主厂房区主要钢结构、工艺管道的吊装采用塔吊完成，对无法用塔吊完成的大型钢柱、钢梁和钢筋砼构件的吊装和大型设备吊装，可采用汽车吊完成。

现场在钢构件拼装场到主厂房间设置一台 10T 龙门行车，该行车跨钢构件拼装场和砼构件预制场，主要承担钢构件和砼构件的水平运输。

工程工艺设备临时存放场地设在龙门行车旁，设备存放场到安装点间的水平运输也可以利用该行车完成。

场外设备、构件的进场运输，采用汽车或平板车。 3.6.7 脚手架工程

本工程主要建、构筑物层数都不太高，土建工程施工中，泵房及主厂房等区域的施工外架场采用双排钢管落地脚手架。同时可作为主体结构施工和装饰工程施工的操作架，并兼作安全防护外架、外脚手架全部满挂密目安全网。水平模板施工的支撑脚手架一般采用满堂脚手架。

钢管脚手架均为 Φ48*3.5 钢管、扣件式脚手架体系。 3.6.8 道路工程

厂区道路按通过 8～10 吨垃圾运输车型设计。其构造从上至下依次为：路基→水泥石垫层→砼路面。路基挖方采用推土机粗平，人工减底，填方区采用振动式压路机分层碾压回填。

水泥碎石垫层采用人工摊平，振动式压路机分层碾压。

路面浇筑分区段进行。砼用插入式振动器，平板振动器配合振动梁进行振动，抹光机抹平收光，机械刻纹，真空吸水机吸水养护。 3.6.9 机电设备安装工程

锅炉等自制压力容器由我公司专业施工队伍制作安装，其它设备自制配件等均在工厂统一制作。业主提供设备在现场交货，施工方自购设备由我项目经理部进行采购。 设备的施工基本流程为：采购订货→制造→提货运输→现场开箱预验→安装→调试。 3.6.10 设备系统调试

整个系统的调试遵循“先局部，后整体，先单机，后联动”的原则。

各部分设备的安装进程依照网络计划进行，各种设备安装完毕，一旦具备单机调试条件，即进行单机运行调试。部分设备（子系统）需要进行局部调试，子系统的调试在单机调试的基础上进行。待所有子系统、单机设备调试成功后再进行整个系统的联动试车（热态调试）。

单机和子系统的调试由各部分的施工技术组完成。系统联动试车由各专业技术负责人和工程师会同制定调试方案，一起参与调试。

项目管理组织机构

第一节 组织机构的设置

本工程完全实行项目法管理模式。组建适用、高效、精炼的项目部，我们将选派曾在大型复杂工程项目管理中担任过项目经理、总工程师的同志出任本工程项目经理和总工程师。参加施工管理、质量监督的同志，熟悉国家有关技术标准、规范、产品标准和测试标准，具有强烈的事业心、责任心和通力协作的团队精神的人员加入项目部。

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在项目实施需求峰期或出现特别情况时,我们可以随时可增配精干人员和调动各种机具以满 足工程项目所需要。 项目部组织机构图：

第一节 主要管理人员素质配置

工程项目经理部主要管理人员配备情况表

序号 岗位名称 人数 职称、岗位证书持证情况 高级工程师、一级项目经理 1 项目经理 1 1 2 生产副经理 执法经理 工程师、一级项目经理 工程师、项目经理 3

1 1 8

4 商务经理 1 经济师 土建高级工程师 5 土建总工程师 1 1 6 机械总工程师 机械高级工程师 电气高级工程师 7 电气总工程师 1 1 8 土建施工负责人 工程师、施工员 工程师、施工员 9 钢结构制安施工负责人 1 1 10 路桥环境管网施工负责人 工程师、施工员 工程师、施工员 11 机械安装调试施工负责人 1 1 12 电气安装施工负责人 工程师、施工员 13 钢筋作业工长 1 2 14 模板作业工长 15 混凝土作业工长 1 1 16 砌体抹灰装饰作业工长 工程师或助理工程师、中级施工员 17 管道、给排水作为工长 1 1 18 电气安装作业工长 19 设备安装作业工长 1 3 20 内业技术员 助理工程师 21 质量负责人 1 助理工程师、质检员 助理工程师、安全员 22 安全负责人 1 1 23 文明施工负责人 技术员 技术员、材料员 24 材料、设备采购管理员 2 1 25 计划统计员 助理工程师 中级预算员 26 预算员 3 1 27 财务会计 会计员 技术员、城建档案员 28 档案资料员 1 1 29 后勤总管

部门职能分配及人员岗位职责 项目各管理部门职能分配如下表示：

部门 负责人 基本职能 生产 工程部 经理 生产 技术部 经理 计划统计，合同工期管理，网络、工期管理，交叉作业协调，网络流水组 织，收集资料、执行标准。 图纸会审，施工组织设计，施工作业方案设计，技术变更洽商，现场技术 服务，工艺流程管理，发放资料、提供标准。

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执法部 法律法规的执行，落实政策，工程质量管理，安全文明施工，质量安全达 执法 经理 标，质量体系标准贯彻，质量、安全、文明施工检查，成品保护，安全保 卫，监控监督。 工料分析，成本实施合同管理，劳务组织管理，材料设备采购、管理，材 料成本控制，限额领料、材质达标，合同管理，劳资管理， 商务部

商务 经理 工程中标后我公司将严格按照项目管理法的规定和我公司的管理模式制定建立一套合理的管理制度，确立工程项目部各管理部门及各岗位的工作职责，作到责、权、利明确。

第一节 项目经理部的管理职能

在本工程中，施工项目部将代表公司行使如下职能：

4.3.1 贯彻执行国家和福州市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 4.3.2 负责就工程的各项事宜与业主、监理、设计等方面进行勾通、协调。

4.3.3 由项目经理向项目管理人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

4.3.4 按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。 4.3.5 做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 4.3.6 协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 4.3.7 建立高效率的通讯指挥系统。

4.3.8 对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。 4.3.9 注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。 4.3.10 组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

4.3.11 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。

4.3.12 严格财经制度，加强财务预算管理，推行项目内部承包责任制。

第一节 公司在项目管理中的职能

公司是我们的常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面： 4.4.1 质量控制：

公司要求项目严格按公司《质量体系文件》、《项目管理文件》和《质量手册》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。 4.4.2 工期控制：

公司每月对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。 4.4.3 资金管理：

公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。 4.4.4 工程合同管理：

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