气施工中的一个重要环节，工程量大而复杂，应加大监督，保证水电专业预留准确和不出现遗漏。 2、

施工组织与管理方面：

（1） 进度与质量控制方面：本工程系统复杂，专业交叉多，从给定

的工期来看，各阶段控制点较为紧迫。同时要确保优良，管理难度较大。

（2） 施工队伍多，工期紧，场地分配难度大，且各施工队伍的素质

参差不齐，抓好工程质量，要加大管理力度。

（3） 成品安装单位多，专业之间交叉作业多，总体施工协调难度比

较大。 3、

技术分部的重难点：

1放出每（1） 施工放线的精确性和完整性，强调施工放线的深度：○

一个天地墙的纵横控制线、基准线，并在墙面把材料名称标注2坐标定位后，将天花投影在地面上进行放线；○3将各出来；○

专业末端定位的位置在现场精确放线出来，根据吊顶内各种管线的空间走向、设备的尺寸及安装高度的要求绘制天花、墙面4在现场必须地面综合图，经监理、业主、设计方审定同意；○

标注出灯具、风口、广播喇叭、喷淋、开关面板等末端的位置。 1精确放线出完成面，就可以在基层施工采取这些措施的好处：○

的同时进行面层加工材料的下单加工，基层施工与石材、木饰面的加工同步进行，在时间和工序方面能够与后期面层材料的现场2及时发现施工图纸与现场的问安装更好的衔接，缩短了工期；○

题，及时进行设计图纸或特殊部位的深化，才能更好的保证装修效果。

2）重视舒适性、安全性和功能性的要求 A、天花、墙面收口措施

针对项目的质量要求，天花墙面的收口处有：墙面上不停饰面材料之间，墙与墙面设备之间，墙面与地面之间，以及的压线收口等。墙、柱面的收口要求是细致、精巧。 1不同饰面材料之间收口 ○

不同饰面材料之间收口，可用木线条和不锈钢线条槽，也可以用

相同材料进行封口。收口方式可用单线条收口、双线条收口、梯级过度收口，也可以用自然收口法。所谓自然收口，主要是指在两种饰面相交时，一种材料可将另一种材料的边口压住，但自然收口时，两种材料的压口必须紧密，无脱边、离缝现象。 3)装饰材料的防火处理

本工程平时人流量大，人员相对集中，防火要求高，建筑物在消防安全方面除了要有健全科学的消防系统、通道指示和疏散标志等外装饰材料的防火等级和处理措施也是本工程的重点。所有装饰材料应满足济宁市消防耐火等级要求。针对本工程防火要求高的特点，我公司将在施工中采取一下措施或提供一下建议： A、对装饰材料的防火处理措施

1本工程在装修材料选择上要求满足济宁市消防支队的消防耐火○

等级要求，并严格按照设计要求选择合格的阻燃防火装饰材料。 2选用经济宁市消防部门批准的优质防火涂料、防火液、防火漆○

等防火材料。防火材料进场后需经建设单位和施工单位的现场检验，由监理单位签署材料进场检验记录。

3在墙面木龙骨及基层的施工中，严格按规范要求和设计要求对○

其表面进行涂刷防火涂料的防火处理，防火涂料分遍涂刷，待前遍涂料干燥后在进行后遍涂料的涂刷，涂刷遍数（一般为二遍）和防火涂料层厚度必须符合规范规定及设计要求。木基层表面的防火涂料不能漏刷，材料的每个表面都要刷到。

4木饰面板的防火采用在防火液中浸泡的办法来处理，即将饰面○

板浸泡在专用于木材处理的防火液中，适当时间（一般为24小时）后取出晾干即可。由于木饰板表面一般需做油漆，因此在饰面板大面积防火处理之前需先做试件，看防火液与油漆是否相容，若不相容则需更换防火液或油漆重试。

5加强对隐蔽工程的检查验收力度，特别是对基层防火处理的验○

收，确保符合规范及设计要求。 B、对装饰材料选材及工艺的建议

要提高装饰工程的防火等级，我们认为最有效的办法是减少易燃或可燃材料的使用，用难燃或不燃的材料加以替代，降低燃烧的机会，从而达到防火的目的。对此我们提出以下建议，作为业主参考：

1建议调整基层结构的材料品种，墙面基层骨架用轻钢龙骨代替○

常用的木龙骨，采用轻钢龙骨的优点是简化施工步骤、操作简便、2对龙骨防腐、防火性能好、不易变形、现场容易保证整洁等。○于龙骨表面的基层板，我们建议使用防火基层板，既达到防火要3建议采用场外制作，现求，又可简化现场防火处理等的步骤。○

场安装的办法。门套、墙面木饰面等可在场外制作并油漆，到现场后只需安装即可。在厂家进行专业制作可以在制作过程中按相关规范对木机构进行专业的防火处理，效果要比现场处理好，且结构的尺寸和质量控制可以得到有效的保证，现场又整洁，有效降低了现场施工的消防隐患。

第二章施工组织及施工平面布置

2.1、施工组织概述

根据本装饰项目的特点和功能要求，着重体现装饰计划性施工的优越性，在计划目标得以有效控制的前提下，全面制定科学合理的预案，充分完善各种使目标得以实现的强有力措施，为全方位统筹本项目的施工打下良好基础。

为了更好的把握住施工全过程，保质保量的按合同工期完成施工任务，顺利的实现预定的经济、安全、文明等目标，我们必须用科学的方法进行项目施工管理。将项目施工中各阶段，各环节的管理办法有机有序地结合起来。

从施工的全局出发，根据本项目具体条件，拟定以下施工方案： 1、

施工部署要坚持先机电设备安装后装饰装修、先上后下、先湿后干、先隐蔽后饰面及统一计划的原则，必须做好施工任务与劳动力的综合平衡，坚持施工工序，保持施工的连续性和均衡性。 2、

在施工过程中，根据施工需要，进行有效的劳动力调配，认真做好各阶段、各工种的交结及交叉工作的计划安排。 3、

施工现场所用电线必须符合施工规范要求，采用三相五线制和单相三线制，采用三级配电，二级保护和漏电保护开关，电源由甲方指定配电房接送到工地配电箱。 4、

施工现场水源由甲方提供及指定接驳点，水源必须满足施工用水及消防用水。

5、 施工现场设消防器材专放位置，并布局合理；材料库房及工地办公室安置灭火器。

6、 在施工现场办公室内显眼的地方张挂“工地管理制度” 、“确保质量优良” 、“确保工期” 、“注意施工安全及防火” 、“确保施工现场文明施工的优良环境” 、“追求卓越、创造精品”等宣传标语。

7、 从实际出发积极稳妥的确定计划指标水平，同时要考虑分析其他各种因素的影响，积极创造条件，留有余地，使计划指标得以实现。

8、 要科学合理的对施工过程进行管理，明确主攻方向，创优质工程，保工期、保竣工、保安全，实现最佳经济效益。

9、 组织工程技术管理人员针对工程实际，研究确定内部施工方案，科学合理的计划落实施工劳动力和机具设备。

将设计和施工，技术和经济，安全与文明、前方和后方，企业的全局活动和项目的施工组织，以及施工中各单位、各部门、各阶段、各项目之间的关系更好的协调起来，使施工过程牢固地建立在科学、合理的基础之上，从而做到人尽其力、物尽其用，优质、低耗、高速度、安全文明地取得最好的经济效益和社会效益。 2.2、公司总部对现场项目部的管理

我公司承诺，公司总部对现场施工项目部实行100%完全受控管理，项目部代表公司在施工现场服从甲方和总包的统一管理，并及时将甲方的指令和意见反馈回总司总部。公司对项目部的监管具体表现

在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面： 1、

开工初，依据承包合同给项目设定质量、进度、安全文明施工、

成本等方面目标及指标。 2、

制定本项目的执行标准、规范和各项规章制度，为上述目标实

现铺路架桥。 3、

加强过程控制，确保目标实现。公司各职能部门每月对项目部

的质量、进度和安全文明施工情况进行检查，发现问题及时解决，绝不允许问题累积导致计划拖延，确保施工承包合同顺利完成。具体措施如下： 1）

工期管理

为了确保工期目标，现场项目部无条件服从甲方进度的统一安排，总部根据甲方要求的统一进度安排管理，安排技术及施工人员及时到场，并派员工对工程各环节、计划及时检查跟进。发现问题及时调整，采用流水作业的方法施工，根绝现场实际情况考虑其他专业的实际进度，合理安排工艺流程，结合本项目确定合理的流程步骤，合理配置资源，以确保工程均匀有序的进行，必要时采取增员坚决杜绝加班加点、倒班抢工情况等可能导致影响质量方面的问题。实行奖罚激励机制，督导并跟进检查工期进行中的一系列问题。

检查材料和机具按期进场情况，督导并落实材料和机具进场时间，按照统一调配材料机具。 2）

质量管理

总司总部总施工办和质检部门将对项目施工全过程进行定期检查和随机抽查，检查项目施工中的一切质量情况，严格按照施工工艺标准和质量检验标准查验，严把材料采购、过程控制、进场检验三大关，为确保质量目标的实现打下坚实基础。

启动质量管理体系，严格按照ISO9001安全文明施工目标施工，力争达到绿色环保工地。 3）

安全管理

严格按照甲方要求的现场要求进行安全管理，对员工进行进场培训，按照安全生产管理办法进行现场的安全配置及施工，签订安全生产协议书，并办理好现场保险，力争取达到本项目安全零事故的目标。

各部各专业负责人具体安排定位 工期负责人

---------------------------------------------------------公司副总经理 质量负责人

---------------------------------------------------------公司总工程师 安全文明负责人

---------------------------------------------------公司工程部经理

材料机具调配负责人

---------------------------------------------公司采购服务部经理 计划负责人

---------------------------------------------------------公司计划部经理 财务负责人

---------------------------------------------------------公司财务总监 2.3、项目管理

我公司为保证工程质量，不论南征北战，长期都是使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的 技术工人，施工现场的管理人员都是对口专业毕业或具有多年本岗位实践经验的工程师，根据本工程特点优化组合以利于本工程的强化管理。 三大目标

安全文明目标：满足“精装修工程施工成品保护实施细则”、“精装修工程安全文明施工管理条例”和“精装修工程管理防火细则”要求。

质量目标：符合国家、地方和行业的现行施工验收规范、规程及标准。

工期目标：在合同日期内完工。 2.4、工地人员组织

1、项目部组建：

选派具有丰富工程管理经验和雄厚工程施工资历的人员来担任项目经理，并选配多名经验丰富的技术干部参与到本项目中来。建立以项目经理为核心的项目领导班子，实行项目经理负责制。项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。

2、编制项目规划实施细则。

3、项目部核心成员岗位责任制，项目部组织机构如下图：

项目经理部组织机构图

4、各管理人员岗位职责

①项目经理

对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合

理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。 ②项目施工员

协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。 ③项目资料员

严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控的文件的在用情况；加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告：针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记

录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。 ④核算员

正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台账；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。 ⑤项目材料员

根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资资料计划；负责以进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的审请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到账、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物质的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物质的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。 ⑥项目设备员

参照施工组织设计（质量计划）及时编制填报设备使用进（退）志调拨单；满足保证设备进（退）场进的安全条件，参加进场设备的安装、调、试、验收工作、督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作；督促机

操工持证上岗和上岗前的技术业务培训；负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。 ⑦项目质量员

严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。 ⑧项目安全员

协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，支生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”、抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时,应立即通知停工并报告有关领导,协助领导组织人员采取排险措施;对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育,检查督促班长做好班前安全教育工作;做好日常项目施工安全检查情况的记载,协助项目部资料员做好安全管理资料工作,做到记载详细,资料齐全,归档及时;参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，

组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。 ⑨后勤员

负责组织施工现场后勤人员做好现场的宿舍、食堂、办公、生活区域的后勤服务工作；负责协调好各配合工种之间在施工现场涉及生活后勤方面的各项工作和相互关系。负责落实创建工作，指导的有关人员围绕创建工作目标进行工作，做好施工现场、场容、场貌的长效管理工作；参与施工现场的宿舍、食堂、办公室等规划管理工作，负责建立、健全各类规章制度；做好创建、治安等各类台账统计上报工作；负责做好高温季节防暑降温工作，检查、落实防暑降温工作的各项措施贯彻情况，为职工提供一个良好的休息场所；负责落实施工现场的茶水供应工作，并做好每天的茶水桶、盖以及茶具的清洗和消毒工作。 ⑩各工种工长

加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工程内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。 2．5、施工“四准备” 1、技术准备

1)装饰施工图纸确定后，立即组织有关人员核对熟悉图纸，同时将各专业提出的施工图问题汇总，会同设计进行图纸会审； 2)对现场进行实地测量，提取数据，细化装饰施工图设计； 3)完善施工组织设计，进行施工方案和详细的技术交底； 4)安排专业人员进行施工材料放样，提出详细的材料和备料计划，经建设单位审核后进行招标定货。 2、施工现场准备

施工前的准备工作应根据现场实际情况，合理安排办公区、库房等，安排工人食宿、准备施工机具、材料等。根据原图纸、新的建筑图及施工现场的实际情况进行施工布署。 3、施工劳动力准备

本工程装修工程将由我公司专业装饰分公司承担施工任务,专业装饰分公司具有丰富的从事大型装饰工程的施工经验,曾参与多个大型高级精装修工程的施工。在工程施工中将合理安排人员、严格控制施工顺序，确保工程实现进度及质量目标。 4、施工机械准备

根据工程周期紧，施工量大的特点，我公司将加大施工机械投入以保证施工进度，八月底前，提供室外电梯两部保证垂直运输的正常进行，为保证所有施工工序垂直运输的需要，工程室设专人管理，增加司机，按计划合理安排电梯全天运行。其他中小型机械按工程需要

由公司设备部调用。

2.6、施工平面布置 1、布置原则：

（1）室内平面布置的重点是办公司，精细材料和工具库，半成品库，根据本工程现场实际情况，设置在工地区域甲方指定房间内，施工方必须对工地现场临时办公室，仓库，材料库进行安全而规范的布置。

（2）本工程工作量比较大、施工区域较小，工期又比较短，进驻现场施工人数相对多，所以，工人宿舍和饭堂的临时设施都应纳入前期计划，在施工工地现场外租房解决施工队伍问题。 2、材料的对方和运输

（1）本公司将严格遵守业主的既定原则，利用好有限的场地，在规定的时间和范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等工作，创建出环境良好、清洁卫生、不知有序的文明工地。

（2）本工程的材料品种较多，规格类型各异，保证现场材料的运输，搬运和堆放，使其流畅、有序的进行创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料，合理采购、计划使用，使材料供应有序流动，不存货，不积压，并保证现场使用需要。

（3）现场材料的运输，考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安排搬运员工和施工人员，保证到场材料，物资随到随施工，使材料进场暂放和运输处于良好的控制状态。

3、施工照明布置

（1）灯头与易燃物保持大于0.5安全距离，照明线路严禁在地面乱拉、乱拖。

（2）大面积照明应采用高压汞（钠）灯，室内禁止使用碘钨灯。 （3）室内照明灯具一般不得低于2.4米，一支照明线不得超过25盏灯，电流不得大于15安。

（4）照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线和塑料胶质线。 （5）照明灯具的金属外壳须接地和接零，单相回路内的照明开关箱装用漏电保护器。

（6）一般照明选用220伏电源，危险、潮湿场所的照明及手持照明灯具采用36伏安全低压电源。

（7）灯具实行分组或单灯控制，防止发生电路等故障时现场黑暗而造成的意外伤害。

（8）在焊接作业造成电压不稳的情况，现场办公室用电、照明应使用专线。 4、消防布置：

我公司完全遵守工程管理防火措施，并作如下布置：

临时办公室墙上有报警电话、内部值班人员名单、电箱和灭火器材分布图，临时办公司及材料仓库设置一定数量的灭火器，粘贴警示标语。

每个明火作业点、危险品库房应配备不少于2具灭火器。 每具灭火器保护面积不大于50平方木