人员分类 高层管理人员 中层管理人员 主管人员 生产人员 总数 数量(人) 112.5 225 337.5 675 1350

所以, 高层领导人员要增加12(或是13人),中层管理人员要增加25人, 主管人员增加38人(或37人),生产人员增加75人.

九、亚龙公司是一家生产各种体育用品的中型公司，在国内市场上其销售量占50%以上，而且产品的市场占有率以一种稳定的速度不断提高。2002年该公司的销售额为5600万元，根据初步市场预测2003年的销售额预计达到6300万元。随着公司的不断发展，人力资源部经理认为有必要对公司各类人员的需要量进行分析。该公司2002年员工人数为1000人，各类员工分布情况如下表所示。该公司各类人员比例从1999年至今变化不大，预测未来十年这一比例基本保持不变。

公司各类员工分布情况统计表 人员分类 2002年(人) 高层管理人员 100 中层管理人员 200 主管人员 250 生产人员 450 总数 1000

请根据以上信息计算2003年亚龙公司的全员及各类人员的需求量。 答：假设亚龙公司2003年的总人数将为Q，那么根据案例中的信息可以得到比例等式：5600：1000=6300：Q

从而可以得到Q=1125(人)。即亚龙公司2003年的员工总人数。 (6分) 由表2可以得到亚龙公司各类人员的比例：

高层管理人员：中层管理人员：主管人员：生产人员=10：20：25：45 从而可以计算出各类人员的人数，如表1所示。 (4分) 表1： 亚龙公司2003年员工情况预计 人员分类 2003年(人)

高层管理人员 113 中层管理人员 225 主管人员 281 生产人员 506 总数 1125

十、某市基本养老保险企业缴费率为19%，个人为7%;医疗保险企业缴费率为10%，个人为2%+3元;失业保险企业缴费率为1.5%，个人为0.5%;工伤保险费率为0.3%。某企业有6类员工共18人，其工资标准及人员分布情况如下表所示。

某企业工资标准与人员分布情况表 序号 员工类别 工资标准(元) 员工人数 1 A 4000 1 2 B 3500 2 3 C 3000 4 4 D 2500 6 5 E 2000 3 6 F 1500 2 请计算：

(1) 该企业每月四项保险共需缴纳多少保险费? (2) 6类员工每月分别应缴纳多少保险费? 答案要点如下：

(1)企业每月四项保险共需缴纳的保险费数额 4000*1+3500*2+3000*4+2500*6+2000*3+1500*2)*(19%+10%+1.5%+0.3%)=14476(元)

A类员工应缴纳的保险费：4000*(7%+2%+0.5%)+3=383(元); B类员工应缴纳的保险费：3500*(7%+2%+0.5%)+3=335.5(元);

C类员工应缴纳的保险费：3000*(7%+2%+0.5%)+3=288(元); D类员工应缴纳的保险费：2500*(7%+2%+0.5%)+3=240.5(元); E类员工应缴纳的保险费：2000*(7%+2%+0.5%)+3=193(元); F类员工应缴纳的保险费：1500*(7%+2%+0.5%)+3=145.5(元);

十一、某公司采用成对比较法对现有六种岗位进行评价，其结果如表1所示。 表1

工作岗位 A B C D E F 序号 A 0 + + + + + B 0 + + - + C 0 - - + D 0 — + E 0 + F 0 合计 最终排序：

请先将表中的空白处添齐，并进行数据汇总，再对该六种岗位从低到高进行排序。

评分标准：(1)添齐表中空白(6分) (2)岗位正确 (6分) 表1

工作岗位 A B C D E F 序号 A 0 + + + + + 6 B - 0 + + - + 4

C - - 0 - - + 2 D - - + 0 - + 3 E - + + + 0 + 5 F - - - - - 0 1

合计 -5 -1 +3 +1 -3 +5 0 最终排序：A、E、B、D、C、F 附件2： 二、计算题

l、亚飞皮鞋厂在工厂的生产经营中曾出现了三个问题。第一，每年生产的皮鞋有2%由于质量太差而被退货;第二，车间生产作业环境管理不好，如车间地上的钉子可能会伤到员工;第三，可避免的事故发生率高于行业平均水平。 为消除这些问题，厂部对管理人员进行了如下培训：(1)开展与质量问题、员工不良工作习惯有关的绩效管理和人际关系技能培训;(2)如何表彰绩效有提高的员工。一线主管人员、轮班监督人员和工厂经理层共40人参加了由公司培训教师主讲的为期2周的培训课程。培训在工厂附近的一家酒店内进行。培训项目是从一家咨询机构引进的，其中包括了录像资料和专用教材。而且，该项目的指导者是一名培训专家。有关资料如表1和表2所示。 表1 培训费用 支出项目 金额(元) 项目购买费用 8000 材料费 2000

受训者工资和福利(根据离岗时间计算) 16000 教师课时费及补贴 3500 培训教室和视听设备租赁费 1200 培训管理费 2400 餐费 800