公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督 4.4.5 安全及文明施工生产管理：
公司每月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。
4.4.6 工程技术管理：
公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。
4.4.7 工程料具管理：
公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。 4.4.8 机械设备管理：
公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。
4.4.9 劳动力管理：
公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配。
施工准备工作
第一节 组织准备工作
项目组织准备工作进度计划表 项次 工作内容 完成时间 责任部门或负责人 公司人力资源部、工程部 1 项目机构确定、班子配备 已完成 确认中标后 3 天内 2 建立现场机构、班子人员到位 项目经理 3 项目部相关成员部 建立、制定部门职能及岗位职责 开工前 5 天 办理施工许可证等相关手续 4 配合业主完成 项目经理 公司财务科、项目经理 5 预备资金就位 开工前 2 天 6 签订用工合同、劳动力进场 开工前 2 天 项目经理 项目经理 项目经理 7 主要构件、材料、设备订货合同 根据施工进度需要 主要周转材料进场 8 根据工程进度需求 9 与周边关系的协调 开工前 5 天 项目经理
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第一节 技术准备工作
5.2.1 熟悉、审查设计图纸，参加技术交底和图纸会审；在审核设计文件中，根据我们以往工程的施工经验对认为有疑问之处及时向业主或监理工程师提出书面意见；
5.2.2 制定测量方案，复测控制桩；认真进行设计文件与现场情况的仔细复核。发现有出入之处及时会同项目部技术部门与监理工程师和业主澄清；
5.2.3 按照组织的货源和进场的材料，及时进行原材料的物理、化学性能检验，按照施工图纸的设计要求，做好混凝土和砂浆的配合比试验。
5.2.4 编制施工组织方案的实施计划；编制季节性施工措施； 5.2.5 做好专业施工人员的技术交底和培训； 5.2.6 编制材料及物资供应计划并做好供应； 5.2.7 落实施工现场的弃、存土场地和运输道路； 5.2.8 召开工程协调会。
工程技术准备工作进度计划表 项次 工作内容 完成时间 责任部门或负责人 技术部、工程部 1 施工现场调查研究(详细） 中标后 2 天内 召开专业协调会 中标后 2 天内 技术部、工程部 技术总工程师、施工负责 2 熟悉图纸、进行图纸会审、交底 收到施工图后 5 天 内 人、施工员、质检员、内 业技术员、安全员 技术总工程师 3 施工组织设计及规划 开工前 5 天 4 施工图预算、施工成本预算 中标后 3 天 预算员 项目经理、技术总工 5 编制施工进度、质量、成本控制计 中标后 5 天 划用实施细则 6 砼配合比外委试验 开工前 8 天 土建总工程师 专业总工程师 7 对“四新”技术的应用准备 根据工程进程需要
第一节 现场准备工作
5.3.1 临时设施准备:施工队伍进场前，由项目部联系能满足临时居住、办公、材料储存、车辆停放的场地作为施工队伍临时搭建区域，该区域的水、电的容量能满足临时居住、办公以及施工生产的需要。同时服从业主对临时设施用地的管理和调拨；
5.3.2 确定施工范围，做好防护，全面负责施工范围内的现场施工管理，及施工场地内的用水、用电、施工现场的安全与卫生、场地内的施工协调负有全面的管理责任。 5.3.3 做好施工区的临时排水及场地、道路硬化； 5.3.4 组织施工机械、设备和材料进场；
5.3.5 按照业主提供的设计图纸、地质勘察和气象资料，参加相关部门和单位召开的工程施工协调会议；
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5.3.6 架设动力和照明线路，接通施工用水、用电，确定施工人员的住宿及其他生活设施，确定车辆、机具、设备材料及施工人员的运输线路及运输措施。 5.3.7 做好场区的临时排水及场地、道路硬化工作。 现场准备工作进度计划表 项次 工作内容 完成时间 责任部门或负责人 工程部、技术部 1 施工场地的移交接收 开工前 7 天 2 开工前的场地平整 开工前 5 天 工程部 工程部、技术部 3 现场控制网点的复核和建立 开工前 7 天 施工临时道路的准备 4 接到中标通知书或签 工程部 订施工合同后 5 施工临时设施的搭建 接到中标通知书或签 工程部 订施工合同后 6 施工用水用电的现场布置 开工前 3 天 安全文明负责人 项目经理 7 现场办公设备设施就位 开工前 2 天 8 主要施工机械的现场布置 随工程进程 材料设备管理员、安全文明 施工负责人
第一节 资源准备工作
5.4.1 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 5.4.2 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。 5.4.3 组织材料按计划进场，并做好保管工作。
5.4.4 根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。
5.4.5 主要机具设备配备计划
所有投入施工的车辆、机具、设备、仪器、仪表必须到位和完好；
并已通过相关权威部门的检验、审查且在有效期内，所有投入施工的车辆必须按国家和地方的交通法规办理各种登记手续及证件。
施工机具安排由工程技术人员在开工前编制具体配备计划，经总工审核后报业主和监理工程师，由物资管理组根据施工机具的分布及使用情况，在各工序开工前按计划进场，且保证用于现场的工器具状态良好。
5.4.5.1 土建工程主要施工机械设备计划表 序号 机械名称 型号
数量 单位 单机用电 功率 备注 1 2 3
塔吊 塔吊 塔吊 QTZ100c QTZ60 QTZ40 2 1 1 台 台 台 53KW 45KW 30KW 幅度 60m 幅度 50m 2 3
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 搅拌站 强制砼搅拌机 砂浆搅拌机 砼输送泵 电渣压力焊机 闪光对焊机 断钢机 弯钢机 交流焊机 插入式振动器 平板振动器 木工圆锯 木工平刨 手提式砂轮机 卷扬机 蛙式打夯机 潜水泵 空气压缩机 自卸汽车 挖掘机 推土机 抹光机 路面切割机 真空吸水机 振动式压路机 柴油发电机 750 型涡浆型 TQ350 HBT-60 KDZ-500 100 型 CJ40-1 WJ-40B GTZ-40B GT1-6 JO2-4 SCT-160 AMB-504 130mm 1-3t 1 2 4 2 2 2 4 4 8 8 2 3 4 3 4 1 7 2 2 1 1 1 1 1 1 1 套 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 辆 辆 辆 台 台 台 台 台 48KW 30KW 4KW 32.5KW 30KVA 32KVA 5.5KW 2.8KW 21KVA 1.1KW 2.8KW 4KW 4KW 0.56KW 2.5KW 5KW 0.5KW 15KW 含配料系统 出料 750L 出料 350L 柱墙筋连接 3 套备用 平基施工 基础施工 φ50-φ100 VY-0.6m3 东风 8T PC220-6 TY220 型 5KW 7.5KW 5.5KW YZT60 100KW 5.4.5.2 金属结构制作及安装主要施工机械设备计划表 单机用电 序号 机械名称 型号 备注 数量 单位 功率 应急电源 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
CO2 气体保护焊机 90°液压翻转机 悬臂式埋弧焊机 移钢机 链式翻转机 翼缘矫正机 端面铣床 数控钻床 水平液压矫正机 数控切割机 多向气割机 埋弧自动焊机 KR-350 3.5t XMH-1000 YGJ-5 FZ-10 JZ-40 DX0816 ZK5540 WY-315 SDYQ-6.0 CG1+13 MZ-1250 2 4 4 6 2 1 1 1 1 2 2 6 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 15Kw 7.5Kw 50Kw 0 16Kw 40Kw 15Kw 11.4Kw 15Kw 45Kw 0.4Kw 45Kw 2 4