交换机房考核制度

目的：通过考核提高员工整体水平，提高工作质量，树立责任感，体现多劳多得，激励员工奋发向上，营造赶、超、比、拼的良好工作氛围。本着公平、公开、公正、民主的态度，经全体车间领导和全体热调人员的参与讨论、研究决定，特制定以下考核指标。 一、劳动组织纪律考核

1、直属热调主任领导，坚决服从，认真执行安排布置的一切任务。

无故不听者，罚款100元，扣绩效10分，并根据情况严肃处理。 2、按时点名，迟到一次罚款5元，扣绩效1分。站队时被指出不合格人员一次扣绩效2分。

3、坚决杜绝班中嬉戏打闹现象，查出一次罚款10元，扣绩效2分。

4、交换机房任何时候要有人留守，发现超过30分钟无人，一次罚款该班人员每人10元并扣绩效。

5、提倡节约用水，如发现洗手时水管未关好，一次罚相关责任

人10元，查不出责任人每人罚10元，扣绩效2分。 6、上班期间外出超过30分钟，按脱岗论处，留非本部门人员在

操作室一次罚款20元，并扣4分。

7、上班期间发现干私活、玩手机、聊天、写无关工作方面的文

字稿件，发现一次罚款5元，扣绩效1分。

8、上、下班列队行走，发现未列队行走者，一次扣责任人绩效2分。

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9、上班期间因有事请假，必须写请假条或早退手续，并认真填

写上离开的时间，月底累计按1小时扣绩效3分计算，无请假条者，一律视为脱岗。

10、不准私自打印文件，凡是打印非工作日常报表之外的文件，

必须经主管领导签字，否则，一经发现，罚当班人10元。

11、交换机重地，非车间领导严禁入内。外来参观人员进入，必

须签字，方可进入。否则视为当班人脱岗，按脱岗论处。

12、如发现外部人员在无公司领导陪同下进入本工作区，应严令

禁止。否则，罚款50元。

13、未尽事宜按流程制度执行。 二、技术指标考核

1、 由交换机工如实记录本班相关系数，必须认真填写，月终统一交记录表。如查出一次或项填写有误，罚款10元。 2、 三班进行平均数（安定系数）比较考核，第一名奖班组绩效2分，第三名扣班组绩效2分。安定系数低于平均数0.8，扣班组绩效5分。

3、 如发现温度、压力、吸力等项记录有误，查出一次罚款10—50元，并相应扣绩效2分，同时执行本班人员连带责任，进行罚款扣分。

4、 查出预热温度超范围而又无调节时，一次扣主控人员绩效2分，并扣该班连带人员绩效1分。

5、 测温时要按时测温，测温前必须与交换机认真核对时钟，如

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发现未按规定测温者，一次罚款责任人10元，并相应扣1分，本班所有人员负连带责任，并进行罚款扣分。特殊情况请留记录并上报车间。

6、 测温结果与上次测温比较，单排温度超±40C时，必须由调火人员陪同复测并附注说明，否则，发现一次扣绩效3分，本班人员连带扣分。平均数超过±10℃时，必须复测复查并记录，否则一次罚主控人员50元，并相应扣分。本班所有人员负有连带责任，同样罚款扣分。

7、 按时巡检烟道，如果当班有问题未查出，发现一次罚主控人员10—20元，并相应扣分，本班所有人员连带罚款扣分。 8、 计划编排，发现计划有误，一次罚款10—50元，并相应扣分，测温工负主要责任处分，交换工负连带责任处分。 9、 严格按照《交换机操作规程》操作，交换时必须有1人在外观察行程指示，如发现无人查看，一次扣每个交换工50元，并扣分。（交替吃饭除外）

10、 上升管压力、温度等认真记录，发现异常时要第一时间与生产工段取得联系，并立即汇报主管领导，否则按失职论处。 11、 严格执行照明使用制度。发现违规使用，一次扣绩效2分，并罚款10元，分别由该炉测温、交换工负责。 三、卫生考核

1、认真执行卫生交接制度，交接卫生时必须有人查看，否则，

接班后由该班负责清理。

2、当班卫生必须保持干净整洁，查出一处不干净罚款5元并

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扣分。

3、操作室内物品摆放整齐，不准摆放与工作无关的东西，否

则一次罚款5元，扣绩效1分。

4、周五卫生检查发生罚款，2倍于车间罚款通知三日内必须交

齐，否则再加倍。

5、每班检修时间擦玻璃，如发现一次不擦罚款10元。 四、企业文化考核

1、按公司规定学习计划学习，无故一次不参加学习者，扣绩效2

分。考试不及格者，扣绩效3分，并补考。

2、按安排递交文章，顺序为交换机房甲→乙→丙→1#炉调火→2#炉调火→热修，自动严格执行。少一次罚款50元并扣分，二次不交者加倍处罚并扣分。

全体人员必须有集体荣誉感，争取积极为本团队争光。 遵

从违章必查、查出必究、大事小事不放过原则，未尽事宜按流程制度执行，如与公司制度发生抵触，按上级制度执行。以上制度从宣布即日起严格认真执行。

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