扭转型战略 增长型战略
劣势（W） 优势（S） 防御型战略 多种经营战略
威胁（T）
4.3.竞争优势
4.3.1我们的优势
·现代化物流配送体系：坚持“以客户为中心”去完善我们的服务，以降低客 户的经营成本为目标，利用现代物流技术和信息技术为客户提供安全、迅速、 · 现代物流管 理模式：强调 以客户为中 心，以信息管准确、节省、方便、满意的第三方物流仓储配送服务。 · 符合经济发展 的趋势和符合政府政策的发展方向：国家有关部物流 配送 管理 模式 我们的优势 专业、信息 ·专业化、信息化水平高：以·现代物流信息平台：通过信息系统实现整个物流过程的自动化管理通过信息平台与客户零距离互动。 完整的信息系统带动物流仓储配送的整个业务 过程，形成系统化、信息化、专业化、社会化的物流配送体系，构筑现代物流仓储配送中心。 政府 政策 门对物流和配送采取了积极鼓励和支持的政策。在广州市政府举行的“广州——日本重点行业研讨会”上，广州市在“国民经济和社会发展第十个五年计划”中提出了把广州建成国际性区域物流中心的目标。 理系统为纽带 创建公司科学 自动化的现代 管理，形成现 代物流专业队 伍，不断加强 公司机制创 新、管理创新、技术创新等。 化、程序化、信息 平台 第 33 页 共 90 页
4.3.2核心优势
全面信息化服务、信息系统辅助管理、用户个性化服务设计、面向用户的网络信息化服务。
我们的核心竞争力还在于公司管理层多数来自信息管理与信息系统专业，对公司实现上述服务提供了坚实的基础。
4.4与竞争者对比分析
我们对广州市场现有竞争者和潜在竞争者分别选取具有代表性的竞争对手进行对比分析，以便更好地分析和制定公司的战略。
·与宝供物流企业集团的对比分析： 宝供物流 XX物流 从差异服务上避免正面弄清竞争对手 宝供物流企业集团是国内第一个现内在黄埔开发区兴建全国首个大型现代物流配送中心。拥有先进的物流信息平台，业务国际化初具规模。据全球著名的麦肯锡顾问管理公司在今年7月的统计数据表明：宝供物流企业集团是国内当之无愧的第三方物流企业龙头。 找到合作伙伴 宝供集团与宝洁走上了联合之路，宝试图寻找几个大型客户供在为宝洁的服务中提高了自己的专业水平。 为我们的合作伙伴 代物流企业集团，它提出在未来一年冲突 第 34 页 共 90 页
划出竞争空间 宝供物流主要是针对某个企业进行物流配送的,而且它现在还没有进入零售业的物流配送。 针对大中型连锁超市、专业市场、货仓式商场、百货商场和生产企业地区代理商或分销机构的零售配送 竞争优势 企业规模大，物流经验丰富，拥有先我们团队充满干劲，具进的物流信息平台，业务国际化初具有创新意念。我们可以规模。 在宝供还没有进入零售业的时候，搞好对零售业各主要商企关系，并以促进广州经济为目的，以吸取政府政策倾向。 竞争劣势 沃尔玛 其主要的服务对象与我们的不同 早期未形成规模 ·与沃尔玛的对比分析： XX物流应对措施 使用现代化仓储配送中心和先进物流管理模式，同时我们可以在沃尔玛全部进入之前发展壮大自己，累积经验，看准市场的变化和需要，还可以做好自己的品牌。 劣它采取的一项政策，就是要求从向制造商订货，同时将采购价降低2－6％，大约相当于销售代理的佣金数额，如果制造商不同意，沃尔玛就拒绝与其合作，这就造成和供应商关系紧张，一些供应商为此还在新闻界展开了一场谴责沃尔玛的宣传运动。沃尔玛的进入受到WTO的影响，不可以很快的全部进入，只能是一步一步的利用沃尔玛的劣势避免与其正面冲突。 势 交易中排除制造商的销售代理，直接优先进的物流设备和技术，有着丰富的势 现代物流经验和仓储配送中心经营经验 第 35 页 共 90 页
进入，这就需要很多的时间。
·与其它物流公司的对比分析：
·服务项目与服务内容不同：如广东邮政物流服务有限公司主要服务项目是包件、报刊、函件的收投和特快、广告、礼仪等专送，以及商品配送和社区服务等。其它一些物流公司还主要是以货运为主，有的虽然有物流配送，但其服务方式和手段比较原始和单一。我们的服务是以客户为中心的，实现规范化、规模化的物流服务，服务于物流仓储配送及其相关增值服务的全过程。
·管理水平不同：我们有着现代物流管理的理念，使用科学化、程序化、自动化的现代管理，再使用网络信息平台为客户服务，其它一些物流企业经营管理水平较低，物流服务质量有待进一步提高。
·规模不同：有些物流公司是由搬家公司改牌变成的，还有些新兴的第三方物流公司，它们的物流企业组织规模较小，缺乏必要的竞争实力。 ·信息化水平不同：我们采用的是先进的计算机辅助管理功能、现代高速宽带网络、现代数据库技术、现代电子商务的技术。其它的物流公司很大部分都是没有应用电子商务技术和现代物流管理软件以及又如条形码技术等，信息化水平较低。
4.5保护自己的优势
·增强现代物流企业的人才意识； ·增强现代物流企业的市场意识； ·增强现代物流业的开放意识； ·增强现代物流的品牌意识； ·寻找合作伙伴。
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