B：自觉维护项目法人及职工的权益，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术措施指标的全面完成。

C：科学组织调配参加工程施工的人、财、物资源，保证工程进度按计划完成。

D：对工程的安全、质量、进度、文明施工负全责，贯彻上级有关制度、法规和条例，组织制定和执行保障施工顺利进行的措施。

E：协调各部门之间的关系，做好人员、机具和材料的供应工作，及时解决施工中出现的问题。

F：组织制定项目经理各类管理人员职责，权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。

G：定期与项目法人、建设单位、监理公司等相关单位联系，协同解决工程中出现的问题。 （２） 项目副经理：

① 主管计划、调度、安全生产文明施工，积极协调项目经理做好各项工作，安排好施工进度，切实抓好安全生产工作，协调对外各方关系，解决新出现的不协调和不平衡而进行的及时调整、平衡、解决矛盾，排除不正常的施工秩序，保证工程稳定、持续进行。

② 领导和组织施工组织设计和施工准备工作计划的编制。 ③ 执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。

④ 认真贯彻上级对工程质量的有关法规和制度，贯彻公司正在执行的有关技术规范，对工程质量负责。 ⑤ 经常深入现场检查和指导工作。

⑥ 强调安全，会议协调，负责解决施工中的生产问题，对工程的安全、进度负责。 ⑦ 审批施工组织设计。 ⑧ 代为经理行使各项职能。 （３）

项目总工程师：

① 领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作计划编制。 ② 执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术管理，规范和各项技术管理制度。

③ 认真贯彻上级对工作质量的有关法规和制度，贯彻公司正在执行的有关标准和程序文件，对工程质量在技术上负全面责任，经常深入现场检查和指导工作。

④ 主持技术会议，负责解决施工中的技术问题，审批施工技术措施。

⑤ 定期与项目法人、建设单位及监理保持关系，协调解决工程中出现的问题。 （４）

财务部

① 参加与工程项目有关的各类合同管理、索赔。 ② 负责施工预算的编制，对内进行工作结算。 ③ 计划统计。

④ 资金收支管理。 ⑤ 成本核算。

⑥ 劳动配置和劳动分配。 （５）

物资采购部

① 负责自购材料的采购、验收、保管、调配。 ② 负责业主供应材料的验收、发放及调配。 ③ 机具设备的运输、保管及调配。 （６） 工程综合部

① 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规及上级有关规定，协助领导组织和推动施工中的安全工作。 ② 定期组织安全、质量检查，对发现的问题进行负责督促整改，贯彻“边检查，边整改”的原则，明确重点，做到防患于未然。

③ 负责对各单位进行安全、质量系统、评比和奖惩。 ④ 组织召开安全工作会议，定期组织召开安全管理专业会议；总结、交流、布置安全施工管理工作。

⑤ 制订安全、质量工作目标计划，经审后组织贯彻落实。 ⑥ 组织安全工作规程和安全施工管理规定的学习工作。 ⑦ 督促各组施工队按时编制安全、质量技术措施，并监督、检查实施情况。

⑧ 负责事故的调查处理及统计、分析、上报工作，按“三不放过”原则进行严肃处理；确定改进措施，指定专人限期贯彻执

行，并教育职工吸取教训，搞好安全生产。

⑨ 定期检查反措施、安全措施计划的落实情况，并采取措施保证反措施、安全措施的全面落实。 ⑩ 解决施工中出现的技术难题。

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定期检查工程质量，组织中间验收和竣工验收检查工作。

（７） 技术资料管理部

① 审核施工组织设计和各种安全技术措施。 ② 解决施工中出现的技术难题。 ③ 负责安全、技术、质量交底工作。

④ 掌握、控制施工进度，及时进行人力、物力平衡、调配人力，督促物资、设备的供应，促进施工的正常工作。 ⑤ 负责计划、统计，安排总体进度并编好进度、统计报表。 ⑥ 收集、整理与工程有关的文件、表格、图纸等资料（含材质报告、合格证、签证）。 ⑦ 及时整理竣工资料及竣工图纸。